英雄联盟诺克 发表于2013-12-09 873人浏览 1人跟帖  

采购过程中的质量成本是指在原材料供应过程中由于质量不良而造成的成本损失。目前电子行业采购中的质量成本内涵已远不止此，它包括采购过程中出现的任何风险(交货风险、财务风险等)所造成的相关损失、及为避免这些风险所进行的前...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-09 1451人浏览 1人跟帖  

使用、提出请求和制定规格的部门必须能合理地描述出需要的是什么，以便采购部门能准确地获取部件。尽管在决定需要什么产品时，主要是由使用部门和制定规格的部门负责，但在检查所做的产品描述时，采购部门也负有直接责任。当然，...

最新回复：付fxd  2014-02-20  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-09 884人浏览 1人跟帖  

一、质量检验及接收的作用 1．保证。通过对产品质量状况的正确鉴别，及对不合格品进行处置，防止它们被接收、进入下一过程，从而在产品实现全过程层层把关，这是产品质量检验最基本的职能和作用： 2．监督。通过物料验收从产品实...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-09 973人浏览 1人跟帖  

采购管理控制要处理包括商品实际入库、根据入库商品内容做库存管理、根据需求商品向供货厂商下订单等一系列作、止，其工作内容包括：入库作业管理、库存控制、采购管理系统、应付账款系统及信息流程。在整个作业过程中，实物与信...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-09 591人浏览 1人跟帖  

采购主管须制定出明确采购人员职业行为的策略，这些策略包括面对复杂情况时采购管理层对道德和诚实的行为许诺。 —些商业行为在技术上并不违法，但它们可能存在着潜在的不良后果或者给公司带来麻烦。正因如此，采购主管必须制定...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-09  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-06 850人浏览 1人跟帖  

库存经理经常认为他们自己的问题特殊。预测准确度、过剩库存、匝道上扬和季节调整是最经常提到的几个问题。 一、缓冲物料的预测误差 一家大型的医用超声波诊断仪生产厂在很长的一段时间里通过储存额外的物料来弥补预测不准确带来...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-06  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-06 1054人浏览 1人跟帖  

采购绩效考核与坪估的关键是不仅要制定一套客观的、能够充分展现采购人员绩效、对考核对象有导向作用的指标体系，而且同时还要制定出相应的、合理的、适度的标准。有了绩效评估指标之后，必须考虑将何种标准设为与日前实际绩效比...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-06  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-06 682人浏览 1人跟帖  

在采购管理中，绩效考评扮演着一个举足轻重的角色：使用得当它可以成为大幅度提高企业采购绩效的助推器，使用不当则会变成企业变革和采购绩效提升的拦路虎。 有效地使用绩效考评方法可以对企业采购管理状况进行及时的反馈。根据...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-06  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-06 887人浏览 1人跟帖  

采购管理机制主要是解决采购管理的权限范围，采购机制和决策程序问题，也就是采购管理由谁管、管什么、怎样管的问题。 在现今的市场经济条件下，采购管理机制的基础是市场机制，通过市场进行采购。但同在市场机制下，不同的企业...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-06  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-06 873人浏览 1人跟帖  

由于采购是企业业务开展的第一环节，采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量。对商业企业来说，采购商品的品种、质量、数量等直接影响到商业企业的销售工作与服务质量；对工业企业而言，采购的原材料的质量、数量...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-06  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-06 757人浏览 1人跟帖  

采购权力的分布是指一个企业采购部门如何构建自己的采购决策机制。也许，合理分布采购权力最佳方式就是首先评估与人事管理结构相对应的决策权利的分配机制。如果公司总部的一名行政人员可以直接批准某项决定，则说明公司对诙决定...

最新回复：oldhawk  2013-12-08  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-06 633人浏览 1人跟帖  

在客户拥有终极话语权的今天，采购是供应管理的先导，也是企业优化资源配置的重要功能性活动。那么，公司的采购部门是否能够按照企业战略所要求的方式运转呢?如果情况并不理想的话，问题可能首先就出在它的组织机构设置上。 任何...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-06  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-04 3285人浏览 1人跟帖  

干这么多年工程，最让人头疼的就是搞认质认价，施工单位不会白垫资买东西，总是要在材料价上加利润；材料商的回收款没有保证，经常一听认价就不参与；更头疼的是经常施工单位材料商一起围标坐高价格。大家对认质认价这种事，有什...

最新回复：zcglksj  2016-09-25  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-04 1015人浏览 1人跟帖  

花木采购商在购买绿化苗木时当然最关心的是花木价格。在采购苗木是通常要注意以下几点： 一：很多苗木奸商以报价较低，来吸引客户。有时报的价格甚至在当地都买不到，等客户来到后在以种种理由来加价。 二：含糊不清的报价(如每...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-04  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-04 844人浏览 1人跟帖  

企业经理人的素质不是先天具有的，而主要是依靠后天的教育和培训。目前，提升企业经理人素质有以下四个有效途径：1.在工作中提升为提高经理人各方面的素质，应有意识/有计划地对经理人的工作进行规划。比如：通过岗位轮换，了解...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-04  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-04 846人浏览 1人跟帖  

随着技术更新速度的加快，很多曾经辉煌的企业由于没有敏感到技术带来的市场变化，也从原来的市场垄断者变成了破产者。而从美国财富500强的企业排名，我们也看到原来的百年企业已经越来越少，企业的更新的速度变得越来越快。 很明...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-04  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-04 790人浏览 1人跟帖  

业绩，可以说是每个经理人最熟悉的字眼，业绩可以简单概括为生产性活动所创造的价值；作为经理人，一般以管理和领导工作为主吧，不管是直接还是间接，都是以为组织带来实实在在的利益为目标的。说到权术，很多人想到的是《三国演...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-04  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-04 610人浏览 1人跟帖  

今天很多成功不是一个人单打独斗可以实现的，更多地依靠团队的力量来实现。但是知道团队合作的重要性，却未必知道真正的团队合作应该是怎样的。最近，美国著名的销售教练Geoffrey James写了他和Phil Geldart（经典著作《手册：世...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-04  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-03 496人浏览 1人跟帖  

向你的老板提出批评意见可能是非常棘手的一件事。大多数优秀的管理者并不希望员工是一名"好好先生"，或女士，但你需要做到在不破坏你们的关系的情况下给予反对意见。以正确的方式提出批评意见，你们 的 关 系 将会更密切，你将会...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-03  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-03 689人浏览 1人跟帖  

魔法一：改变你的想法　　美国心理学之父威廉?詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度：“这件工作必须完成，但它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-03