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英雄联盟诺克 发表于2013-05-06  784人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

采购程序9大关键步骤: 一,发现需求    二,对需求进行描述,即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明    三,确定可能的供应商并对其加以分析    四,确定价格和采购条件    五,拟定并发出采购订...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-06  1109人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

良好的道德素养、拥有供应链的全局观和全际视野,深知总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧,这样的采购人才将会在2005年一路薪情看涨   每年,位于加拿大阿尔伯特省爱德蒙顿市的阿尔伯特学院都要接待成千上万名来自世界各地...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-06  3535人浏览  4人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

一个现代采购谈判者应该试图在整个谈判中让双方都感觉舒服,并且,在谈判期间应力争避免出现许多传统谈判问题。这些可能重现的问题有: 1、采购员没有准备: 如果你不知道你想要的是什么,或真正需要什么,那么销售者就试图施加...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-06  1079人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

在这里学到了不少知识,所以也想把自己看到的一些东西发上来分享下,虽然这篇文章简短了些,不过还是希望能对大家有帮助!1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  1068人浏览   来自:采购经理人俱乐部  

一天,张三向李四和王五提了一个问题:“你们怎样才能使猫吃辣椒?” 李四首先说:“那还不容易,你让人抓住猫,把辣椒塞进猫嘴里,然后用筷子捅下去。”对于这种解决方法,张三摆了摆手说:“每件事应当自觉自愿的。”  王五...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  519人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时,曾经作了这样一个有趣的实验。  研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队,经过短暂的训练后,两队进行了几场比赛,比赛成绩两队的成绩互有胜负,难分上下。研究人...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  814人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

规避采购风向需重视的几个方面采购风险的范畴  采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  1080人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

谈判不是球赛,更不是战争,在球赛或战争中只有一个赢家,别一个是输家,在成功的谈判里,双方应该都是赢家( 双赢), 不是一方可能比另一方多赢一些。谈判不是绞死对方:很多采购员都误认为,采购谈判就是“讨价还价”。但其实绝...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  1244人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

1.采购人员日常工作的重点:开发、维护并评价供应商;采购合同谈判;价格评估;制定并不断改进采购流程;采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点?适时适质适价购买公司所需物品.2.采购中怎样维护你的数据库?...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  1026人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

优质采购团队建设六大要点  1.道德要求:  对于一名合格的采购人员,道德素养以及严谨的工作态度是最重要的,要保持对企业的忠诚,不带个人偏见,从企业利益的出发点考虑问题,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  902人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。  2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  1129人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

采购是保证企业生产顺利进行的重要环节,也是企业资金消耗大户,采购管理严重影响着企业的生产经营活动。将采购管理完全、真正地融入到整个企业管理体系中,以充分发挥采购管理提升企业利润的作用,这就要求我们能正确认识采购管...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  877人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

成本是采购人员心里"永远的痛",那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。  相对于成本降低,另一比较容易混淆的概念是成本规避(CostAvoidance)。有些时候,价格的上涨并不是采购人员所能控制的,为了避免公司在物料或...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  989人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

采购应急措施是控制采购风险的一个重要措施,采购应急措施必须根据供应状况及时调整与完善。以下几点是采购应急计划中不可忽略的几个要点。  1.建立良好的供应商关系,现在的情形比以往任何时候都更为紧迫。随着诸多行业的裁...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  859人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

竞争性招标采购是政府采购最通用的方法之一。一个完整的竞争性招标采购过程由招标、投标、开标、评标、决标、合同授予等阶段组成。  一、供 应 商 的 资 格  供应商是指在中国境内外注册的企业、公司及其他提供工程、货物、...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  857人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

大家一般关注地是采购管理科学性的一面,即只要外部环境差不多,放在哪里都可以复制的管理办法。就像做科学试验一样,只要试验条件一致,得出的结果就一样。采购管理对内,就是流程、制度加组织架构。对外谈判,就请来谈判专家,...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  732人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

不久前,某政府采购代理机构在一个服务项目的招标中,遇到一件让其左右为难的事情:评标委员会在评审时发现,A公司投标函中的投标报价小写金额为420.3173万元,大写金额为肆拾贰万零叁仟壹佰柒拾叁元。

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  1071人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

最低评标价法是当前政府采购评标中使用频率较多的一种评标方法。可从实际运用的情况看,有三个方面问题,很值得引起各相关方面注意: 注意一:最低评标价法不是纯粹评价格一些地区在运用最低评标价法时,仍然存在纯粹评价格的倾...

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-03  753人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

怎么样才能走好采购这条路?大家有什么好的建议分享下吧!

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英雄联盟诺克 发表于2013-05-02  884人浏览  1人跟帖   来自:采购经理人俱乐部  

最近,很多买家听到供应商如何能提供最优惠的价格,事实上,这是每个人渴望知道答案采购工作要做,但也是一个棘手的问题。采购往往仅限于查询,提供的舌头,有时甚至闹得不欢而散,伤害双方的感情,而且还推迟了采购时间。在这里...