叶子451 发表于2017-04-01 1661人浏览 4人跟帖  

一、样板引入1、二次结构2、模板加固体系3、楼梯支模体系4、屋面结构样板5、粉刷样板6、安装材料展示二、安全管理及生产1、安全技术交底2、班组安全活动3、安全监控信息化在主要通道及出入口设置监控进出现场考勤4、现场消防消防...

最新回复：shitonglai  2018-02-09  

庞麦 发表于2017-12-04 1440人浏览 2人跟帖  

最近一段时间，万达抛售旗下万达广场的消息甚嚣尘上。很多人开始怀疑万达的经营状况，甚至有人说王健林是不是要跑路啊。根据万达官网的说法是，万达要经历自己的一次重要转型。王健林在深交所的一次演讲中首次提出：万达商业地产...

最新回复：轻描淡写404  2017-12-22  

叶子451 发表于2017-11-08 2679人浏览 10人跟帖  

阅读提示一个项目经理的极致管理是什么？分析不同人做完的项目，这里涉及项目经理的管理细节有多有少，有深有浅，管得好不好只有内行人才能看出来。为什么有些项目经理就能把工程管理做到尽善尽美？项目经理是工程项目的第一责任...

最新回复：建筑施工设计  2017-12-22  

叶子451 发表于2017-11-21 4290人浏览 15人跟帖  

我们今天说说我们工程管理专业是个含金量多么高，钱程多么伟大的专业！▼二话不说，直奔主题，就来掰一掰考证那些事。作为工程管理专业毕业的学生，如果你今后不改行，那就肯定离不开考证，考啥证呢，其证有三，1-注册建造师；2...

最新回复：ykl19951003  2017-12-10  

叶子451 发表于2017-03-20 1504人浏览 6人跟帖  

施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工...

最新回复：1336986  2017-11-28  

lllsss6699 发表于2017-08-08 2958人浏览 12人跟帖  

俗话说得好，不想考二建的项目经理不是一个好老公；不想考一建的老公不是个好项目经理。工作了几年，还没涨工资？祖国的花朵都展翅腾飞了，你还在原地起飞吗？这一切的原因到底是因为什么呢？ 也许是你缺一个二建证书吧！--什么...

最新回复：蒋贤龙  2017-11-11  

乐建工程宝 发表于2017-03-16 2784人浏览 3人跟帖  

施工过程中临建工程施工方案是直接影响其成本的重要因素，前期策划若不充分考虑整个项目施工过程中可能出现的问题，容易造成已修建的临建工程不能满足后续施工需要而发生废弃、重新修建等情况；同时也可能发生投入与收益不成正比...

最新回复：司空高见  2017-11-01  

乐建工程宝 发表于2017-01-09 1811人浏览 9人跟帖  

不论在什么时代，只要机器没有完全取代人力，施工安全问题是一个永恒的话题。如何避免施工事故虽然老生常谈，但仍旧值得我们重视。今天小宝就从安全问题的根源入手，整理了最佳的应对措施，为安全生产添砖加瓦。根源一、工程建设...

最新回复：lllsss6699  2017-10-27  

米晓猫 发表于2017-10-27 757人浏览

小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、...

最新回复：米晓猫  2017-10-27  

乐建工程宝 发表于2017-03-23 1089人浏览 3人跟帖  

在土方工程施工中，由于操作不善和违反操作规程引起的质量通病和导致的质量事故，其危害程度往往很大，如造成建筑物沉陷、开裂、位移、倾斜，甚至倒塌、摧毁。避免这些质量通病，及时防治，是我们需要时刻注意的重要问题。【场地...

最新回复：司空高见  2017-10-23  

乐建工程宝 发表于2017-03-17 1342人浏览 4人跟帖  

施工现场管理是指建筑施工企业对某项具体施工项目施工所进行的全过程管理，其目的就是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业获取相应的经济效益。施工现场管理主要分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四方面。一、安...

最新回复：chengdu知秋  2017-10-21  

回家卖红薯 发表于2017-06-06 1979人浏览 5人跟帖  

导语：项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。01、把握好项目的五...

最新回复：j4169605  2017-10-21  

叶子451 发表于2017-01-18 2470人浏览 11人跟帖  

作为一个项目经理，千万记住项目管理必须强势，原则问题不容讨论。今天分享项目管理18条原则，请收好！1、无规矩，不成方圆，必须要求各分包单位严格按照规范作业，规范是最低要求，而不是选项或议题，必须严格按照施工图施工及...

最新回复：chengdu知秋  2017-10-21  

lllsss6699 发表于2017-08-22 996人浏览 3人跟帖  

1计划先行没有计划，一切都是“片汤”2日事日毕没有最好的执行力，计划再缜密，结果都是“空”3书面沟通没有经过双方签字确认的可以留下证据的沟通内容根本没有用，不懂法的人已经寸步难行了4汇报传力不懂得汇报的员工永远都不被...

最新回复：米晓猫  2017-10-20  

叶子451 发表于2017-10-18 1111人浏览 2人跟帖  

在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？做好监控是关键风险监控...

最新回复：cq081  2017-10-18  

乐建工程宝 发表于2016-12-08 1325人浏览 3人跟帖  

BIM技术从前期的普及宣传到快速应用，引发的建筑产业革命是必然的。但当前制约BIM技术产业发展还存在7大关键问题。1.产业政策中国建筑业至今还是计划经济色彩深厚的行业，市场化程度低，国有大型建企占据绝对主导地位。这种情况...

最新回复：13501855863  2017-10-17  

叶子451 发表于2017-02-28 1480人浏览 3人跟帖  

想要管理好施工队伍，并不是一件容易的事情，只有集齐这七项技能，你才能管理好施工队伍……一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的...

最新回复：司空高见  2017-10-08  

叶子451 发表于2017-03-03 1500人浏览 4人跟帖  

鲁班精神“勤奋传承规矩，巧妙创新工具。实用精美建筑，高效诚信服务”。在建设部的支持下，于1987年设立，是原中国建筑业联合会为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针。在行业内，鲁班奖就是奥斯卡，是建筑业工程质量的最高荣...

最新回复：司空高见  2017-10-07