bbmlbl 发表于2006-06-22 2916人浏览 2人跟帖    等级: 

第一步 房地产开发公司的设立 　　房地产开发公司设立阶段的法律程序 　　一、内资房地产综合开发公司的设立 　　1、 公司设立准备 　　2、 申请资质等级审批 　　3、 申请办理企业名称预先核准 　　4、 办理工商注册登记 　　5...

最新回复：qingl  2011-03-19  

bianxiu 发表于2006-06-22 1191人浏览 1人跟帖    等级: 

新内部标准流程（服务期）

最新回复：anuo  2006-06-22  

yaoj3623 发表于2006-06-22 5048人浏览 2人跟帖    等级: 

　　第一部分 工程管理组织架构与岗位责任 　　第二部分 工程管理目标 　　第三部分 项目开发工程管理计划 　　第四部分 工程管理工作流程 　　第五部分 工程管理工作细则 　　第六部分 工程管理表格 　　第七部分 建议

最新回复：cxfmyy  2006-06-30  

admin56 发表于2006-06-21 1274人浏览 1人跟帖    等级: 

一、市场调研： 　　1， 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 　　2， 市场分析------（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） 　　 （2） 区域市场分析（销售价格、成交情况） 　　3， 近期房地产的...

最新回复：anuo  2006-06-21  

huojianym 发表于2006-06-21 1838人浏览 1人跟帖    等级: 

一、总论 　　1、项目建设背景 　　苏州新区枫桥镇农工商总公司下属的新泰房地产开发公司由于资金不足，不能及时启动本项目。恰逢整个江苏省的企业改制，有意转让本项目，这是能得到这个项目的重要的外在因素。枫桥镇为了能改善...

最新回复：anuo  2006-06-21  

newone 发表于2006-06-21 1479人浏览 1人跟帖    等级: 

总 则 　　一、为规范公司现场工作秩序和员工行为，树立公司形象，以促进销售任务的圆满完成，特制定本规定。 　　二、现场所有人员必须执行本规定之各项条款。 　　三、各级管理人员，包括项目经理及主管，人力资源部经理均按此...

最新回复：anuo  2006-06-21  

summer43 发表于2006-06-21 1888人浏览 1人跟帖    等级: 

一、总则 　　1、 遵守和维护国家各项法律、法规和政策。关心企业，热爱本职工作。 　　2、 工作主动热情，文明服务，努力维护企业声誉，对客户态度可蔼，尊重客户。不卑不亢。 　　3、 努力学习，不断提高业务水平和服务技能，...

最新回复：anuo  2006-06-21  

summer33 发表于2006-06-21 1379人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 首先根据市场调研分析周边楼盘及西安市整体楼盘今年下半年走势，结合工程形象进度，确定不同销售阶段的挂牌均价，通过销售进度及销售比例的综合换算，配合各阶段销售最大折扣率，计算出整盘销售最终折实均价。 　　2. 分析东...

最新回复：anuo  2006-06-21  

acwinner 发表于2006-06-21 1342人浏览 1人跟帖    等级: 

一、目的： 　　1. 发布长江之家提出崭新物业观念“业主未进，物业先行”的消息。 　　2. 通过媒体报道宣传“长江之家”，为开盘造势。 　　二、时间：2000年9月22日星期五上午8：00—12：00 　　三、地点（待选）： 　　1、 古...

最新回复：anuo  2006-06-21  

jason999 发表于2006-06-21 1451人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 培训目的： 　　二、 培训对象：“长江之家”业主、已签认购书的准业主。 　　三、 培训方式：集中授课、多媒体演示、现场参观 　　四、 培训内容：

最新回复：anuo  2006-06-21  

jason999 发表于2006-06-21 1338人浏览 1人跟帖    等级: 

一、活动介绍： 　　二、工作小组： 　　组长：1名 　　副组长：3名 　　组员：由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成 　　三、活动推介 　　9月2日，召开全体工作人员会议，讨论、完善、通过活动方案，明确各人员...

最新回复：anuo  2006-06-21  

admin56 发表于2006-06-21 4719人浏览 2人跟帖    等级: 

财务部的部门职能 　　部门名称：财务部 　　上级部门：总经理 　　部门本职：管理公司各项财政收支。 　　主要职能： 　　一. 认真遵守国家的各项法律法规和财经纪律，严格执行财务会计制度，建立完整的帐薄管理体制和财务核算...

最新回复：txd1973  2010-12-16  

skyyellow 发表于2006-06-21 1957人浏览 1人跟帖    等级: 

客户部的部门职能： 　　部门名称：客户部 　　上级部门：总经理 　　下属部门：各楼盘销售部 　　部门本职：掌握各楼盘的情况，配合售楼部的工作，办理按揭。 　　主要职能： 　　一． 建立客户档案，对反馈信息进行分析，出现...

最新回复：anuo  2006-06-21  

zonder 发表于2006-06-21 1255人浏览 1人跟帖    等级: 

一、作息时间 　　1策划部采取五天坐班工作制，时间为上午：8：30—11：30，下午2：00—5：30。 　　2 上班迟到10分钟以上，罚款10元，30分钟以上必须电话通知行政办或负责人，否则，作为旷工处理，旷工一天扣除当天工资，一月两...

最新回复：anuo  2006-06-21  

wwp690630 发表于2006-06-20 2539人浏览 2人跟帖    等级: 

第一条 为了加强住宅工程质量管理，保障竣工房屋使用功能，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及国家施工验收规范，结合本市实际，制定本规定。 　　 第二条 本市行政区域内，住宅工程质量分户验收及其监督...

最新回复：yjxiang  2009-09-18  

sunfy 发表于2006-06-20 4244人浏览 1人跟帖    等级: 

1.为公司整体营销提供决策参考; 　　2.制订年度营销企划(营销策略、营销计划); 　　3.协调部门内部及其它部门(营销部门及非营销部门)之间的合作关系; 　　4.制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度;

最新回复：anuo  2006-06-20  

sunfy 发表于2006-06-20 3058人浏览 1人跟帖    等级: 

1.认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。 　　2.全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及...

最新回复：anuo  2006-06-20  

sunfy 发表于2006-06-20 7607人浏览 1人跟帖    等级: 

1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。 　　2.对由于领导不力、预见性不足，来进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应市场需求，缺乏竞争能力或技术...

最新回复：anuo  2006-06-20  

sunfy 发表于2006-06-20 6320人浏览 1人跟帖    等级: 

1.负责贯彻落实上级有关单位部门下发的文件、法规、规范。 　　2.负责贯彻落实股份公司领导对工程预算工作的指示。 　　3.负责搞好本部门与股份公司各部门、各项目部的业务协调工作。 　　

最新回复：anuo  2006-06-20  

admin56 发表于2006-06-20 1646人浏览 1人跟帖    等级: 

1.建立健全营销信息系统;制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度;定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策提供依据; 　　2.在保密制度允许范围内，为本部门及公司其他部门提供信息支持; 　　...

最新回复：anuo  2006-06-20