匿名 发表于2018-09-16 483人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容：目 录第一章、日常行为管理规范…………………………………………第二章、新人培训制度………………………………………………第三章、客户来访接待制度…………………………………………第四章、销售会议制度…………...

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匿名 发表于2018-09-16 423人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容：售楼处日常工作规范1、上班时间不得私自外出、不得吃零食或私自会友，不得随意拨打私人电话，不得恶意损坏公物；2、不迟到、不早退；有事须请假（写请假条），三天以上须销售管理部经理批示；3、由于个人疏忽大意，使...

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匿名 发表于2018-09-16 458人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容：目 录第一章、日常行为管理规范…………………………………………第二章、新人培训制度………………………………………………第三章、客户来访接待制度…………………………………………第四章、销售会议制度…………...

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匿名 发表于2018-09-16 1440人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容：第一部分：公司组织系统 一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案...

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匿名 发表于2018-09-16 749人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容：副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管...

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匿名 发表于2018-09-16 354人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容：第一章 总 则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公...

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匿名 发表于2018-09-16 505人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容：目录第一章公司管理架构第二章入职指引（一）报到（二）试用与转正（三）须阅读材料（四）接受培训时间及内容第三章公司各部门工作职责、职能(一)行政部(二)财务部(三)策划部(四)销售部第四章员工基本守则(一)基本素质...

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匿名 发表于2018-09-16 380人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容：第一章 总 则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公...

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匿名 发表于2018-09-16 416人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容：一 岗位规范1、严格遵守公司管理制度服从领导安排，按时上下班，不得顶撞领导，违规工作，如有违规将以实际情况进行相应处罚最低罚款50元。公司实行无责任底薪制月薪1800元，每月初15号发上月工资；2、每月出售（出租...

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匿名 发表于2018-09-16 732人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容：财务部岗位职责及工作标准一、岗位职责1.认真贯彻落实《房地产开发企业财务制度》。2.严格按照会计制度规定，记账、算账、做到手续完备，内容真实，账目清楚，数字正确，帐表相符，日清月结。3.负责所有款项收入、支出...

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匿名 发表于2018-09-16 1189人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容：工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施...

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匿名 发表于2018-09-14 853人浏览 1人跟帖    等级: 

[简介]项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。2.作业依据《知名地产房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、...

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匿名 发表于2018-09-14 1054人浏览 1人跟帖    等级: 

[简介]房地产工程预结算管理规定DOCX格式，共14页工程预结算的范围（1）招标项目预算与结算。（2）直接发包项目预算与结算。（3）按照合同规定中间拨款工程量审核。（4）材料设备采购预算与结算。（5）零星施工项目预算与结算。...

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匿名 发表于2018-09-14 541人浏览 1人跟帖    等级: 

[简介]项目工程管理规划ppt格式，共74页[目录]第一章：工程概况及项目总平面图第二章：项目的组织架构与岗位职责第三章：施工组织第四章：总分包管理与材料管理第五章：工程进度管理第六章：工程质量及安全文明管理第七章：工程...

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匿名 发表于2018-09-14 452人浏览 1人跟帖    等级: 

[简介]浅谈如何做好房地产工程质量管理■ 安全性：1、基础工程质量问题2、钢筋、混凝土工程质量问题3、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题4、基坑、边坡支护工程质量问题5、栏杆、护栏、人车行通道质量问题6、…… ■ 功能性...

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匿名 发表于2018-09-14 1651人浏览 1人跟帖    等级: 

[简介]房地产开发项目部管理制度docx格式，共96页[目录]（一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管...

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匿名 发表于2018-09-07 1032人浏览 1人跟帖    等级: 

【简介】：房地产公司工程管理手册，PPT格式，45页【目录】：第一章 岗位职责与工作流程第二章 项目建设施工流程第三章 小型项目工程建设施工流程第四章 项目工程建设实施流程第五章 项目工程变更流程第六章 项目工程资料整理归...

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匿名 发表于2018-09-05 1452人浏览 1人跟帖    等级: 

【简介】：区域管理公司运营模式及管理制度，PPT格式，34页【目录】：第一章 公司组织架构第二章 人员岗位分配第三章绩效考核制度第四章 公司管理制度299d91697e9b70a4d6fa44f97b41b28f公司组织架构管理制度目录绩效考核制度人事...

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匿名 发表于2018-09-05 2097人浏览 1人跟帖    等级: 

【简介】：企业内部控制制度，PPT格式，25页【目录】：一 内控手册的使用责任二 内部控制的目标三 内部控制的概念四 内部控制的框架五内部控制的缺陷六 内部控制的描述99d33b8bc2c6fc398144be9f9fa7db4aCOSO内部控制的框架流程图...

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qachueng 发表于2018-08-31 1074人浏览 1人跟帖    等级: 

【简介】：房地产年度营销方案，word格式，共94页【目录】：一、区域市场分析二、项目概况及分析三、2016年营销策略及执行四、2016年资金计划房地产年度营销方案营销方案目录宏观政策市场供应分析域市场分析市场分析

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