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一、融资业务介绍 我们所指融资项目一般指买方信贷项目,其特点是借款主体为所在国政府或项目业主,包括“两优贷款”、一般商业贷款、混合贷款等。 (一)“两优贷款” 1. “两优贷款”概述 “两优贷款”是中国...
市场现状1: 线上费用高 线上动作失效,部分媒体月度来访维持个位数 开发商线上投入费用减少 市场现状2: 各项目深耕渠道,增加来电来访。 …… POINT1 噱头很重要,卸下心防,让客户放心上门 ...
目前的房地产行业市场现状:产品同质化、市场的饱和、成本不断翻升、价格白热化。 售楼处出现这样的头疼问题: 1、来访量不足 2、来访质量不高 3、成交率下滑 4、案场管理难度加大 …… 营销模式的...
该资料为标杆集团综合体项目计划模块化管理办法,PPT格式,共计41页,该资料为该集团高层领导的培训讲义,十分具有指导价值!资料内容分为三部分:一、为什么编制计划模块 二、什么是计划模块 三、如何使用计划模块;讲义对...
该资料为权威机构关于房地产开发规划跟进阶段专题研究,是作为项目开发前期工作的重点内容。资料内容详细,附图丰富。主要针对土地价值分析、地块规划设计、户型设计、园林景观设计、车库设计、建筑立面这几大方向进行统筹安排,...
该资料为权威机构为某知名地产集团提供的房地产开发全流程精细化管理,PDF格式,共计180页。资料内容详细,附图丰富。整体内容涵盖:一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、xxx公司计划管...
该资料为地产龙头企业的组织结构图,PPT格式。资料对该公司组织架构介绍的十分详细具体,除了公司大的组织框架外还有相关职能部门的组织架构,同时对公司各部门的职责进行了详细的规划描述!资料精炼,值得学习!
该资料为某知名房地产公司组织机构图,部门设置完整,架构科学合理,共计两个不同的方案设计,提供全面的参考!
该资料为某标杆地产集团工程管理手册,word格式。资料内容十分详细,涵盖项目部设置、各部门工作职责范围设定、管理流程及相关表格,还有工程施工过程管理、竣工验收管理等涉及到工程管理全过程各个方面十分详细具体,值得学习参...
该资料为国内知名商业地产开发商关于购物中心营运管理的见解,PDF格式,共计108页。资料图文丰富,内容详细,对运营管理目标及重点有独特的理念,同时详细介绍了具体的管理方式及工作经验,运用典型的案例佐证,使之更加有说服力...
该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表,分为(一)投资发展分项职责体系,具体的又覆盖到:一、品牌建设管理 二、发展战略管理 三、经营计划管理 四、项目投资评估 五、项目前期策划 六、营销推广管理;(二)工程管理,包...
该资料为知名房地产开发有限公司主题休闲商业步行街项目销售管理手册,资料内容详细丰富,对项目具体的价值定位,销售流程管理,培训方案,以及其他相关事宜讲叙十分详细;主要内容为:一、市场篇 二、开发篇 三、项目介绍篇 四...
该资料为某标杆集团项目成本测算明细表,本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。WORD格式,共计17页。表格涵盖 一、规划指标 二、分产品类型成本汇总表 三、地价及前期费用 四、主体建安工程费 ...
该资料为某管理咨询公司关于十三五时期建筑企业管理规划与商业模式创新的研究,内容详细,图文丰富,契合时代大势,结合行业前沿发展趋势和工具,研究分析这期间企业转型发展模式,并给以丰富的案例分析,十分精彩,值得学习! ...
该资料为知名地产集团一商业大厦裙楼的价格定位策略报告,图文丰富,主要内容为:一、定价背景 二、定价原则 三、价格表制定过程 四、价格推售策略。 定价原则:深度挖掘项目核心价值; 寻找大客户资源作为支撑;招商面向品...
该资料为某标杆地产集团人才招聘录用管理制度,对人才录用管理做了详细规定,并附带各方面考察表格,考察点独特,值得借鉴! 主要内容为:一、人才招聘录用管理制度 二、劳动关系及劳务关系管理制度 三、管理干部选拔与员工...
该资料为浙江一知名房地产企业成套完整的管理手册,word格式,内容详细,主要内容为:一、组织手册说明 二、组织结构图 三、部门职能说明书 四、岗位结构图 五、岗位职责说明书。 。。。。。。 合理的部门设置及职能划分...
该资料为广州某标杆地产集团项目开发成本精细化管理手册,word文本,共计213页。主要内容为:一、目标成本管理作业指引 二、目标成本控制指导书 三、目标成本控制表 四、工程付款 五、 采购管理 六、成本过程控制 这几个部分。 ...
该资料为北京某知名地产公司2016年的绩效管理方案,主要内容为:一、绩效考核思路 二、绩效考核内容 三、绩效考核实施 四、绩效考核结果。 资料内容丰富,绩效考核思路清晰,考核指标细致科学,同时各部门KPI分述合理,附图...
该资料为广州某知名地产公司项目管理规划,主要内容为:第一部分 项目策划管理制度 第二部分 项目现场销售管理制度 第三部分 市场调研的管理规定 第四部分 项目管理中的沟通及其他事项 三、签约监审制度 为了规范和保证...