英雄联盟诺克 发表于2013-11-11 982人浏览 1人跟帖  

谈到采购合同中约定的付款时间，大多数采购同行可能不以为然，“这个是法务/合同部门的事，我们只负责采购材料”、“付款时间有什么好研究的，货到付款或者款到发货”，其实不能简单的一言以蔽之，采购合同的付款时间关系到企业...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-11 717人浏览 1人跟帖  

（一）采购谈判管理系统模块的功能作用采购谈判管理系统模块，是物料购配管理二级子系统的第一个基本子系统。保障企业经营所需物料的有效供给，是从找到货源，确定优惠的供货条件为前提的。这一系统模块的功能作用，是寻找企业所...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-11 989人浏览 1人跟帖  

设备采购合同由设备订购方与供应方商定，一般包括以下条款：（1） 采购方与供应方的名称与地址、联系方式、账号、签约代表、一般纳税人号码。（2） 设备的型号、规格和数量。（3） 设备质量技术要求和验收标准。（4） 设备价款及...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-11 787人浏览 1人跟帖  

在项目采购管理的全过程中，项目实施过程中的合同属于具体项目实施阶段的管理。借助通过项目实施中的和管理，以决把承包商能按照已经签订的合同履行接物，保证项目的顺利实施。承包商一方则希望通过良好的项目事实中的系统管理，...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-11 745人浏览 1人跟帖  

景观工程的成本管理要点合理的环境景观布置能非常有效地提升物业品质，特别是对住宅类开发产品，能形成明显的冲击力，激发业务的购买个体户。对于分期开发的住宅，景观环境的适当投入有利于后续开发产品的市场认同度及销售价格的...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-11 776人浏览 1人跟帖  

一、单体结构中钢筋和砼含量的优化指标的总结归纳方法 对于主体建筑安装工程费的形成，关键在对产品的研究，主要有：1、主体桩基类型的研究。2、主体结构类型的研究。3、部品部件的研究。4、机电用材用料的研究。5、精装修用材用...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-11 3651人浏览 1人跟帖  

本来要讲地产成本管理，必须先讲一些基础管理的事情。特别是要讲可交付成果管理。因为这个基本原理对于我后面讲管理，是有很大的铺垫作用。但这次因为时间和打字的原因，就直接省略。但大家要有个思想准备，即我讲合约规划、成本...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-11 1067人浏览 1人跟帖  

为什么有些企业仍然无法发挥合约规划的事前控制作用？合约规划模板及其执行体系的梳理以及执行不到位是重要原因。要发挥合约规划的事前控制作用，就需要梳理一个与企业现状及管理能力相适应的合约规划模板。

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-08 795人浏览 1人跟帖  

做采购者一行，只有真正精通了才能做到一定的境界，一定要用专业让客户和其他部门的人佩服。下面和大家分享一下我之前的经验：　　　　 一次香港来的博士到品控部指导工作，需要急购一批“含六水三氯化铁”。我购回后，没一会儿...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-08 633人浏览 1人跟帖  

成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。 采购后续的原料运输，调配，维护，调换，乃至长期产品的更新换代都需要成本支出，因此，必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-08 673人浏览 1人跟帖  

一、确定中标人的原则、步聚：1、确定中标人原则1）采用综合评估法；2）采用经评审的最低投标价法，但中标人的投标价格应不低于其成本价。如果排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，招标人可确定排名第二...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-08 961人浏览 1人跟帖  

一、招标采购风险类型招标采购风险的类型有很多种，根据不同的划分标准可分为以下几类： 按风险处置方式分类，可分为可转移风险和不可转移风险。投标方产品的缺陷风险、安全生产风险、信誉风险、等属于可转移风险；而采购项目变...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-08 621人浏览 1人跟帖  

采购 供应商 零部件 项目经验 目前我国工程机械行业的零部件采购成本占制造成本的50%以上，在这种情况下，对于大部分工程机械企业的CPO（Chief Purchasing Officer），如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为了其...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-08 1013人浏览 1人跟帖  

企业支付资金的50%时通过采购向供应商支付，采购成本的高低直接影响企业的利润，这使的更多的企业来关注采购管理，关注如何降低企业的采购成本。企业发展到一定的规模成立了分公司、项目部，如何将采购统一纳入集团管理？成为众...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-08 737人浏览 1人跟帖  

采购守则 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-08 936人浏览 1人跟帖  

浅谈房地产行业采购工作的常见问题及对策广联达马明近年来房地产行业蓬勃发展，开发商如雨后春笋般不断涌现。因经营管理水平参差不齐、产品同质化严重，导致企业之间的竞争日益激烈，整体利润水平有逐年下降趋势。

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-08 922人浏览 1人跟帖  

项目施工现场常见的八类问题1、技术问题 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-07 1058人浏览 1人跟帖  

一、计划绩效指标 计划绩效指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。涉及采购运作、交货周期以及交货可靠性的表现。 1．计划系统。供应商采用MRP等计划系统的程度，实行“JIT”供应商的数目和比例、物...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-07 859人浏览 1人跟帖  

1.制定合理的采购计划一般说来，企业制定采购计划，是为了达到以下目的：首先，预测所需物品的数量和时间，确保物品的及时供应。其次，配合生产活动，确保采购适当的物品来满足生产的需要。最后，减少库存，降低库存费用，不必要...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-07 832人浏览 1人跟帖  

采购设备的“四比”方针： 一比“技术装备等级”：设备运行的可靠性、安全性、稳定性和精度、灵敏度的区别。　　二比“功能满足程度”：　　三比“售后服务满意度”：　　四比“设备运行成本”：能源消耗（水、电、汽、压缩空气...

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