英雄联盟诺克 发表于2013-11-13 866人浏览 1人跟帖  

一、采购总监或采购总经理的职责 1．拟订采购部门的工作方针与目标。 2．负责主要原料与物料的采购。 3．编制年度采购计划与预算。 4．签订审核订购单与合约。 5．采购制度的建立与改善。 6．撰写部门周报与月报。 7．主持采购人...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-13 821人浏览 1人跟帖  

采购主管须制定出明确采购人员职业行为的策略，这些策略包括面对复杂情况时采购管理层对道德和诚实的行为许诺。 —些商业行为在技术上并不违法，但它们可能存在着潜在的不良后果或者给公司带来麻烦。正因如此，采购主管必须制定...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-13 988人浏览 1人跟帖  

在客户拥有终极话语权的今天，采购是供应管理的先导，也是企业优化资源配置的重要功能性活动。那么，公司的采购部门是否能够按照企业战略所要求的方式运转呢?如果情况并不理想的话，问题可能首先就出在它的组织机构设置上。 任何...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-13 755人浏览 1人跟帖  

目前房企在供应商管理方面往往面临三大挑战，即缺乏与供应商交互过程的沉淀、缺乏有效的供应商评估体系、缺乏对供应商能力的培育。应对这三大挑战，房企应搭建规范统一的供应商库、建立优胜劣汰的供应商评估体系、培育供应商能力...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-13 1136人浏览 1人跟帖  

近年来，随着国家经济建设的快速发展，各地在建和新建工程因过于追求政绩效应，违反工程建设基本程序，一味缩短建设工期，使得中国特色的“三边工程”屡见不鲜。在本文中，我们对“三边工程”的定义为实行“边勘查（图审），边设...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-13 596人浏览 1人跟帖  

成长中去学习总结，也许这些话语现在看来并不是黄金，但却是一个人生中无法丢失的财富。我写下这些想到的，愿和朋友们交流。可惜太长了点，占用大家时间了。　　 1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-13 610人浏览 1人跟帖  

在项目是工程中有“三边”的过程，大家比较熟悉的是“边设计、边实施、边修改”，但对于项目管过程的“三边运动”是指的什么呢？是指的“边策划、边实施、边调整”这是项目管理普遍现象，对项目管理者的考验是十分严峻的，如果项...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-13 655人浏览 1人跟帖  

如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-12 914人浏览 1人跟帖  

为了确保工程质量， 也为了节约工程造价， 现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式， 即由甲方自行采购供应。这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。： ( 1 ) 甲方供应工程材料有效的避免了施工方在...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-12 936人浏览 1人跟帖  

房地产开发成本费用明 商品住宅销售价格由开发成本费用、期间费用、税金、依法应当缴纳的其他行政性事业性收费和利润构成。（一）开发成本费用 下列项目可列入住宅开发成本费用：1．土地使用权取得费 土地使用权取得费，为开发经...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-12 624人浏览 1人跟帖  

规则1：采购部门必须实行有效的监察和控制;规则2：采购经理工作的重心应放在监督指导上，而不是个体采体工作上;规则3：采购工作内容分解得越细越好；规则4：采购员要对采购工作进行记录，并经常总结汇报和分析；规则5：注重对采...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-12 801人浏览 1人跟帖  

设计变更、工程签证中的潜规则核心提示：一些施工企业在经过残酷压价，低价中标后，在工程施工过程中，往往采取一些不正当的手段，与建设单位或设计单位沟通，利用签证单填写等过程，通过变更设计增加项目或提高价格等手段，来保...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-12 666人浏览 1人跟帖  

招投标有关时间汇总 一 招投标的有关时间：1 投标截止时间：有效期 》= 20天2 招标文件的修改：提交投标文件截止前15天3 勘察现场：投标预备会前1~2天4 投标预备会：发出招标文件后7~28日内5 投标人发出招标文件有误时，在收到招...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-12 833人浏览 1人跟帖  

近年，随着国家宏观调控力度加大，房地产开发行业的竞争也日益加剧，对地产项目赢利水平产生了严重影响。房地产企业要想保持正常的开发赢利水平，就必须从项目的成本控制入手。行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的成本目标设...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-12 1004人浏览 1人跟帖  

第1章 合同概述1.1合同的概念和功能1.1.1合同的定义 P1合同法定义：合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的意思一致的协议。

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-12 622人浏览 1人跟帖  

我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的径直停在我的面前。“去哪里……好的，机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦，均瑶大厦...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-12 890人浏览 1人跟帖  

一个老采购人给新手的建议鄙人34岁,500强战略采购总监,年薪50W,普通大学工科本科.工作经历:公司一:500强,1年设计(1.2/月),公司二:中型企业,1年工艺(1.6K/月),3年采购员(2.2-3.5K/月),1年采购经理(6K/月),公司三:500强,3年采购经...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-12 695人浏览 1人跟帖  

在政府采购活动中，“分包”是个既热又冷的课题，说分包热是因为政府采购合同的履行时常会涉及到分包，说分包冷是因为政府采购法律对于分包仅有原则性规定，缺乏具体的操作细则，以致于定包、误包、滥包、暗包、全包现象时有发生...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-11 876人浏览 1人跟帖  

作为采购一方，最大的义务是付款，最大的权利是采购的货品保质、保量、准时。从法律角度看，我们发现了一个原则---“一旦收货即对采购方不利”，也就是说，以收货为界，在收货之前采购方是处于强势地位的，在收货之后，由于诸多...

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英雄联盟诺克 发表于2013-11-11 1008人浏览 1人跟帖  

公司合同管理制度的范文 1．目的 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包...

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