snadwwfn 发表于2007-04-06 2148人浏览 2人跟帖    等级: 

因为场地及项目开发区域的特殊性，我们按如下图所示分为三个开发周期。 　　针对该项目的周期规划，在正式进入别墅施工前，先进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工，在建设过程中，只能做到路面面层下，即暂不做...

最新回复：yanshengtao  2011-06-19  

卓飞 发表于2007-04-28 1089人浏览 2人跟帖    等级: 

我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。 　　第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南 　　第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南 　　第三项 …………. 招投标环节成...

最新回复：ahuang916  2011-06-15  

fjz218 发表于2009-06-02 3032人浏览 2人跟帖    等级: 

本文档共七章，详细介绍了某公司招标管理办法，包括总则、职责、权限及工作程序、招标前期准备工作、工程施工、监理、材料、设备招标规定、工程施工招标实施细则、工程监理招标实施细则等内容。主要内容如下： 　　第一章 总 则...

最新回复：caiguangdong  2011-06-15  

fuzhenhuan 发表于2011-06-15 1391人浏览 1人跟帖    等级: 

工程质量管理规定及处罚条例 　　1. 总包单位必须自觉地接受监理单位在工程质量方面的监督检查，对检查意见，施工单位要认真进行整改，并及时把整改情况书面返馈质检站，对不进行整改又不返馈的，罚款5000元. 　　2. 各施工单位...

最新回复：地产明明  2011-06-15  

小妖剪影 发表于2011-06-15 2312人浏览 1人跟帖    等级: 

总经理工作职责 　　1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 　　2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职...

最新回复：地产明明  2011-06-15  

甲方工程师 发表于2011-06-14 2419人浏览 1人跟帖    等级: 

主管岗位职责 　　报告上级：公司总部 开发商 　　督导下级：工程维修、保安领班、保洁领班 　　? 售楼处日常管理： 　　1. 确保售楼处的正常运作，对员工定期做出考核。做到公正、透明、公开、奖勤罚懒。从而建立一支严谨、高效...

最新回复：地产明明  2011-06-14  

蓝大帅哥 发表于2011-06-14 1027人浏览 1人跟帖    等级: 

列出房地产开发全过程的说有合同，按一级、二级、三级进行区分。说明各合同的主要要求和注意事项。 　　

最新回复：地产明明  2011-06-14  

甲方工程师 发表于2011-06-14 959人浏览 1人跟帖    等级: 

1收匙人收到钥匙后应立即跟进在公司系统内，并进行钥匙编号。钥匙归属人应在48小时内送到钥匙就近分行。 　　2收匙人收到钥匙后应立即在登记分行《钥匙登记表》中，并注明收匙时间、钥匙归属人、钥匙编号、转钥匙时间，转钥匙人...

最新回复：地产明明  2011-06-14  

jycsl2001 发表于2011-06-09 4907人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章项目开发管理制度 　　一、项目选定程序 　　 第一条首先由分公司经理组织相关人员进行项目信息收集。 　　并对所收集的信息进行初步分析，提出项目意向报房地产公司研究。 　　 第二条对于房地产公司初步选定的项目，由分...

最新回复：yangyao0729  2011-06-09  

漓江水草 发表于2011-05-31 1137人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 总则 　　（一）、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标，坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，不断完善自我激励、自我约束的用人机制，为公司发展提供人才保障。 　　（二）、集团公司建立、维持和持...

最新回复：地产明明  2011-05-31  

漓江水草 发表于2011-05-31 981人浏览 1人跟帖    等级: 

文件编号：SY—WI—KF—01 　　1.1 遵守相关法律法规，执行公司的质量体系文件及各类规章制度，按《（前期）物业服务合同》对所辖物业管理区域实施专业化的管理。 　　1.2 协助公安机关和居委会等相关政府部门做好安全防范，计划...

最新回复：地产明明  2011-05-31  

漓江水草 发表于2011-05-31 1135人浏览 1人跟帖    等级: 

如何界定项目范围的边界 　　WBS 　　--- Work Breakdown Structure (工作分解结构） 　　 所谓WBS ，就是一种面向项目可交付成果的项目工作元 　　素的结构化分组，它是项目团队为实现项目目标而创造的 　　必要的可交付成果，...

最新回复：地产明明  2011-05-31  

edmundxu 发表于2011-05-31 1161人浏览 1人跟帖    等级: 

企业的困惑： 　　􀂄 集团总部：一抓就慢，一放就乱 　　􀂄 下属公司：权责利不对等（80％企业） 　　􀂄 集团和下属公司如何定位？ 　　􀂄 集团与下属公司如何设计权责边界？ 　　􀂄 如...

最新回复：地产明明  2011-05-31  

edmundxu 发表于2011-05-31 756人浏览 1人跟帖    等级: 

经验总结： 　　 在多年的实践中已经摸索出一套成型的经验：小区的夜间和傍晚的公共照明的企业标准是什么？怎么样使新交房的园林就呈现出老园区的郁郁葱葱和鸟语花香？什么样的石头用来砌小溪和池底会少长绿苔和让水体少生孑孓？...

最新回复：地产明明  2011-05-31  

edmundxu 发表于2011-05-31 1230人浏览 1人跟帖    等级: 

某咨询公司策划的天润房地产集团战略规划报告 　　在进行估算应考虑的一些因素 　　天润置地未来3年将有预期非常好的现金流入，重点是财源项目直接的收益和银行融资流入，将作为集团后续发展的强大支撑 　　但是也应考虑到诸多主...

最新回复：地产明明  2011-05-31  

edmundxu 发表于2011-05-31 764人浏览 1人跟帖    等级: 

公司战略的关键在于回答： 　　为实现公司的持续增长，公司应如何进行。

最新回复：地产明明  2011-05-31