轻松采购 发表于2013-05-29 831人浏览 1人跟帖  

采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。 要想发挥采购的商业潜质，必须将采购的功能从提供支持转变为创造价值。希望通过采购提升业绩的公司领导者应该思考提高采购效率所需的流程、技术和...

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轻松采购 发表于2013-05-29 1039人浏览 1人跟帖  

良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为1000...

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轻松采购 发表于2013-05-29 828人浏览 1人跟帖  

成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。 　　一位知名的采购专家提出，一次优秀的采购并不是只强调物品的成本，如果花50美分买的笔用两天就坏，那倒不如买5美元一支但可以用上好几个月的笔，采购人员最主要的是要学...

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轻松采购 发表于2013-05-29 880人浏览 1人跟帖  

1、什么是独家供应？适用于哪些状况？ 所谓独家供应是指仅向一个供应商采购。适用于以下状况：（1）买卖双方利害与共（2）来源管制或独占市场（3）精密复杂试制品（4）产品生命周期短，及经常需要变更设计（5）产品需具有独特性...

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轻松采购 发表于2013-05-29 612人浏览 1人跟帖  

一：如何降低采购成本？(1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。

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轻松采购 发表于2013-05-29 1146人浏览 1人跟帖  

供方控制程序供方控制程序包括供应商开发、供应商考评、供应商选择及使用、供应商分类、供应商评价。一、供应商开发：1.1潜在供应商信息收集经常了解公司有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为企业了解资源市场以及...

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轻松采购 发表于2013-05-29 911人浏览 1人跟帖  

从经典故事看如何把握谈判中的沟通程度商务谈判，就如同战场攻伐。很多人呢，喜欢藏着掖着，以自己的信息为优势，希望占据主动。这个我非常同意，如果我们作为采购方，拥有比供应方更多的信息资料的话，那必须利用信息的价值为自...

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轻松采购 发表于2013-05-29 936人浏览 1人跟帖  

【采购分析】企业采购价格控制的必要性（转）　　随着企业改革的不断深化,市场竞争的日趋激烈,企业在提高产品产量、保证产品质量的前提下,首当其冲是价格战。因此,企业除加强管理、优化组织结构、降低生产成本外,更应注重构成产...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-29 847人浏览 1人跟帖  

采购方有很多方法来解决与供应商之间的争议（通常在合同中写明）而不必对簿公堂。可选择的方法包括仲裁、调解、和解、陪审团审判和精简型审判。 ?仲裁在仲裁中，双方将讼案提交给一个或者多个仲裁者来进行裁决，仲裁者在听到双方...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-29 451人浏览 1人跟帖  

1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-29 882人浏览 1人跟帖  

潜在的节约采购成本的机会 其实，对于企业来说，降低采购成本可以大大减少企业的费用，因此作为采购员的你，下面的这些节约成本的机会不应放过。 　　 付款条件：只要放宽正常的付款条件，都会带来节约。立即付款则给予折扣，也...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-29 767人浏览 1人跟帖  

1.实绩法——参考过去的实际购价，算出欲购底价的方法。　　2.目标价格——从产品的卖价逆算采购品所须有的目标单价。　　3.横向比较法——选出和对象品类似或共同的采购品，调查影响成本的参数（成本变动要因），将参数别做横的...

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轻松采购 发表于2013-05-28 552人浏览 1人跟帖  

与供应商的谈判策略及应付方法和小的供货商比较,商场更愿与大的供货商合作,因为大的供货商资金雄厚,他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求,如降价、提供更高的赞助费等,这些供货商的商品品种较多,这一商品不赚钱,别的...

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轻松采购 发表于2013-05-28 1062人浏览 1人跟帖  

随着市场竞争的加剧和全球经济组织形式的变化，制造企业对供应商的依赖正在逐渐增强，供需双方正在逐步发展成为利益共同体，企业之间的竞争关系也逐渐转变为供应链体系之间的效率竞争。供应链整体运作效率的高低，直接影响到一个...

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轻松采购 发表于2013-05-28 843人浏览 1人跟帖  

采购量小如何确保供应商准时交货如今的采购已经不是通常意义上的买卖关系，尤其是当你的采购量达不到供应商的批量生产要求时，在供应商的产能处于高度负荷状态下，即便供应商的销售人员希望每批订单都能准时交货，恐怕其公司管理...

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轻松采购 发表于2013-05-28 794人浏览 1人跟帖  

所有的供应商都说自己才是为你提供这个新系统以及进行整合、维护的最合适人选。在辨别谁是真正合适你的供应商时，哪些工作是该做的？ 你刚刚赢得了一场非常艰苦的“战斗”：你将负责在公司现有的网络架构中建立一个新系统。现在...

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轻松采购 发表于2013-05-28 947人浏览 1人跟帖  

采购功能发张的策略阶段第一阶段：被动阶段定义：采购功能还未以策略为指导，而主要是对采购的需求做出初始反应特征：大量时间用在快速解决日常运作事务上；犹豫采购功能的透明度低，其信息交流以功能性和单个性为主；供应商的选...

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轻松采购 发表于2013-05-28 822人浏览 1人跟帖  

采购管理模式的基础采购管理，从操作上来说，是从需求部门订单下达发起的，到采购单生成、订单下达执行、到货接收、验收入库、对账结算的过程。如果将部门作为主体的话，采购行为涉及到三个重要主体：企业需求部门、企业采购部门...

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轻松采购 发表于2013-05-28 760人浏览 1人跟帖  

必杀计：采购成本降低与谈判技巧采购谈判一般都误以为是“讨价还价”，谈判在韦氏大辞典的定义是：“买卖之间商谈或讨论以达成协议”。故成功的采购谈判是一种买卖之间经过计划、检讨、及分析的过程达成互相可接受的协议或折中方...

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轻松采购 发表于2013-05-28 866人浏览 1人跟帖  

采购管理是企业的命脉采购部门是一个企业的核心部门，采购工作的好坏，直接决定了企业的成败得失。因为采购部门是直接拿企业的利润在进行交易，随着中国经济的不断向前发展，物价也在持续上涨，而原材料不管在化工、化学、生产、...

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