该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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发表于2012-08-31 1351人浏览 2人跟帖
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采用列表形式,列出集团关注的开发节点、公司控制计划节点、参考工期等详细信息。
最新回复: 2013-08-17
发表于2013-08-08 2348人浏览 1人跟帖
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[绿城]房地产开发战略研究及细节分析(157页),绿城地产专注于高品质物业的开发,住宅产品类型在不断的丰富和完善,目前已形成多个产品系列(多层产品、高层产品、法式合院、平层官邸、别墅产品、大型社区、城市综合体)。本讲...
最新回复: 2013-08-08
发表于2013-08-08 1278人浏览 1人跟帖
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房地产策划必备讲义(地产EMBA精选教程113页),《匠心筑造生活》从某种意义上讲,是一本讲述西安深鸿基地产如何将鸿基·紫韵从一块璞玉雕琢成稀世藏品的传奇经历,是地产EMBA的经典教程,是一段匠心背后的卓越磨砺,独创品牌体...
最新回复: 2013-08-08
发表于2013-08-06 2336人浏览 1人跟帖
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房地产行业盈利模式变迁分析解读,PPT格式,共43页。主要对房地产行业价值链与盈利模式、国内外房地产开发企业盈利模式进行了解读分析,可供参考: 1. 房地产行业的价值链与盈利模式 1.1 市场环境与产业结构 1.2 产...
最新回复: 2013-08-06
发表于2013-08-06 1406人浏览 1人跟帖
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商业地产实战基础知识精讲(88页),商业地产五大模块:选址及获取土地、商业地产开发(和住宅开发类似。同样包括定位、做规划、设计、施工等)、招商(招商是一个把商业建筑“填满”的过程,但操作过程远不是直观上这么简单,后...
最新回复: 2013-08-06
发表于2013-08-06 1574人浏览 1人跟帖
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房地产设计防微杜渐集(图文),从客户角度,通过日常巡查,模拟验收、施工阶段介入等方式持续收集整理房地产在建项目存在的设计、工程及不利于后期物业管理的缺陷问题,经过评议确认为缺陷后纳入本图集,便于在项目设计与制造期...
最新回复: 2013-08-06
发表于2013-07-31 1857人浏览 1人跟帖
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[知名地产]人力资源战略规划(企业发展战略)解读,2010-2019年十年发展战略对组织及管控的要求主要是根据集团开发板块、投资集团各自的战略目标、业务策略、核心能力要求建立相应的组织架构,明确各自的核心价值创造点与环节,...
最新回复: 2013-07-31
发表于2006-07-27 3233人浏览 2人跟帖
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内容:某房地产公司工程部贯标资料,主要内容为: 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六 施工用...
最新回复: 2013-07-30
发表于2013-07-25 3292人浏览 1人跟帖
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[知名地产]项目部施工现场管理流程,本资料为全国知名房地产企来的现场管理手册,由大量管理专家编写,很有计对性: 第一 廉洁合作协议 第二 现场签证工作指引 第三 工程建设管理规定 第四 设计变更管理原则 ...
最新回复: 2013-07-25
发表于2013-07-23 1150人浏览
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[河南]房地产开发项目前期定位和整体发展建议(PPT84页),于2011年4月编制。本讲义主要就房地产项目大规模开发(战略层面、账务目标层面、战术层面)、九大关键问题、技术沟通(客户目标、背景研究、核心问题推导及解决办法)、...
最新回复: 2013-07-23
发表于2013-07-18 1692人浏览 1人跟帖
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1 示范区类型选取原则——销售中心 (1)原则上尽可能采取实体销售中心,即销售中心设在项目会所或商业街内 (2)大盘项目或其它交地情况特殊(如拆迁房)的项目,可根据销售计划、成本预算等决定是否采用临时销售中心 ...
最新回复: 2013-07-18
发表于2013-07-16 1346人浏览 1人跟帖
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知名地产企业运营管理研究报告(成功要素分析),PPT格式,共108页,知名地产地产成了继知名地产、知名地产之后,被业界和广大研究机构作为研究学习对象的标杆企业,本讲义试图对其成功背后的有关要素进行一点解读: 一、管...
最新回复: 2013-07-16
发表于2013-07-16 824人浏览 1人跟帖
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知名地产项目施工现场形象规范(试行),为加强某地产项目施工现场管理,体现地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念,树立地产项目品牌形象,提升地产品牌的知名度、认知度,制度本规范,适用于地产开发及管理的所有项目,可供参考...
最新回复: 2013-07-16
发表于2013-07-16 1037人浏览 1人跟帖
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知名地产房地产项目开盘法,PDF格式,共44页。主要对房地产开盘原则、开盘流程、开舟准备、开盘决策、开盘组织实施及开盘常见的主要问题分析,可供参考。
最新回复: 2013-07-16
发表于2013-07-11 1836人浏览 1人跟帖
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2. 工地日常工作 2.1 工程周报 2.1.1 总包及各精装单位应根据实际工程进展情况编制工程周报,记载内容应保持连续和完整。 2.1.2周报的内容包括:①同上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计,并说明原因;②本周...
最新回复: 2013-07-11
发表于2013-07-10 1594人浏览 1人跟帖
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从价值增值链的角度看,项目开发过程一般来说可以分为七 大阶段,即:项目拓展论证阶段、项目策划阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工管理阶段、营销销售阶段、客户服务阶段。各个阶段存在串行或并行 的关系,同时...
最新回复: 2013-07-10
发表于2013-07-09 1142人浏览 1人跟帖
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知名房地产企业经营模式研究,PPT格式,共90页),主要对该房地产公司标杆意义、7S深度分析、借鉴意义进行了说明,内容如下: 一、知名地产的标杆意义 1业绩的快速增长 2资本市场的关注 3产品得到公认 二、7S深...
最新回复: 2013-07-09
发表于2013-07-09 3405人浏览 1人跟帖
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4、工程部职责: 4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.3、项目主管工程师应要求施工单位上交材料设备使用计...
最新回复: 2013-07-09
发表于2013-07-08 1226人浏览 1人跟帖
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工程部经理、工程部主任、工程专业施工人员、资料员、综合办事人员 责任认定程序: 公司组织专案成员,按以下步骤执行: 1、证据证件收集; 2、涉及人员的陈诉材料和记录; 3、办公会成员的意见和...
最新回复: 2013-07-08
发表于2013-07-08 1810人浏览 1人跟帖
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一、设计管理的范畴与定义 1.2设计管理的定义: 契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指 导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列 手段...
最新回复: 2013-07-08