蜡笔小旧_one 发表于2012-04-24 1997人浏览 1人跟帖    等级: 

三、施工组织部署 　　 项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳资），设计部统一负责整个项目部设计、物资部负责统一负责材料采购发放,商务部负责签证成本合同项目商务，项目部...

最新回复：芒果1016  2012-04-24  

qwe24 发表于2009-03-09 4322人浏览 2人跟帖    等级: 

本工程主体工程之后关键控制过程应是幕墙工程，所有设施配套都受到幕墙施工的影响。然而幕墙单位实际进场时间是3月15日，第一根铝龙骨上墙是5月8日。这段工序的衔接，间隔达10个月之久。由于幕墙工程进场滞后，造成与土建、空调...

最新回复：扎什伦布  2012-02-23  

taojinming 发表于2010-01-28 13989人浏览 8人跟帖    等级: 

本工作总结是建筑企业工程管理部的年度总结，重点写了一年来所取得的成绩和所存在的问题，并用图表进行描述，清晰、详细，可作为建筑企业工程管理部门的负责人写年度总结和述职材料的参考。 　　

最新回复：ljj060823  2012-01-02  

chenlight 发表于2010-01-06 11705人浏览 4人跟帖    等级: 

本稿是项目技术负责人2009年年终述职报告，写于2010年，内容较完整。 　　主要围绕下面四个论点进行阐述： 　　一、学习方面 　　二、生产组织管理方面 　　1.坚持技术为龙头，加强施工过程控制 　　2. 加强各班组团队意识，克服...

最新回复：ljj060823  2012-01-02  

文凤阁 发表于2011-12-19 5374人浏览 1人跟帖    等级: 

在完成既定进度目标的前提下，在设计、施工、采购、管理方面为施工现场施工创造有利条件，本项目的管理工作总结主要有以下几项： 　　一、整体的工程进展情况， 　　二、日常质量管理工作 　　三、施工进度管理与工程分包管理生...

最新回复：yuanyue  2011-12-19  

民工在北京 发表于2009-02-26 1600人浏览 2人跟帖    等级: 

组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，配备合同管理人员，使建设工程合同管理专业化、正规化，使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。建筑企业内部合同管理机构的主要职责是制订本企业的合...

最新回复：我是竣竣楠  2011-12-08  

民工在北京 发表于2009-02-26 1089人浏览 2人跟帖    等级: 

民事法律上的“竣工交付使用”是指承发包双方当事人对承发包合同履行情况的相互认为，对发包方而言是工程完工方面质量与质的验收和接受，对承包方而言是指工程款的确定与收取。工程“竣工交付使用”的法律特征是建设工程标的物占...

最新回复：我是竣竣楠  2011-12-08  

民工在北京 发表于2009-02-26 1583人浏览 2人跟帖    等级: 

司法解释从建设工程的实际情况出发，将工程拖欠款优先偿还权行使时间的确定分为两种情况，一种是建设工程能顺利完工的正常情况下工程价款优先受偿，其起算时间为“建设工程竣工之日”，其权利行使期限为竣工后6个月内；另一种是...

最新回复：我是竣竣楠  2011-12-08  

民工在北京 发表于2009-02-26 1213人浏览 2人跟帖    等级: 

建议拓宽建筑企业融资渠道。建筑企业大多数为中小企业，应享受中小企业的优惠政策。对信誉好（市AAA信用企业）、工程质量优（有省级以上优质工程）、具有发展潜力的建筑企业，允许多家企业合债融资，允许多家企业采取联保的方式...

最新回复：我是竣竣楠  2011-12-08  

啸男 发表于2009-11-17 1848人浏览 2人跟帖    等级: 

本人进入某公司工作已一月有余，虽然刚来不久，但是经过这段时间的工作，使我在思想方面有了新的提高，对本职工作岗位也有了新的认识。 　　首先在工作方面，公司先后安排我前往某项目部担任土建工程师职务，这两个项目目前近况...

最新回复：我是竣竣楠  2011-12-08  

北京顺义 发表于2010-02-02 2841人浏览 2人跟帖    等级: 

今年是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪。为了保证奥运会顺利举办，建筑工地也做出了具大的贡献，停工2个月，此正是建筑工地的黄金季节，自然对生产和效益产生一定的影响。在一年的工作中，我们全体员工，共同努力...

最新回复：我是竣竣楠  2011-12-08  

zhongjian81 发表于2008-11-26 836人浏览 2人跟帖    等级: 

一直以来，有很多的人都在说文档管理的重要性，最耳熟能详的莫过于软件项目中的人员变动以后后面的人无法识别之前的代码，或者识别的成本较高。事实情况是，就算人员不变动，时间长了，当时的编写者也不会记得当时的思路是什么，...

最新回复：ahuang916  2011-11-28  

亲亲宝贝123 发表于2007-12-24 1462人浏览 2人跟帖    等级: 

施工阶段资金管理与控制 　　 　　 本工程投资大，建设周期短，专业繁复，可变因素多。因此，工程造价管理及成本控制应是本工程建设的重要管理环节。根据本工程总承包管理招标要求和我公司总承包管理的经验，我公司拟对本工程施...

最新回复：chengui1967  2011-10-26  

10030963LG 发表于2011-10-25 2234人浏览 1人跟帖    等级: 

内容包括： 　　外业施工 　　内业管理 　　工程量的复核 　　抓好安全与文明现场管理工作 　　 　　工程报验：结合工程进度及工程质量，我部能及时、准确、严谨、完善的填报工程报验资料并能满足相关技术规范要求，准确及时的上...

最新回复：LG617  2011-10-25  

jhgszg 发表于2011-08-08 3474人浏览 1人跟帖    等级: 

对工程项目要做优做精，对项目进行预先控制是一个较重的课题，影响项目成功的因素很多，但是万变不离其宗，关键在于项目部的掌控、协调及处理能力。我个人认为从七个方面着手，会对项目预控能力的加强有所帮助。 　　一、处理好...

最新回复：yuanyue  2011-08-08  

13810315374 发表于2010-02-25 2279人浏览 3人跟帖    等级: 

本稿编制于2009年，分别从施工管理、质量控制、施工技术、安全、经营几个方面对本工程进行了比较详细的总结，有一定参考价值。

最新回复：yc1515  2011-07-07  

中建协 发表于2011-06-10 6554人浏览 1人跟帖    等级: 

我司承建的施工为全部室内装饰工程，装饰照明工程。主要为交响乐厅、室内乐厅、排练用房、设备机房区其它后台辅助用房及其他公共空间的装饰装修工程。 　　…… 　　3、采用“样板“引路方案施工。我方施工技术组织人员会同现场...

最新回复：芒果1016  2011-06-10