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目 录 手册说明 行政事务管理方针、管理目标 行政事务管理图 行政事务岗位说明书 行政事务管理制度 门卫接待制度 前台接待制度 考勤管理制度 工作服管理制度 胸卡管理制度 ...
目 录 一、行政类 二、党政监察类 三、合同管理类 四、计划、统计类 五、财务类 六、稽核审计类 七、投资管理类 八、人事薪资类 九、其他类
1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。 4、主持周会和每日例会...
一、销售员职责 1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。 2、熟练掌握业务知识。 3、积极进行销售工作,按时完成销售指标。 4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房,签约直至售后服务等的一条龙服务。 ...
一、总则 二、着装 三、仪表、仪容 四、礼貌礼节 五、上下班管理规定
为明确各部门职能、建立完善业务审批程序,提高工程变更实施效率,加强现场工程管理,根据公司情况,特制定工程变更管理办法。本办法分一般变更管理和快速变更管理两种情况加以说明。 一、一般变更管理 二、快速变更管理...
(1)行政人事部经理职责 1)行政方面: ①协助公司领导处理公司日常行政事务; ②负责组织编定并建立本公司文档管理制度、收发文制度、会议制度以及上述制度实施后的日常管理工作; ③负责公司各类会议、会务庆典...
物业租售部主要负责所建物业的预租、预售工作,对工作中的职责及要求如下: 1)责任要求: ①具有敬业精神,积极主动地完成各项工作; ②一切以公司利益为重,不做任何有损公司利益的事; ③与各部门密切合作,...
(1)项目前期工作 1)办理项目前期政府审批的有关手续: ①负责办理项目列入政府有关部门的建设计划的有关报批手续,即项目建议书的申报及批复,可行性研究报告的申报及批复; ②负责办理项目的“国有土地使用证”;...
工程管理部专业人员岗位职责通则: 1) 以工程师的职业道德规范自已,为业主的利益而努力工作。 2) 把工程的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。 3) 以预见、预测、预控的方法,避免较大的工程技术管理失误。...
在公司总经理领导下,认真贯彻执行国家的财政、税收、外汇政策,严格遵守国家财会制度和财经纪律,对公司财务收支进行核算和监督,提供会计资料,促进增收节支,提高经济效益。具体职责如下:
第一章 总则 第二章 施工委托 第三章 施工准备 第四章 质量管理 第五章 进度管理 第六章 投资管理 第七章 直接发包的单项工程管理 第八章 安全生产、文明施工管理 第九章 工程竣工验收及保修管...
1、合同额1- 5万元的小型工程招标 2、合同额大于5万元的大型工程招标 3、材料、设备询价 4、工程进度款拨付 5、工程变更 6、工程施工合同管理 7、工程验收 8、关于施工过程中发现有质量不符合规定项...
是房地产公司中工程管理中心组织架构的设计,以及组织流程的一个指导性文件。 1施工图设计流程 2预算编制流程 3监理单位招标及合同签订流程 4施工单位招标及合同签订流程 5建设工程质量监督注册登记手续 ...
某房地产集团公司工程管理资料,适合于那种集团公司,对自身发展过快管理跟不上的公司很有价值 本文主要包括以下一些方面的内容: 第一章 工作目标 第二章 管理架构 第三章 工作职责 第四章 岗位职责 第...
目的(PURPOSE): 为规范酒店培训,加强培训管理,提高培训成效,特制定本办法: 政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培...
本文介绍了房地产各个部门的控制与管理。包括:综合部、材料部、审计部、项目部、技术部、营销部等各部门80多个控制准则。 部分目录: 《合同管理规范》 《工程招标资格预审管理规定》 《招标评标管理规定》 ...
为了加强工程项目管理,建立高效的运行机制.确保建设现场紧张有序,使氧化铝项目按照总部的要求建成投产,特制定本办法。 本办法依据国家现行的工程建设法律、法规和政策规定,根据锦江集团工程管理模式,结合氧化铝项目的工程...
本文主要从以下方面进行了说明 1. 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估
为了更好的开展工作,提高工作效率,现就有关费用的使用及金额作以下规定: 1、本费用只能用于开展工作,不能用作其他用途。 2、本费用的使用应按照“业务所需,工作所急”的原则执行,不得随意使用和浪费。 .........