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第一章 代理公司工作内容 第二章 管理架构示意图 第三章 代理公司的日常工作管理 第四章 销售业务管理 第五章 异动审核 第六章 合同管理 第七章 销售统计 第八章 销售部与公司各部门的对接
1. 目 的 策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范...
一、开发商概况. 二、项目概况 三、销售管理制度 四、销售管理处罚条例 五、房地产专业知识 六、建筑知识 七、销售流程 八、销售能力与销售技巧 九、房地产中介知识 十、诚信体系方案 ...
1、房地产行销理念 1.1行销概论 1.2业务操作纲要 1.3销售员的素质要求 1.4销售员礼仪及行为 2、房地产市场 2.1房地产的市场调查 2.2房地产的基本知识 2.3房地产前期开发 2.4建筑常识 2...
某集团请”正略均策“做的本集团管理规划和制度汇编中,有关房产集团工程管理部门职责的汇总。提供交流!
公 司 运 营 目 的 1、 为获取利润 为了达到这个目标,要求店内管理人员从市场及管理两方面支持每一个经纪 人; 2、 给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式,为每一个客户提供专业的管家式服务...
第一篇 企业文化建设 第二篇 企业组织结构 第三篇 行政事务管理 第四篇 人力资源管理? 第五篇 财务制度 第六篇 工程开发管理
财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:......
房地产销售必要的经典培训资料!共有15个有关的WORD文档。
这是一套完整的销售人员培训资料,我们提供给所有人员。 本资料能将你培训成真正的一流置业顾问。 置业顾问的基本素质 有人认为优秀的销售人员天生具有能言善辩、反应灵敏、长于社交等优点。其实大多数优秀的销售人...
上海市甲方在开发期间的工作 包含了上海地区的项目开发的全部工作内容,从前期的项目的立项到施工过程,以及竣工后的销售、租赁等各个环节,作为甲方,的工作内容和程序......
房地产企业销售经理内部培训资料,汇集了基本的常识和注意事项。
第一章 总 则,第二章 广告策划工作职能,第三章 广告策划的原则,第四章 利用媒体做好广告宣传,第五章 广告策划人员的聘用,第六章 奖励与惩罚
预售商品房能否转让,目前理论上存在较大分歧。认为预售商品房不能转让的理由是允许预售商品房的转让会引起市场混乱,对一个尚未完成的标的物进行转让,可能引起很多争议,处理起来很麻烦,不利于房地产的行业管理。尤其是我国房...
业主收楼三书 业主收楼须知与收楼承诺书 小区业王权利义务须知 小区业主手册(守则) 业主委员会章程 物业接管验收标准及方法 业主入住作业程序与办法 钥匙管理规定 小区业主迁入和迁出手续办理...
一、前言 依据北京市国有企业改制的相关精神,按照总公司[2003]63号《关于加快推进总公司系统经营管理体制改革的工作安排》的具体要求,本着坚持解放思想、实事求是的思想路线,大力发扬求真务实、勇于创新的精神,力求突破...
第一章 总则 第一条 章程宗旨:为维护公司员工、债权人和股东的合法权益,规范公司的法人治理和组织行为,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关法律、法规规定,制订本章程。 第二条 章程性质...
该公司系新注册成立的,完全按照国家新颁布的公司法组建,章程内容齐全。第一章 总则;第二章 公司经营范围和注册资本;第三章 股东的姓名(名称)、出资数额、出资时间、出资方式、出资规定;第四章 公司的机构、职权和议事规则...
房地产公司人力办公部管理办法,包括公司各部门人员编制及岗位职责,员工考勤、薪酬制度、办公室日常事务管理等,该办法已经公司股东大会审查通过。内容包括:第一章 总 则;第二章 部门设置及人员编制;第三章 人力资源招聘与配...