qlh1958 发表于2010-12-29 2214人浏览 1人跟帖    等级: 

案例主要背景：某高级商务办公楼，地上42层，地下2层，建筑高度201.1M，建筑面积约9.8万M2。该工程地处上海某金融区重要地段，由外商独资兴建。现场由土建施工单位、安装施工单位、幕墙施工单位、装饰施工单位等，土建施工单位名...

最新回复：liutao830115  2010-12-29  

miaofa 发表于2010-12-28 9185人浏览 1人跟帖    等级: 

该工程总结介绍了项目开工以来的方方面面的工作情况，总经济、管理、安全、质量、进度、科技、成本、思想等重点工作进行了系统的总结，值得借鉴参考。 　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]先进个人发...

最新回复：yuanyue  2010-12-28  

wysdd1210 发表于2010-12-27 14185人浏览 1人跟帖    等级: 

【投稿网友介绍】 　　 对物资设备部1010年分物资管理、设备管理等方面进行系统性的总结。 　　 　　【内容介绍】 　　 2010年对于物资设备部而言是一个冲满机遇与挑战的一年。回首即将过去的一年，我部门开始面临的是人员新、经...

最新回复：yuanyue  2010-12-27  

zh353290886 发表于2010-12-09 6001人浏览 2人跟帖    等级: 

2010年，在集团公司的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使嘉兴公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定...

最新回复：叶无霜  2010-12-13  

cxgcxg 发表于2010-06-30 5113人浏览 3人跟帖    等级: 

施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。现根据项目一部存在的...

最新回复：zhuyongbo  2010-12-10  

亲亲宝贝123 发表于2008-08-04 12391人浏览 2人跟帖    等级: 

项目经理先进事迹申报[个人总结] 　　一是精心组织和管理成效显著。 　　二是有效地控制了投资。 　　三是该项目环保节能效果明显。 　　四是在较短时间内转入正常生产。 　　 　　 　　 　　欢迎您来2008筑龙建筑施工网全新改版...

最新回复：koranc699  2010-12-09  

民工在北京 发表于2009-02-23 2757人浏览 2人跟帖    等级: 

施工企业在生产经营中为了承接工程组织施工建设或进行产业投资，在充分运用资本金外，必然要占用合作方（债权人或商业银行）的资金。对债务资金的运用和管理是施工企业的重要管理活动，吸纳债务、化解债务、清偿债务、运用债务为...

最新回复：wjy19871207  2010-11-19  

zsyebiying 发表于2010-11-10 7534人浏览 1人跟帖    等级: 

安全员工程总结，编制于2010年，4千字，3页 　　一、工作回顾 　　1、学习资料的编制归档，完善后勤资料。 　　2、深入现场，学习理论，掌握现场安全生产管理要点。 　　3、积极参与检查，发现问题及时处理，做到预防为主。 　　...

最新回复：yuanyue  2010-11-10  

luxianglin99 发表于2010-11-05 1415人浏览 1人跟帖    等级: 

施工项目管理在施工企业中已相当普遍,然而涉及项目管理的有关基础管理建设却相对滞后,包括预算、成本、合同、技术、质量、工期、安全、资料等都不同程度地存在着不完善、不完整、不到位、不适应的现象,从而影响项目管理优越性的...

最新回复：liutao830115  2010-11-05  

fzq831012 发表于2010-09-27 5253人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 梳理剩余工作量及预检收整改工作内容 　　组织土建、电气、机械、暖通等专业负责人到现场，对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实，确定以下事项：（1）制订作业计划；（2）勘察现场，掌握作业环境情况，排查安全...

最新回复：liutao830115  2010-09-27  

adjc 发表于2010-06-24 1441人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部自成立以来，就一直把成本管理工作当成头等大事来抓，可以说，成本管理工作贯彻了项目工作的始终。通过半年来的成本管理工作运行情况，我们总结出了一些正反两方面的经验和教训，现在把它总结出来，供大家参考和交流，以期...

最新回复：lenovoccg  2010-06-24  

匿名 发表于2010-06-23 1146人浏览 2人跟帖    等级: 

本稿是某公司2009年上半年安全工作总结，主要内容如下： 　　一、安全工作总结 　　（一）、坚持“安全第一” 的方针，提高认识、加强领导，把安全发展作为各项工作的第一要务 　　（二）、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位...

最新回复：lenovoccg  2010-06-23  

yan0kun 发表于2010-05-21 2465人浏览 1人跟帖    等级: 

1、地基与基础工程专业承包企业资质等级标准 　　2、土石方工程专业承包企业资质等级标准 　　3、建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准 　　4、建筑幕墙工程专业承包企业资质等级标准 　　5、预拌商品混凝土专业企业资质等...

最新回复：红心树  2010-05-21  

lzl19770625 发表于2010-05-14 11874人浏览 2人跟帖    等级: 

各位领导、职工同志们： 　　2009年在公司、分公司领导的正确领导下，在年初总经理和党委书记两个报告的指引下，XXXX项目部实现了新的突破。2009年上半年我来到XXXX项目部任总工，主要分管项目部的技术质量工作。近半年来，在上...

最新回复：舞剑  2010-05-14  

中建协 发表于2010-05-12 1035人浏览 1人跟帖    等级: 

1、 工程概况 　　2、 工程项目管理环境分析 　　3、 工程项目管理前期策划 　　4、 计算机网络在项目管理中的运用 　　5、 工具类软件的运用情况 　　6、 计算机网络在项目管理中的成效 　　………… 　　编制于2008年，约5千字...

最新回复：yuanyue  2010-05-12  

xiaoxintai 发表于2010-05-12 1383人浏览 1人跟帖    等级: 

我公司于2000年通过ISO9000认证，多年来我们不断学习ISO9001标准，深刻认识到标准对工程项目施工的管理方法是对工程质量进行全面控制。公司按标准的要求并结合自己的实际对工程项目施工的质量制定了全面控制程序并付诸实践，项目...

最新回复：红心树  2010-05-12  

hongfp 发表于2010-05-11 18020人浏览 1人跟帖    等级: 

今天我们作为工程建设的施工单位之一，参加xxxxxx工程开工典礼仪式，首先我谨代表xx公司全体参战员工对xxxxxx工程的开工建设表示热烈祝贺！对前来参加典礼的各位领导、各位来宾和各参建单位表示崇高的敬意！

最新回复：红心树  2010-05-11  

wd98097 发表于2010-05-11 4314人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部自组建以来，按照集团公司 “谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好” 的工作要求，认真贯彻铁道部 “高标准、讲科学、不懈怠”和 “抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，围绕创“精品工程”的目标...

最新回复：红心树  2010-05-11  

shidianqing 发表于2010-05-07 991人浏览 1人跟帖    等级: 

个别政府投资工程项目由于不按照基本建设程序的要求进行组织实施等原因，往往出现质量监管缺位，笔者根据政府投资工程的实际表现，提出一些质量监督工作的具体做法，旨在起到抛砖引玉之效。 　　 　　政府投资工程在整个国民经济...

最新回复：红心树  2010-05-07  

leoldx 发表于2010-04-22 1909人浏览 1人跟帖    等级: 

外阜安装工程管理总结 　　一、外阜工程的特点 　　外阜建设工程是指在公司所在地之外的城市所承接的工程，距离公司总部有一定的距离，公司对于外阜工程的管理有一定的限制，各部门对于工程的日常监管和指导不是很方便，工程所在...

最新回复：lenovoccg  2010-04-22