stonered 发表于2007-05-23 1152人浏览 1人跟帖    等级: 

１．上海某开发区之战略定位 　　２．上海某开发区建设必要性与战略可行性 　　３．上海某开发区的建设风险分析及对策建议 　　４．邻接国际机场、深水港之优势分析 　　５．上海某开发区建设的基本条件与关键环节 　　６．上海...

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zonder 发表于2007-05-23 848人浏览 1人跟帖    等级: 

组织（公司，部门）及相关业务的成功因素是什么？ 　　在这些业务循环中，哪些重要时点需要迅速而有效的行动？ 　　谁需要使用信息内容？ 　　这些业务重点需要哪些重要的信息？ 　　

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zonder 发表于2007-05-23 1079人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章：概述 　　售楼员正参与到一个特殊的服务行业，并成为房地产营销推广中不可忽视的构成元件。从珠三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中，售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工...

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zonder 发表于2007-05-23 1197人浏览 1人跟帖    等级: 

一．未来十年中国的住宅需求 　　在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。 　　（一）　居民消费结构的调整带动住房消费的升...

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zonder 发表于2007-05-23 812人浏览 1人跟帖    等级: 

有一天，台北市民赫然发现：在市区中某一幢大楼的顶层有一台新上市的四轮传动休旅车，车下轮胎的痕迹显示着车子是由底层开上去的。 　　大大的标语：“路，是ESCAPE走出来的”，这样的做法，引起市政府关心；担心如果车子掉下来...

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newone 发表于2007-05-22 1111人浏览 1人跟帖    等级: 

楼盘促销何必舍近求远？楼盘本身就是最好的户外广告媒体，悬挂在楼盘上的大型灯光文字、图案，在夜晚具有极高的注目率。“夜空彩虹”楼盘促销灯饰， 不仅宣传了楼盘，而且美化、亮化了楼盘，提升了楼盘的档次，已成为广州、深圳...

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newone 发表于2007-05-22 1126人浏览 1人跟帖    等级: 

第一大类型卖点楼盘硬件 　　产品时代与营销时代似乎是一个循环，然而好房子是决赛购买行为的最终要素。楼盘的硬件价值体现于每个细节当中，我们要从中发现最有打动力的一个 　　卖点构成：户型卖点、配套设施、交通卖点、精装修...

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bbmlbl 发表于2007-05-21 1829人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产开发企业会计制度 　　1993年1月7日财政部（93）财会字第02号文件发布* 　　**此文如下：国务院有关主管部门，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：为了适应社会主义市场经济发展的需要，规范和加强房地产开发...

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dao20022 发表于2007-05-18 1167人浏览 1人跟帖    等级: 

西方工商企业百余年的竞争、发展，已经形成了一整套成熟的经验，关于员工职业素养的训练和职场工作的规范，不仅包括敬业、诚实、主动、富有责任感、不寻找任何借口等等抽象的概念，而且，非常具体地体现在实际工作的每一个环节中...

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yong1108 发表于2007-05-16 4845人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产公司工程部的管理细则，包括工程部工作职责工程部考核奖惩制度。

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阴阳 发表于2007-05-15 2005人浏览 1人跟帖    等级: 

本人从事房地产管理十多年，此文为房地产人力资源招聘给排水工程师的一组笔试题。分别为：五个专业知识题、五个专业技术题、五个专业管理题。 　　 事实上，今年我所在的房地产公司，对应聘的给排水工程师考核，每次仅仅抽取了其...

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xdj318 发表于2007-05-15 1418人浏览 1人跟帖    等级: 

本项目管理方案是以工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现工程项目进度、工期、质量、投资控制、安全、文明施工等预定目标为目的，所建立的与此相适应的现场组织制度与管理制度。 　　2.0 总则 　　3.0 术语 　　4.0 ...

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阴阳 发表于2007-05-15 2956人浏览 1人跟帖    等级: 

本人从事房地产管理十多年，此文为房地产人力资源招聘电气工程师的一组笔试题。分别为：五个专业知识题、五个专业技术题、五个专业管理题。 　　 事实上，今年我所在的房地产公司，对应聘的电气工程师考核，每次仅仅抽取了其中五...

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wanlijianzhu 发表于2007-05-15 1235人浏览 1人跟帖    等级: 

一、工作目标 　　二、组织架构 　　三、工作职责 　　四、管理内容 　　五、管理办法 　　六、管理制度 　　七、文件格式

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scwgq 发表于2007-05-14 1913人浏览 1人跟帖    等级: 

针对某项目在设计阶段、招投标过程、施工过程以及其他环节出现的问题提出一些合理化的建议。

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wangwei53011 发表于2007-05-11 1494人浏览 1人跟帖    等级: 

汇编了几家全国大的房地产集团相关绩效管理办法和管理制度以及关于绩效管理的几篇探索性文章，本稿件为打包上传，内有多个word文档。

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yuanyousheji 发表于2007-05-11 1182人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产工程管理全程策划书提纲

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yuanyousheji 发表于2007-05-11 1450人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产工程管理全程策划书样板，非常实用的参考资料

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yuanyousheji 发表于2007-05-11 6375人浏览 1人跟帖    等级: 

各岗位非常细致到位的岗位责任分工及工作流程

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chinalgy 发表于2007-05-10 2437人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部质量目标 　　项目部岗位职责 　　项目部人员行为规范 　　项目部招投标执行小组成员 　　项目管理流程 　　技术管理工作流程 　　设备安装工程控制流程 　　计划管理流程 　　投资控制流程 　　投资程序说明 　　材料控制...

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