工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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感性妹 发表于2019-04-25 112人浏览 1人跟帖  

任何事情,准备工作是关键,作为一名优秀的工程管理人,施工准备阶段工作内容如下:1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解:(1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合...

最新回复:叶子451  2019-04-30  

萌小比i 发表于2019-04-13 329人浏览 2人跟帖  

工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建...

最新回复:kaiyue16  2019-04-15  

理想七旬 发表于2019-04-07 205人浏览 1人跟帖  

1因施工原因造成的问题部门、专业间配合类(4大问题)存在问题1:女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等,大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体,砌体和混凝土两种不同材料界面处易形成裂缝,造成漏水。解决措施:所有建筑...

最新回复:叶子451  2019-04-09  

叶子451 发表于2019-01-27 1762人浏览 6人跟帖  

火车跑的快,全靠“车头”带。项目经理的水平决定着团队的水平,员工觉得项目经理是他们之中最优秀的,所以是他们的“头”,以下“五问七字”,优秀的项目经理请一定要记牢!五 问第一问你给目标了吗?1、每个人都有自己的理想和...

最新回复:siyuan1127  2019-04-03  

白清无 发表于2019-03-11 93人浏览 1人跟帖  

最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。首先,我...

最新回复:叶子451  2019-03-20  

双人面具 发表于2019-03-11 87人浏览 1人跟帖  

在与工地上做管理朋友交谈时,他们谈论最多的就是现在的施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。那么施工队伍到底怎样才能管理好呢?要尊重施工队伍作为一名管理者考...

最新回复:叶子451  2019-03-19  

叶子451 发表于2019-01-09 552人浏览 5人跟帖  

在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解...

最新回复:qunivan  2019-03-09  

备胎i 发表于2019-02-26 257人浏览 2人跟帖  

从事项目管理十一年了,年近半百的老K这是第7次跳槽。最辉煌的一次是带领三个项目组一起去了竞争对手那里,据说大家工资翻了三倍。最失落的一次是项目被撬,灰溜溜的离开了工作三年的公司。这一天,老K和老J相约咖啡馆,老K说,...

最新回复:高层不生汗  2019-03-08  

四方赏晴雨 发表于2019-02-26 238人浏览 1人跟帖  

1项目经理的要求越来越高2项目管理中面临的典型问题与挑战项目经理如何确保项目按时交付?如何协调相关方之间的需求与冲突?如何让相关方对项目目标达成一致和共识?如何获得相关方对项目目标的承诺?如何应对上级任意设定的项目...

最新回复:叶子451  2019-02-26  

渊鱼 发表于2019-02-26 395人浏览 1人跟帖  

问:你好,请问你做项目经理多少年了?10年问:做项目经理之后你对工作的态度有变化吗?有的!问:你觉得,做项目经理后,你个人的生活状态有变化吗?有问:那你做项目经理后,你个人的感情状态有变化吗?有问:你觉得,工作给你...

最新回复:叶子451  2019-02-26  

叶子451 发表于2018-11-28 296人浏览 1人跟帖  

在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解...

最新回复:叶子451  2018-11-28  

东北大骨面 发表于2015-07-24 4285人浏览 3人跟帖  

对业主方管理的合理化建议1、建议业主在管理单位确定后组织精干的决策队伍,与项目代建单位一起制订详细的前期工作计划,协同工作,尽快完成项目各项审批,保证项目顺利实施。2、本建设项目规模大,靠常规协调会制度不能满足本工...

最新回复:太阳雨了  2018-11-24  

叶子451 发表于2018-11-07 1849人浏览 3人跟帖  

一、因施工原因造成的问题1部门、专业间配合类(4大问题)存在问题1:女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等,大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体,砌体和混凝土两种不同材料界面处易形成裂缝,造成漏水。解决措施:所有...

最新回复:jinyingtong  2018-11-22  

叶子451 发表于2017-04-07 3309人浏览 18人跟帖  

不想成为项目经理的员工不是好员工,但要成为项目经理,你需要具备的素质是综合性的,而这往往在平常的工作中被综合体现出来。忠 诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会...

最新回复:厦门张家福  2018-11-04  

917649813 发表于2018-06-30 812人浏览 1人跟帖  

一、建筑施工现场重大危险源常用的辩识方法1 经验分析法  经验分析法包括对照分析法和类比分析法。  对照分析法是对照有关法律法规、标准、检查表或依靠分析人员的观察能力,借助于经验和判断能力直观地对评价对象的危险因素...

最新回复:917649813  2018-06-30  

917649813 发表于2018-06-30 481人浏览

为提升本项目以及各参与单位(建设单位、监理单位、各施工单位)的整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保项目能保质按期的顺利完成,特收集整理了本制度,希望对您的工作有所帮助。工地安全文明施工管理制度1、...

最新回复:917649813  2018-06-30  

庞麦 发表于2018-01-06 1869人浏览 2人跟帖  

目标管理是项目管理的核心思想之一,明确并统一项目目标是项目管理者的首要任务。目标管理通过一定的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各部门、各员工的分目标。在目标分解过程中,明确各级目标责任主体的权、责、...

最新回复:李佳毅  2018-05-22  

叶子451 发表于2018-03-26 2202人浏览 6人跟帖  

......(完)

最新回复:ykb1234567  2018-04-11  

叶子451 发表于2017-04-11 4637人浏览 14人跟帖  

最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么,怎...

最新回复:罗占永  2018-03-26  

余连杰 发表于2016-11-05 3562人浏览 14人跟帖  

EPC项目设计、采购、施工全过程管理策划

最新回复:ycs1974  2018-03-05