dawei_1968 发表于2006-04-07 3344人浏览 1人跟帖    等级: 

1.0目的和范围：为确保公司开发项目取得完整的审批手续，以便项目顺利进行。本程序适用于公司所有开发项目的报建与审批。 　　 2.0职责 　　 2.1外联部：负责项目审批的各阶段报建工作。 　　 2.2设计研发部：负责提供报审各阶段...

最新回复：anuo  2006-04-07  

dawei_1968 发表于2006-04-07 2009人浏览 1人跟帖    等级: 

1.0目的和范围：明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足合同要求。适用于公司所有开发项目的设计管理。 　　 2.0职责 　　 2.1总经理室：参与产品设计全过程的评审与确认。 　　 2.2设计...

最新回复：anuo  2006-04-07  

7228439 发表于2006-03-30 6373人浏览 3人跟帖    等级: 

1.规划设计业务总流程 　　2.设计管理工作程序 　　方案设计任务书 　　规划设计业务总流程 　　建筑施工图阶段工作指引 　　建筑实施方案阶段工作流程 　　建筑实施阶段工作指引 　　景观设计工作流程 　　景观设计任务书编制要...

最新回复：zhangweixin  2007-03-26  

oyxzzz 发表于2006-03-29 2911人浏览 1人跟帖    等级: 

销售员培训内容 　　1. 公司情况介绍 　　2. 形式、政策、与企业应对 　　3. 营销部工作流程及行为规范 　　4. 项目介绍 　　5. 民用建筑的一般知识 　　6. 住宅设计规范及计量技术规范 　　7. 物业管理 　　8. 销售员的基本素质...

最新回复：anuo  2006-03-29  

oyxzzz 发表于2006-03-29 3374人浏览 1人跟帖    等级: 

某房产公司销售案场奖金制度 　　一.基本奖金： 　　二.指标考核： 　　三.奖金发放原则： 　　

最新回复：anuo  2006-03-29  

BSYBSY 发表于2006-03-24 5239人浏览 7人跟帖    等级: 

本文大致包括以下一些内容： 　　第一部分： 　　001项目开发规模与工资、项目奖金规定 　　002项目开发规模的人员配制机构图 　　003关于项目开发工资奖惩及项目完成后项目奖金的规定 　　004土地拍卖前工程部工作 　　005土地...

最新回复：BSYBSY  2007-01-07  

jaiz 发表于2006-03-24 3568人浏览 2人跟帖    等级: 

入职指引篇 　　第一章 入职程序 　　第二章 职场纪律 　　第三章 薪酬福利 　　第四章 学习与发展 　　第五章 绩效管理 　　第六章 奖励和处分 　　员工关系篇 　　第一章 劳动合同 　　第二章 员工关系与沟通 　　第三章 员工...

最新回复：13391898006  2006-04-17  

haozi999 发表于2006-03-23 2667人浏览 1人跟帖    等级: 

交楼标准检查要点 　　1、合同附图： 　　2、卧室： 　　3、客厅： 　　4、厨房： 　　5、卫生间： 　　6、阳露台 　　7、公共部分 　　8、外墙 　　9、质量检查项目 　　￠合同附图检查表 　　￠房间净尺寸、水平度，顶棚工程质...

最新回复：anuo  2006-03-23  

罗霄山石 发表于2006-03-22 3189人浏览 3人跟帖    等级: 

系统介绍了房地产开发全过程的管理办法与流程，包括：第一部分 工程项目现场管理办法 　　第二部分 工程质量控制办法 　　第三部分 工程进度控制办法 　　第四部分 工程成本控制办法 　　第五部分 工程项目设计管理办法 　　第六...

最新回复：cuizhaohui  2011-04-27  

wailike 发表于2006-03-22 2778人浏览 3人跟帖    等级: 

第一部分 总 则 　　第二部分 投资分析阶段成果标准 　　第三部分 设计前期阶段成果标准 　　第四部分 实施方案阶段成果标准 　　第五部分 施工图阶段成果标准 　　集团规划设计评审会管理办法 　　......

