xygljlh 发表于2007-07-17 2175人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 则；第二章 财务工作岗位职责；第三章 财务工作管理；第四章 支票管理；第五章 现金管理；第六章 会计档案管理；第七章 处罚、奖励办法；第八章 附 则

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xygljlh 发表于2007-07-17 3857人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产公司对工程项目的管理及建设单位的项目管理工作，是项目管理的核心，其管理工作贯穿项目实施的全过程。本管理办法内容包括：第一章 总 则；第二章 工程部工作岗位职责；第三章 工程部的工程管理，第一节 工程施工的前期准...

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筑龙君 发表于2007-07-11 7963人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产开发公司职责 　　总经理工作职责 　　副总经理（开发）工作职责 　　副总经理（工程）工作职责 　　副总经理（销售）工作职责 　　开发部工作（岗位）职责 　　预算、材设部工作（岗位）职责 　　项目部（工程部）工作（...

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卓飞 发表于2007-07-09 1007人浏览 1人跟帖    等级: 

本报告估价对象为一幢主楼（停建综合大厦）及一幢附楼（住宅现房）。主楼于1994年停建，主体结构已封顶，外墙装饰已完成，内装修、设备及水电安装未完成。附楼于1992年建成。估价对象宗地由开发商从另一家公司购买，未办理土地使...

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nha747 发表于2007-07-02 2803人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 则 　　为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章...

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ldm1998 发表于2007-06-29 1702人浏览 1人跟帖    等级: 

为圆满完成项目的建设任务，实现本项目的工期、质量与投资目标，依据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作程序。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督......

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ldm1998 发表于2007-06-29 3477人浏览 1人跟帖    等级: 

一、根据公司项目标准化、规范化管理要求，结合项目实施计划，确保项目售后维修工作质量，特制定本办法。 　　二、适用范围：项目参建方及项目交付至质保期结束全过程...... 　　

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卓飞 发表于2007-06-29 1137人浏览 1人跟帖    等级: 

第1操作环节：稀缺资源价值最大化模式 　　第2操作环节：强化“海文化”概念的具体策略 　　第3操作环节：精品楼盘创新技术示范 　　第4操作环节：高保真价值营销策略 　　第5操作环节：江景项目成功操作示范 　　

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卓飞 发表于2007-06-27 1677人浏览 1人跟帖    等级: 

随着公司管理半径的增大，管理难度也相应加大，为了贯彻集团总体发展战略，有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从而促进房地产业经营计划的圆满实现，特实施“金成集团房产子公司考核管理办法...

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卓飞 发表于2007-06-27 3072人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源管理制度 　　公司组织机构、职责及人员配置 　　人事招聘制度 　　劳动合同管理制度 　　员工考勤制度 　　休假制度 　　薪酬管理制度 　　期权激励制度 　　员工福利制度 　　培训制度 　　 　　行政管理制度 　　员工...

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卓飞 发表于2007-06-22 2142人浏览 1人跟帖    等级: 

以流程图的形式展现了开发全流程。

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sjc1979 发表于2007-06-21 2136人浏览 2人跟帖    等级: 

内部管理规章制度 　　工程部与监理公司对接管理规定 　　对施工单位管理规定 　　安全、文明施工管理规定 　　工程材料管理规定 　　......

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zuor 发表于2007-06-19 6026人浏览 1人跟帖    等级: 

共15个文件，包括了11个部门（行政部、工程部、财务部、合约部、物资部等）的详细职责，同时还有工程管理制度、合约管理制度、技术管理制度等基本管理制度具有较强的参考价值。

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卓飞 发表于2007-06-19 3488人浏览 1人跟帖    等级: 

中国房地产业发展状况 　　北京房地产业发展状况

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jibenxinxi 发表于2007-06-15 2196人浏览 1人跟帖    等级: 

管理目标 　　 营销中心管理目标 　　 项目公司销售系统管理目标 　　组织架构 　　 营销中心组织架构 　　 项目公司销售系统组织架构 　　岗位职责 　　工作流程 　　业务指引 　　量化指标 　　考核办法 　　营销管理制度及办...

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卓飞 发表于2007-06-12 1004人浏览 1人跟帖    等级: 

第1操作环节：国有房地产企业面临的五大难题 　　第2操作环节：根治国有房地产企业通病的三个药方 　　第3操作环节：实现国有房地产企业利润保障的操作流程 　　第4操作环节：重新确定优势的出路探索 　　第5操作环节：国有房地...

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卓飞 发表于2007-06-12 1493人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 宏观经济技术参数 　　第二章 投资技术参数 　　第三章 技术分析方法 　　第四章 各业态市场简介、及北京市各业态市场之现状 　　第五章 运作手法 　　第六章 节点控制 　　第七章 使用工具 　　

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wangyizhou 发表于2007-06-12 2810人浏览 1人跟帖    等级: 

一、征地 　　二、项目前期 　　三、规划管理 　　四、报建管理 　　五、预售及申报房贷 　　六、施工管理 　　七、竣工管理 　　八、财务管理 　　九、全程营销（后期营销推进管理） 　　十、销售合同管理 　　十一、产权产籍管...

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卓飞 发表于2007-06-06 2831人浏览 1人跟帖    等级: 

包括房地产公司的公关策划过程中的有关表格、流程图、框架图等。包含5个word文档。

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卓飞 发表于2007-06-05 1188人浏览 1人跟帖    等级: 

第1操作环节：导致房地产业转型的要素分析 　　第2操作环节：住宅产业化战略流程设计 　　第3操作环节：推行住宅产业化行动战略 　　第4操作环节：住宅产业化触发行业新革命 　　第5操作环节：知名地产地产产业化经营战略思路

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