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第一章 总 则;第二章 财务工作岗位职责;第三章 财务工作管理;第四章 支票管理;第五章 现金管理;第六章 会计档案管理;第七章 处罚、奖励办法;第八章 附 则
房地产公司对工程项目的管理及建设单位的项目管理工作,是项目管理的核心,其管理工作贯穿项目实施的全过程。本管理办法内容包括:第一章 总 则;第二章 工程部工作岗位职责;第三章 工程部的工程管理,第一节 工程施工的前期准...
房地产开发公司职责 总经理工作职责 副总经理(开发)工作职责 副总经理(工程)工作职责 副总经理(销售)工作职责 开发部工作(岗位)职责 预算、材设部工作(岗位)职责 项目部(工程部)工作(...
本报告估价对象为一幢主楼(停建综合大厦)及一幢附楼(住宅现房)。主楼于1994年停建,主体结构已封顶,外墙装饰已完成,内装修、设备及水电安装未完成。附楼于1992年建成。估价对象宗地由开发商从另一家公司购买,未办理土地使...
第一章 总 则 为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公司章...
为圆满完成项目的建设任务,实现本项目的工期、质量与投资目标,依据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定,制定本工作程序。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行,在工作中给予相互支持、相互监督......
一、根据公司项目标准化、规范化管理要求,结合项目实施计划,确保项目售后维修工作质量,特制定本办法。 二、适用范围:项目参建方及项目交付至质保期结束全过程......
第1操作环节:稀缺资源价值最大化模式 第2操作环节:强化“海文化”概念的具体策略 第3操作环节:精品楼盘创新技术示范 第4操作环节:高保真价值营销策略 第5操作环节:江景项目成功操作示范
随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从而促进房地产业经营计划的圆满实现,特实施“金成集团房产子公司考核管理办法...
人力资源管理制度 公司组织机构、职责及人员配置 人事招聘制度 劳动合同管理制度 员工考勤制度 休假制度 薪酬管理制度 期权激励制度 员工福利制度 培训制度 行政管理制度 员工...
内部管理规章制度 工程部与监理公司对接管理规定 对施工单位管理规定 安全、文明施工管理规定 工程材料管理规定 ......
共15个文件,包括了11个部门(行政部、工程部、财务部、合约部、物资部等)的详细职责,同时还有工程管理制度、合约管理制度、技术管理制度等基本管理制度具有较强的参考价值。
管理目标 营销中心管理目标 项目公司销售系统管理目标 组织架构 营销中心组织架构 项目公司销售系统组织架构 岗位职责 工作流程 业务指引 量化指标 考核办法 营销管理制度及办...
第1操作环节:国有房地产企业面临的五大难题 第2操作环节:根治国有房地产企业通病的三个药方 第3操作环节:实现国有房地产企业利润保障的操作流程 第4操作环节:重新确定优势的出路探索 第5操作环节:国有房地...
第一章 宏观经济技术参数 第二章 投资技术参数 第三章 技术分析方法 第四章 各业态市场简介、及北京市各业态市场之现状 第五章 运作手法 第六章 节点控制 第七章 使用工具
一、征地 二、项目前期 三、规划管理 四、报建管理 五、预售及申报房贷 六、施工管理 七、竣工管理 八、财务管理 九、全程营销(后期营销推进管理) 十、销售合同管理 十一、产权产籍管...
包括房地产公司的公关策划过程中的有关表格、流程图、框架图等。包含5个word文档。
第1操作环节:导致房地产业转型的要素分析 第2操作环节:住宅产业化战略流程设计 第3操作环节:推行住宅产业化行动战略 第4操作环节:住宅产业化触发行业新革命 第5操作环节:知名地产地产产业化经营战略思路