bjnj 发表于2013-07-29 14546人浏览 21人跟帖 等级:
[房地产人员必备]房地产开发、策划及销售人员工具箱,共34个文件夹,324个文件。包括房地产开发全过程管理文件,含土地与立项、市场调研与规划设计、工程管理、营销策划及销售管理、物业管理、公司运营等操作流程、制度、方法等...
最新回复:xuwenzhong 2017-10-14
fangshan75 发表于2013-07-25 3292人浏览 1人跟帖 等级:
[知名地产]项目部施工现场管理流程,本资料为全国知名房地产企来的现场管理手册,由大量管理专家编写,很有计对性: 第一 廉洁合作协议 第二 现场签证工作指引 第三 工程建设管理规定 第四 设计变更管理原则 ...
最新回复:swallowt 2013-07-25
bjnj 发表于2013-07-23 1150人浏览 等级:
[河南]房地产开发项目前期定位和整体发展建议(PPT84页),于2011年4月编制。本讲义主要就房地产项目大规模开发(战略层面、账务目标层面、战术层面)、九大关键问题、技术沟通(客户目标、背景研究、核心问题推导及解决办法)、...
最新回复:bjnj 2013-07-23
青梅0605 发表于2013-07-18 1692人浏览 1人跟帖 等级:
1 示范区类型选取原则——销售中心 (1)原则上尽可能采取实体销售中心,即销售中心设在项目会所或商业街内 (2)大盘项目或其它交地情况特殊(如拆迁房)的项目,可根据销售计划、成本预算等决定是否采用临时销售中心 ...
最新回复:informationJ 2013-07-18
周悯农 发表于2013-07-16 824人浏览 1人跟帖 等级:
知名地产项目施工现场形象规范(试行),为加强某地产项目施工现场管理,体现地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念,树立地产项目品牌形象,提升地产品牌的知名度、认知度,制度本规范,适用于地产开发及管理的所有项目,可供参考...
最新回复:swallowt 2013-07-16
甲方工程师 发表于2013-07-11 1836人浏览 1人跟帖 等级:
2. 工地日常工作 2.1 工程周报 2.1.1 总包及各精装单位应根据实际工程进展情况编制工程周报,记载内容应保持连续和完整。 2.1.2周报的内容包括:①同上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计,并说明原因;②本周...
最新回复:地产明明 2013-07-11
周悯农 发表于2013-07-10 1442人浏览 2人跟帖 等级:
[北京]商场建筑规划建议报告,PPT格式,共45页。本项目商业类型:为综合体/购物中心;商业面积:23万平方米;商业定位:现代超级家庭购物中心,根据区域及其他商业密集区域的差异性,推出“家庭购物”理念来适应区域居民的消费特...
最新回复:pharaoh1976 2014-02-16
甲方工程师 发表于2013-07-10 1594人浏览 1人跟帖 等级:
从价值增值链的角度看,项目开发过程一般来说可以分为七 大阶段,即:项目拓展论证阶段、项目策划阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工管理阶段、营销销售阶段、客户服务阶段。各个阶段存在串行或并行 的关系,同时...
最新回复:地产明明 2013-07-10
甲方工程师 发表于2013-07-09 3405人浏览 1人跟帖 等级:
4、工程部职责: 4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.3、项目主管工程师应要求施工单位上交材料设备使用计...
最新回复:地产明明 2013-07-09
甲方工程师 发表于2013-07-08 1810人浏览 1人跟帖 等级:
一、设计管理的范畴与定义 1.2设计管理的定义: 契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指 导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列 手段...
最新回复:地产明明 2013-07-08
甲方工程师 发表于2013-07-08 1226人浏览 1人跟帖 等级:
工程部经理、工程部主任、工程专业施工人员、资料员、综合办事人员 责任认定程序: 公司组织专案成员,按以下步骤执行: 1、证据证件收集; 2、涉及人员的陈诉材料和记录; 3、办公会成员的意见和...
最新回复:地产明明 2013-07-08