工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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发表于2021-03-10
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关于设计院、施工企业、监理单位,由谁来牵头做工程总承包项目。大家普遍认可不能由监理单位来牵头,而对于余下的两个选择,主管部门和设计院都认为由设计院来牵头更有优势,而施工单位认为自己更有优势。其实,由设计院牵头还是...
最新回复: 2021-03-10 
发表于2019-08-28
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创优工程的13项质量管理制度,值得借鉴!(文末附37套创优工程质量管理资料)一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础,以创优工程为例,看一看人家在质量管理方面的各项制度,是否有值得我们参考学习的?1进场物资质量管...
最新回复: 2021-03-09 
发表于2021-02-09
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春节将至,红红火火过大年啦!所以也为大家整理了一份年货大礼包!“投稿”赚取筑龙币兑换精美礼品!注意:请下载筑龙学社APP兑换哦~~01先来一波礼品展示⬇1米家超实用潮流好物2最懂你办公小助手3有形有色筑龙潮流周边4最爱画画...
最新回复: 2021-03-08 
发表于2019-03-22
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近年来,碗扣式脚手架使用越来越普遍,它的规范使用也应该引起我们的重视!本文来自中建三局基础设施建设投资公司,主要介绍了碗扣式脚手架的一般认识、规范要求、搭设要求、验收要求、拆除要求及事故案例分析。 相关规范:JGJ1...
最新回复: 2021-03-06 
发表于2020-02-26
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通常建筑企业要承揽工程,就需要到相关政府申请办理相关的资质。众所周知,建筑资质决定这企业未来的发展方面,关乎着企业的信誉度,企业办理资质一是能接到更多的项目,二是能够得到社会的认可。所以说,资质对于一个企业有着不...
最新回复: 2021-03-04 
发表于2021-02-19
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800+套总承包项目管理下载:https://bbs.zhulong.com/103030_group_201504/
最新回复: 2021-03-03 
发表于2017-12-04
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王道勇 工程案判例研究一、案例索引1、最高院《浙江宝业建设集团有限公司与天津众品食业有限公司建设工程施工合同纠纷申诉、申请民事裁定书》,案号为(2015)民申字第2318号,裁判日期为二〇一五年十二月三十日,审判长为毛宜全...
最新回复: 2021-03-03 
发表于2021-03-01
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示例分享万科项目总分包施工界面划分细则,大家可以参考借鉴。一总承包范围外各专业承包工程内容一、总包施工图范围以内的专业承包工程内容1、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆(非铝合金栏杆由总包实施)、铝合金百叶工程;2、...
最新回复: 2021-03-03 
发表于2021-03-03
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屋面防水工程是一门综合性、实用性和技术性很强的工程,它涉及材料选择、体系和构造设计、施工工艺、维护管理等各个方面,质量的好坏直接影响建筑的功能和使用寿命, 直接影响用户的生活及身体健康,它的施工质量往往关系着一个...
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发表于2021-03-03
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钢支撑支模体系就是部分用钢材,部分用木材来作支撑构件,在一些情况下,主要受力构件用钢材支撑,次要或辅助受力部位用木材支撑。取木材与钢材各自的优点,即方便施工又节约成本,与其传统圆钢管和方木组合的支模体系相比,钢支...
最新回复: 2021-03-03 
发表于2021-03-03
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一、地下室常见渗漏现象和防止措施1.1地下室底板渗漏渗漏现象:地下室底板局部或大面积出现湿渍,渗水,漏水防制措施:1、底板混凝土要一次性浇筑成型,不得中途停止浇筑以免出现冷缝,如底部面积过大需要分开浇筑时,可按设计图...
最新回复: 2021-03-03 
发表于2021-03-02
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学习有三种方法:从书本中学习,向身边的人学习,向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法,就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的。对于项目复盘,这12个项目操作注意事项...
最新回复: 2021-03-02 
发表于2021-02-27
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塔吊安全检验中要注意的10个问题及相应处理办法。抓住检验的重点、要点,是提高检验效率和检验质量及检测人员自身安全的有效手段。检验质量的提高可减少塔吊安全事故的发生,保障人身及财产安全。1.塔吊基础安全检验基础下沉形式...
最新回复: 2021-03-01 
发表于2020-06-08
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受新冠疫情的影响,全国今年关闭了不少中小型幕墙企业,原因是多方面的,开发商业务量萎缩或延迟开工,以及原材料价格上涨和劳动力复工延迟等等因素,使得部分幕墙企业不堪重负……我们幕墙项目管理者,抛开不可抗力因素以外,做...
最新回复: 2021-02-28 
发表于2003-12-01
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这是我在SPCC任项目经理时写给总包和我下面员工的关于Claim和EOT的信件,请大家斧正。
最新回复: 2021-02-27 
发表于2020-04-02
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预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程,精细梳...
最新回复: 2021-02-27 
发表于2021-02-18
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为了顺利开工,为了避免安全隐患,以下这些事情,我们要提前做好。一、赶走“节后综合症”过完热闹的春节,返回施工现场,许多人还沉浸在节日欢乐的气氛之中,自由散漫的心还没有收回来,主要体现在疲惫、情绪不稳定,人虽然到工...
最新回复: 2021-02-26 
发表于2021-02-24
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一、钢筋安装施工准备现场开始绑扎钢筋前,首先应将垫层上、模板内的垃圾等清理干净。绑扎时在模板上先划出钢筋位置线:底板钢筋应在垫层上划线;墙板钢筋在模板上划线;柱子箍筋在两根对角线上划点,梁的箍筋应在架立筋上划点。...
最新回复: 2021-02-26 
发表于2021-02-18
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一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这...
最新回复: 2021-02-26 
发表于2021-02-24
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01一、准备工作的任务、内容、分类与要求1.1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。1.2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。...
最新回复: 2021-02-26 