摇铃唤白鹿 发表于2021-03-12 458人浏览 1人跟帖  

导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程...

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摇铃唤白鹿 发表于2021-03-06 208人浏览 2人跟帖  

高层建筑的施工特点1 高层建筑的施工特点较比传统建筑，高层建筑的施工的工艺流程与施工的技术要求更加严格，高层建筑的质量标准等都要更高。（1）高层建筑的施工技术要求高，由于高层建筑的建筑楼层数多，在实际的作业阶段，需...

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摇铃唤白鹿 发表于2021-03-06 604人浏览 3人跟帖  

1、脚手架底面底座标高宜高于自然地坪 50-100mm2、单排脚手架——只有一排立杆，短横杆的一端搁置在墙体上的脚手架。双排脚手架——由内外两排立杆和纵、横水平杆构成的脚手架。双排脚手架一般用于砌筑工程。砌筑需要承重：丢放...

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平老师 发表于2021-03-12 187人浏览

一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障；也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项目前中后期管理，都需...

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平老师 发表于2021-03-12 41人浏览

（1）项目管理的对象是项目或项目化的运作。项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而其适用对象是项目，特别是大型的、比较复杂的项目。随着科技的飞速发展和外部环境的快速变化，传统的运作业务的生命周期变得越来...

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平老师 发表于2021-03-12 415人浏览

随着国家相关政策的不断推进，工程总承包的重要性日益成为设计企业和施工企业的共识。工程总承包因为可以有效解决传统DBB模式下设计和施工分离的问题因而具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化和降低风险等优势。但这里面...

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平老师 发表于2021-03-12 10人浏览

A院（建筑）：“在国有体系里面把规模做上去才有话语权，绩效考核的压力造成国有背景的设计院必须把盘子先搞大。”“基准方中、天华没有这个压力，他要的是赚钱、利润高。”B院（建筑）：“我们院全部都是设计咨询的收入，不做工...

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平老师 发表于2021-03-11 423人浏览

工程总承包（EPC）模式项目采购主要适用招标采购方式，即公开招标或邀请招标，下面就其采购要点进行几方面探讨。发包人基本需求分析需求分析主要通过座谈、会议、问卷等方法，了解和确定发包人对项目功能、项目目标（主要包括质...

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平老师 发表于2021-03-11 299人浏览

前言：可以说前期策划是最重要的管理，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多企业、很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测...

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平老师 发表于2021-03-11 111人浏览

大家是不是经常听到这样的话语：现在工人太牛了，太难管了，不听话等等之类的，有没有考虑为什么这样呢？我们管理人员，怎么通过管理方法或模式的改变，来适当的改变一下这个现状呢？……走了这么多项目，我认为优秀的管理人员有...

最新回复：平老师  2021-03-11  

平老师 发表于2021-03-11 43人浏览

常听到有人抱怨“相同的问题一直在发生”，我要说的是：问题出现一次，是可以理解的；同样的问题出现两次，是很不幸的；同样的问题出现三次，就是不可理喻的。类似的道理也适用于机会：机会错过一次，是可以理解的；机会错过两次...

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青梅 liu 发表于2021-03-08 178人浏览 2人跟帖  

每个项目都是独特的；每个项目的文化背景、参与人群也不尽相同；必须为这些不同的项目设计不同的沟通系统，确保及时和适当地生成、收集、存储和分发项目所需的一切信息。建设一套完美的沟通系统要至少考虑5个要素。1、正确的内容...

最新回复：忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-09 79人浏览 1人跟帖  

项目管理这个岗位，让你从“做好自己的”到“操心别人做事”，责任范围发生了改变。这种改变，不仅对你的沟通协调能力是一个考验，对你的全局分析能力、统筹规划能力也是一种挑战。其实很多从技术转做项目管理的人，都很容易掉进...

最新回复：忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-09 65人浏览 1人跟帖  

你是项目经理，接到了一个要修一条从A城市到B城市的高铁项目，客户说这是一个向“国庆”献礼项目不能延迟，必须在9月底完成。可时间和资源都不允许啊，但这是客户的需求啊，你咬咬牙答应了。刚过一会儿，又有新的需求：咱再免费...

最新回复：忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-10 207人浏览 1人跟帖  

2020年12月9日，经广泛征求意见，新版建设项目工程总承包合同（示范文本）时隔九年正式印发，此前《示范文本》的征求意见稿于2020年6月8日发布，引起业内的广泛讨论。一、正式《示范文本》与征求意见稿的具体对比相较于6月发布的...

最新回复：忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-10 127人浏览 1人跟帖  

「项目管理」就是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在限定的资源条件和计划的时间内高质量、高效率地实现或超过设定的需求和期望的过程。一个完整的项目管理流程包括五个阶段：启动阶段、规划阶段、执...

最新回复：忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-10 36人浏览 1人跟帖  

一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这...

最新回复：忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-10 530人浏览

☞筑龙项目管理研究院公众号菜单栏【专家讲座】 纵享管理盛宴///全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度...

最新回复：平老师  2021-03-10  

青梅 liu 发表于2021-03-01 1039人浏览 5人跟帖  

项目管理里的重要一个环节就是范围管理。对于交到手上的工作，项目经理有时会感到疑惑，究竟什么是范围管理？能不能说变就变？本文以购买手机为例，做一个项目范围管理的详细的解说。假设A是项目经理，他要启动一个项目——为儿...

最新回复：babar  2021-03-10  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-11 1219人浏览 3人跟帖  

一本项目抹灰工程概况二施工工艺流程三内墙抹灰工艺做法及要求四外墙抹灰工艺做法及要求五内外墙抹灰注意事项注意一：禁止使用“砂浆宝”和“石灰王”等塑化剂注意二：窗两边必须对称打灰饼注意三：遇洞口处抹灰周围预留10cm不抹...

最新回复：龙友15312179  2021-03-10