bceg 发表于2004-06-11 3170人浏览 22人跟帖  

XIAOMAO 大版主, 您好, 有关申请开设版块的意见征求, 内容和过程如下, 如能得您的指导,不谢感激!*************************************************************************Bceg国际工程作为我国项目管理界与国际接轨、交流的...

最新回复：yorkbay  2004-06-22  

likewei 发表于2004-06-11 1575人浏览 4人跟帖  

项目管理者联盟http://www.mypm.net有问题可以向专家请教。

最新回复：vicky0791  2004-06-16  

zzj3f 发表于2004-05-27 6213人浏览 52人跟帖  

记不清什么时候当版主，只记得是从筑龙网有项目管理版块那天起。当初浏览筑龙网时，发现少了一个项目管理版块，也就建议xiaomao能不能设立这样一个版块，没想到xiaomao同意设立这个板块，还让我当了版主。项目管理版从当初从属“...

最新回复：120ccf  2004-06-07  

沈健 发表于2004-06-03 1205人浏览 3人跟帖  

本版网友2004年5月发贴情况排行（TOP10）：（版主可以给本版的网友特殊嘉奖1000筑龙币，限5人） 用户名 发主题 发回复 被删次数 被扣币数 得币次数 得币总数 每贴得分 得信誉分 总得分 选择 沈健 14 154 0 0 150 1099 7 2 182 已...

最新回复：vincent78  2004-06-05  

songshu 发表于2004-06-04 1586人浏览 1人跟帖  

什么是工程项目管理的形式?

最新回复：vincent78  2004-06-04  

genghtzyq001 发表于2003-12-13 1527人浏览 6人跟帖  

在项目管理者联盟上看到的一篇好文章，现在粘贴过来和大家共享：如何调动员工的积极性 作者： 袁月建,PMU会员 时间：2003-12-8,来源：项目管理者联盟,浏览数量： 31 通过这两年给日方做软件，使我深刻的认识到，如果我国的一些I...

最新回复：sunby_2001  2004-05-30  

vincent78 发表于2004-05-28 1901人浏览 7人跟帖  

非常感谢沈总的讲座，不仅为我们讲解了施工的项目管理。并且一一回答了大家的提问。在此表示衷心的感谢，期盼第三期的讲座快快到来。也请沈总多注意自己的身体。

最新回复：yyx1013  2004-05-29  

沈健 发表于2004-05-12 10830人浏览 84人跟帖  

经与大版主商量，将定于五月二十八日晚上八点正在聊吧---筑龙聊天室里举行第二期工程项目管理讲座。会场内能容纳会员一百人，敬请关注，并劳贺各版主代为转达，原在想听工程方项目管理讲座中的网友我会让我的网络工程给其发留言...

最新回复：沈健  2004-05-29  

yyx1013 发表于2004-05-27 1501人浏览 4人跟帖  

明天晚上8:00点施工项目管理方面讲座，请安排好自己的时间！请大家不要错过难得的机会！地址http://www.liaoba.com/new/chat/voicechat.htm?r=59主讲人：美国管理技术大学项目管理硕士。北京兴健工程项目管理有限公司总经理沈健...

最新回复：yyx1013  2004-05-28  

天蓝色 发表于2004-05-24 1381人浏览 3人跟帖  

1、何为项目管理规范化？项目管理规范化的要求？2、对目前项目管理存在的问题或与项目管理规范化的要求之间的差距？3、如何实现项目管理规范化？实现项目管理规范化存在主要的难点？小弟在做论文 初稿出来之后 老师对我这些论文...

最新回复：bbvvtt  2004-05-26  

沈健 发表于2004-03-18 7742人浏览 76人跟帖  

征得总版主同意，项目管理讲座将于二OO四年三月二十八日（星期天）晚上八点。具体地点请关注本贴。讲课人：美国管理技术大学项目管理硕士。北京兴健工程项目管理有限公司总经理沈健先生。欢迎到时共同探讨项目管理有关热点话题。...

最新回复：bluesky719  2004-05-24  

yyx1013 发表于2004-05-14 876人浏览 1人跟帖  

知识型企业中的项目管理1 引言　　项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方式。

最新回复：沈健  2004-05-19  

sunxb 发表于2003-03-23 1889人浏览 3人跟帖  

项目管理的重要性著名管理顾问Tom Peters指出：在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键；David Cleland认为：战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用； 美国项目管理专业资质认证委员会主席认为“一切都...

最新回复：yinxinghua  2004-05-18  

giovanni 发表于2004-04-22 2329人浏览 9人跟帖  

摘要：工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能，项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项...

最新回复：yinxinghua  2004-05-18  

big_tao 发表于2004-05-16 1255人浏览 4人跟帖  

PMP精髓70条·精粹1： 踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 ·精粹2：...

最新回复：foryou  2004-05-18  

big_tao 发表于2004-05-15 1305人浏览 2人跟帖  

·精粹11 西方国家流传着一个故事： 三个商人死后见上帝时，讨论他们在尘世中的功绩。一个商人说："尽管我经营的生意接近于倒闭，但我和我的家人并不在意，我们生活得 非常快乐。"上帝听罢，给他打了50分。 第二个商人说："我很...

最新回复：沈健  2004-05-16  

l000 发表于2003-11-14 3014人浏览 19人跟帖  

案例思路:某著名国际企业计划在北京某处投资15亿RMB建设一个综合性商用大厦。我们将虚拟项目建设过程，建立虚拟项目团队，围绕项目管理过程中的各种虚拟问题开展讨论。可能的话，在项目完成时寻求赞助商出版并组织网友聚会。本贴...

最新回复：bceg  2004-05-16  

沈健 发表于2004-05-09 1307人浏览 1人跟帖  

谁来给企业培训项目管理（1）近年来，企业逐渐意识到了项目成败与企业生存发展之间的关系，很多企业将项目开发与公司的战略紧密结合。项目管理不单单在项目内部实施，而且逐步演化成为公司整体管理的重要组成部分。目前，很多企...

最新回复：小龙龙~  2004-05-15  

yyx1013 发表于2004-05-14 1356人浏览 1人跟帖  

羊头与狗肉简单地将项目管理知识框架PMBOK“套用”到IT项目管理上来，是失之简单的。以这样的方式进行所谓“IT项目管理”培训和认证，无异于“误导”IT项目管理的“前程”。 　　导读：目前广泛传播的项目管理知识体系框架PBMOK...

最新回复：沈健  2004-05-15  

dyd 发表于2004-04-25 1547人浏览 7人跟帖  

我们为什么需要项目管理？　中国经济的迅速发展，使每年的项目投资多达万亿元。申奥成功、加入WTO，可望带来新的一轮国际投资热潮。随着新经济时代的到来，人们越来越清晰地认识到，现在和未来全球化的市场竞争中，项目管理是成...

最新回复：yyx1013  2004-05-14