最新回复：之之  2008-11-07  

格格52568 发表于2006-03-22 3970人浏览 1人跟帖    等级: 

实用、有效的房产公司工程部员工绩效考评管理办法。 　　一、 总 则 　　 1、为了全面了解，评估工程部员工工作绩效，发现优秀人才，提高工程部工作效率，特制定本办法； 　　 2、考核范围： 　　 工程部员工； 　　 3、 通过考...

最新回复：anuo  2006-03-22  

格格52568 发表于2006-03-22 3331人浏览 1人跟帖    等级: 

中外合资的房产开发公司综合多年的实践经验，研究、制定的实用的工程管理部门基本工作制度。 　　一、制定各机构及岗位责任制 　　其原则是明确目标、明确职责范围，使工作有章可循，充分提高工作质量及效率。 　　二、项目经理...

最新回复：anuo  2006-03-22  

wffgyygy223 发表于2006-03-08 4152人浏览 1人跟帖    等级: 

一、桩基工程施工管理规程 　　二、基坑维护工程施工管理规程 　　三、基础工程施工管理规程 　　四、地下室工程施工管理规程 　　五、钢筋工程施工管理规程 　　六、混泥土工程施工管理规程 　　七、抹灰工程施工管理规程 　　...

最新回复：anuo  2006-03-08  

ll_feng9 发表于2006-03-08 2260人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为质量管理体系专业审核作业指导书之房地产开发、出租及经营。 　　 目录 　　 前言 　　 范围 　　 引用文件 　　 服务特点 　　 服务流览和关键质量活动 　　 审核要点与审核办法 　　 附录A：适用的法律法规和有关标准清...

最新回复：cgqian  2006-03-08  

ll_feng9 发表于2006-03-08 8067人浏览 3人跟帖    等级: 

本文为北京某房地产开发有限公司制度汇编，包括以下内容，共120页。 　　第一部分 总述 　　1.公司简介 　　2.公司人员机构设置 　　第二部分 各部门岗位职责 　　1.办公室岗位职责 　　2.财务部岗位职责 　　3.开发部岗位职责 ...

最新回复：dqy02613  2006-05-20  

000910 发表于2006-03-08 1976人浏览 2人跟帖    等级: 

1总则 　　2工程建设管理职责分工 　　3工程建设计划管理 　　4工程招标管理 　　5工程设计管理 　　6工程合同管理 　　7工程质量管理 　　8工程进度管理 　　9建设工程预（决）算审核管理 　　10工程签证管理 　　11工程施工现...

最新回复：olxyo  2006-04-03  

BSYBSY 发表于2006-03-08 1943人浏览 1人跟帖    等级: 

本着对住户负责，对社会负责的原则，本公司对销售的***小区 号楼 单元 户型建筑面积为 平方米的住宅，在其结构、部件、设施、配套、维修等方面作如下质量保证和承诺：

最新回复：anuo  2006-03-08  

BSYBSY 发表于2006-03-08 1819人浏览 1人跟帖    等级: 

本文主要从以下三个方面进行了说明： 　　一、工程概况 　　二、户内外建筑施工情况说明 　　三、住户装修及使用注意事项

最新回复：anuo  2006-03-08  

wangan0624 发表于2006-01-05 5335人浏览 5人跟帖    等级: 

甲方工作手册是基本建设的业主方基本建设工作的指导和基本要求，同时也是业主管理建设工程的管理体系和管理制度，有助于业主对建设工程的管理。 　　　　参加工程建设的各方有业主（甲方）、设计、施工、监理、材料供应等。本工...

最新回复：mingming-72  2006-01-20  

wsthappy 发表于2005-10-18 3257人浏览 1人跟帖    等级: 

详细的讲解了房地产公司的组成及部门职能，以及一部现实的房地产公司治理制度，极具操作性。 　　一本房地产管理手手册，包括组织系统、文化系统、垂直指挥系统、经营系统、人才选用和招聘系统、培训系统、人事考核系统、激励系...

最新回复：xiao yang  2005-10-18