米晓猫 发表于2017-09-13 1998人浏览

PMP常见疑难知识点答疑1、项目变更的主要原因： 一个外部事件 An external event 产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission） 项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omission） 一个有增加...

最新回复：米晓猫  2017-09-13  

lllsss6699 发表于2017-08-17 830人浏览 1人跟帖  

①审开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》。②编开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。③交每道工序施工前，应进行技术交底、安...

最新回复：名字好难起哦  2017-08-30  

lllsss6699 发表于2017-08-22 1612人浏览 4人跟帖  

施工项目部关键岗位人员配备标准参考一、项目负责人1．任职条件： （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。2．主要职责： （1）主持项目经理部工作，代表企业实施施...

最新回复：EZQQQ  2017-08-30  

lllsss6699 发表于2017-08-22 784人浏览 7人跟帖  

最新回复：我是坏人123  2017-08-30  

lllsss6699 发表于2017-08-22 870人浏览 2人跟帖  

--------------------------------------------------------------------------------------------------课程推荐：7天学会用Project做进度管理【实战+答疑】 一级建造师【工程经济】伴读空间精彩活动：四周时间助你圆“一建”梦...

最新回复：paxuyong  2017-08-24  

lllsss6699 发表于2017-08-22 1026人浏览 2人跟帖  

我们经常看到一些胆颤的大项目随便一个项目就是几个亿！一般这种项目，都是PPP截止6月末，全国总投资额达16.4万亿元！注意是万亿很多大厂商，都在这么玩？那么，我们今天就来唠唠啥是PPP？▼在中国古代，商人虽有万贯家财无奈社...

最新回复：paxuyong  2017-08-24  

lllsss6699 发表于2017-08-22 768人浏览

植物造景需要从设计、苗木储备、选苗、地形整理、定位放线、下单、运输、种植、搭配、保养等方面全方位掌控才能尽量做到最好，才能出好作品。1设计　　植物造景要根据整体方案和思路来设计，尽可能适地适树，品种尽可能齐并具备...

最新回复：lllsss6699  2017-08-22  

lllsss6699 发表于2017-08-18 1580人浏览

光污染限制措施1. 探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。2. 只照射工区而不影响周围区域。废弃物管理1. 施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的...

最新回复：lllsss6699  2017-08-18  

lllsss6699 发表于2017-08-17 1335人浏览

工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、...

最新回复：lllsss6699  2017-08-17  

lllsss6699 发表于2017-08-17 756人浏览

富士康科技集团对四大管制系统（生管、工官、品管、经管）的诠释便是其管理水平的集中体现。　　世界500强企业，富士康科技集团（FOXCONN）是电子制造业规模最大，管理水平最高的标志企业，其对四大管制系统（生管、工官、品管、...

最新回复：lllsss6699  2017-08-17  

叶子451 发表于2017-01-16 1688人浏览 4人跟帖  

小编按其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。管人，这点很重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不...

最新回复：hehuang83  2017-08-12  

ymdxiaoguai 发表于2017-05-17 4020人浏览 15人跟帖  

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。 如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备以下6项技能！ “八会”、“七查”、“五懂”、“三...

最新回复：清水青菜  2017-07-27  

ymdxiaoguai 发表于2017-07-04 2111人浏览 1人跟帖  

引 言近几年，随着建筑工业化及建筑产业化的发展进程热度越来越高，混凝土预制件和预制装配式建筑越来越多的受到关注，这个看似很新的产业吸引了大量企业资金和资源投入，以求在未来的发展中占得先机。德国是现代建筑工业化先驱...

最新回复：ymdxiaoguai  2017-07-12  

叶子451 发表于2017-06-23 1804人浏览 15人跟帖  

01清楚一个项目的工作量有多少。02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。05一定要分工明确，让每...

最新回复：蒋贤龙  2017-07-01  

叶子451 发表于2017-06-26 1537人浏览 10人跟帖  

项目管理知识体系具有普遍性应用特征，不管什么行业、无论什么做什么事，都可以应用项目管理，从建筑行业、到律师行业、软件行业……甚至可以这么说，如果你能掌握项目管理知识体系，你做事、无论在专业度的体现上、还是在效率的...

最新回复：UUlloot  2017-06-30