追求业绩还是权术?

发表于2013-12-04     790人浏览     0人跟帖     总热度:10  

业绩,可以说是每个经理人最熟悉的字眼,业绩可以简单概括为生产性活动所创造的价值;作为经理人,一般以管理和领导工作为主吧,不管是直接还是间接,都是以为组织带来实实在在的利益为目标的。
说到权术,很多人想到的是《三国演义》,还有《厚黑学》,“一部二十四史,可一以贯之:厚黑而已”,其特点往往是“与人斗”,本身通常并不为组织带来价值,甚至产生危害,只是既得利益的争夺而已。
我本人对权术还是有相当的抵触情绪的,起码到现在为止可以说是权术的门外汉。但是我们不得不考虑“孤阴不生独阳不长”的道理,过分注重“业绩”而忽略“权术”的经理人,其生存空间是相当有限的。考察周围,你会发现,真正得势的群体正是玩弄权势的一群。
其实,注重“业绩”忽略“权术”,仅仅在非常英明的上级领导下才可能充分发挥作用,且是一直英明;这对领导者的要求是非常高的,自国以来这样的领导者很少见,所以造就了很多可歌可泣的事迹。当然,这也是一种人生的选择,如奇花异草,正因为对环境的挑剔,才造就了其可贵。但不论如何,一个组织正因为有大量从事生产性活动的人群,才能得以发展。
社会上,也大量生存着以玩弄“权术”为主业的群体,他们生存能力极强,越是混乱的地方,越是如鱼得水,如山间杂草般占据着能占据的任何空间。但与杂草不同,他们不会为组织带来发展,其过分的发展,只会给组织带来灭亡。即便能靠寄生于实干者身上保持生存,但当生命走到尽头时,回首自己寄生的一生,是否会失落呢?
本文不是写给善于“权术”的人看的,对他们来说这太肤浅;只是想和一直实实在在的注重“业绩”的人们探讨一下,我们是否需要懂点生存技巧,毕竟现实摆在眼前,我们的生存空间何在?我们所固执的“业绩”是上级口中所注重的,但真的是他心中注重的吗?我们如此固执到底是为了谁?
扫码加入筑龙学社  ·  房地产微信群 为您优选精品资料、免费课程、高端讲座
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

猜你爱看

查看原图
分享
开始 ||
x