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公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期,为制定未来3-5年的发展战略,特委托--公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。 第一章 前 言 第二章 国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究 第三章 北京房...
XX公司刚进入中原,便遭遇了10多年来少有的中央政府对房地产的调控措施,2006年5月29日,中国国务院办公厅转发了建设部等九部门《关于调整住房供应结构 稳定住房价格的意见》。《意见》最引人注目之处,是针对当前房地产市场存在...
为更好地开展2004年工作,总师办召开了一次内部工作会议。会议内容纪要如下: 一、关于2003年工作 (一)、三月份,总师办正式开展工作。当时*****全套施工图已全部完成。在仔细阅读图纸熟悉图纸过程中发现了一些问题,...
第一章 销售部工作手册 1、 部门职责 2、 工作架构 3、 岗位职责 第二章 销售人员入职、离职 1、 入职评定标准 2、 离职程序 第三章 售楼处管理制度 1、 早班例会 2、 考勤制度 3、 销...
为了规范某工程技术资料管理,畅通技术信息流程,确保某工程建设有关各方意见及时有效沟通;设计图纸及其他技术资料有效及时传递,以便某工程建设各有关各方、各个场所都能及时使用有效文件,防止误用失效、作废文件;及时、完整...
(一)为了规范房地产开发企业的会计核算,便于贯彻执行《企业会计准则》,特制定本制度。 (二)本制度适应于设在中华人民共和国境内的所有房地产开发企业。 (三)企业应按本制度的规定,设置和使用会计科目。在不影响会计核...
为了加强对房地产开发与经营业的税收管理,实施有效纳税评估,我们在认真研究了房地产开发与经营业特点的基础上,全面总结了多年对房地产开发与经营业税收管理的经验,编写了《纳税评估手册(房地产开发与经营业)》。本手册的编...
1.当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办? 答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:1)严格依照开发商...
包括以下内容: 房地产市场调研 销售队伍的组织与接待艺术 售楼程序与方法 房地产销售技巧 售楼员基本守则 销售现场管理
目 录 一、行政类 二、党政监察类 三、合同管理类 四、计划、统计类 五、财务类 六、稽核审计类 七、投资管理类 八、人事薪资类 九、其他类
目 录 手册说明 行政事务管理方针、管理目标 行政事务管理图 行政事务岗位说明书 行政事务管理制度 门卫接待制度 前台接待制度 考勤管理制度 工作服管理制度 胸卡管理制度 ...
一、总则 二、着装 三、仪表、仪容 四、礼貌礼节 五、上下班管理规定
一、销售员职责 1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。 2、熟练掌握业务知识。 3、积极进行销售工作,按时完成销售指标。 4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房,签约直至售后服务等的一条龙服务。 ...
1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。 4、主持周会和每日例会...
本文主要从以下方面进行了说明 1. 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估
(1)项目前期工作 1)办理项目前期政府审批的有关手续: ①负责办理项目列入政府有关部门的建设计划的有关报批手续,即项目建议书的申报及批复,可行性研究报告的申报及批复; ②负责办理项目的“国有土地使用证”;...
物业租售部主要负责所建物业的预租、预售工作,对工作中的职责及要求如下: 1)责任要求: ①具有敬业精神,积极主动地完成各项工作; ②一切以公司利益为重,不做任何有损公司利益的事; ③与各部门密切合作,...
(1)行政人事部经理职责 1)行政方面: ①协助公司领导处理公司日常行政事务; ②负责组织编定并建立本公司文档管理制度、收发文制度、会议制度以及上述制度实施后的日常管理工作; ③负责公司各类会议、会务庆典...
本文为北京某房地产开发有限公司制度汇编,包括以下内容,共120页。 第一部分 总述 1.公司简介 2.公司人员机构设置 第二部分 各部门岗位职责 1.办公室岗位职责 2.财务部岗位职责 3.开发部岗位职责 ...
第一章 总则 第二章 施工委托 第三章 施工准备 第四章 质量管理 第五章 进度管理 第六章 投资管理 第七章 直接发包的单项工程管理 第八章 安全生产、文明施工管理 第九章 工程竣工验收及保修管...