fle_2008 发表于2011-07-20 1461人浏览 1人跟帖    等级: 

第五部分 设计步骤 　　一、方案设计 　　1、运营部根据酒店的工艺流程和行业流行趋势，以书面形式提出酒店设计风格、功能分区、功能要求； 　　2、开发项目部提请公司领导及相关部门主管领导参加方案讨论会，确定整体设计风格、...

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wviolin 发表于2011-07-20 1332人浏览 1人跟帖    等级: 

1目的：遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 　　2适用范围：适用于我公司当前建设项目工程承包与材料、设备供货商的招标采购。 　　3招标小组组成：集团招标办、集团督察部、集...

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liumingrg 发表于2011-07-20 960人浏览 1人跟帖    等级: 

某地产模式=业务专业化+与之配套的管理体系 　　借助较高的金融杠杆专门从事住宅开发，经过“拿地——预售——建设——交付”的长周期运作，全国化快速复制成型产品，逐步走向住宅建设工业化，某地产所采取这种开发模式（“知名...

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liumingrg 发表于2011-07-20 1741人浏览 1人跟帖    等级: 

（一）房地产业务战略： 　　1、战略定位： 　　（1）5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定位；5年内以短...

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甲方工程师 发表于2011-06-30 854人浏览 1人跟帖    等级: 

4、具体管理办法： 　　4．1根据项目实施过程中发生的案例、难点或者员工工作经验、体会，确定知识积累专题，鼓励大家自荐专题。 　　4．2部门经理根据实际情况，确定专题负责人，成果完成时间。 　　4．3专题要求图文并茂，思路...

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建筑打工族 发表于2008-04-16 2236人浏览 2人跟帖    等级: 

考核概述 　　考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等 其他人事活动 　　考核方法 　　考核程序 　　...... 　　 　　63页ppt 　　

最新回复：alunhu  2011-06-29  

甲方工程师 发表于2011-06-29 1408人浏览 1人跟帖    等级: 

用6个指标来衡量企业的CRM能力 　　1、能够将客户当做资产来管理 　　2、有效地管理客户终生价值 　　3、能够预期和满足客户的期望 　　4、企业的发展目标能够与实现客户价值相适应 　　5、能够有效地管理客户体验 　　6、持续地...

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tianjc2009 发表于2011-06-29 1530人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部及各相关人员职责和权利 　　2.1 项目部的定位 　　 项目部是在公司的领导下代表集团公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，充分发挥...

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甲方工程师 发表于2011-06-29 1087人浏览 1人跟帖    等级: 

5、知识积累管理 　　?提供路径： 　　（1）、员工可每月或不定期的在知识建议模块向公司提出建议（原OA计划总结模块不再使用）； 　　（2）、项目团队成员可在项目过程中或项目结束时就可上升为公司知识的阶段性成果及其他相关...

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甲方工程师 发表于2011-06-29 895人浏览 1人跟帖    等级: 

水平子系统安装时，铺设线缆要注意线缆的拉力，无论超五类布线系统还是六类布线系统，特别是六类布线系统，线缆受到的拉力不能超过线缆制造商所规定的最大承受拉力，在TIA/EIA-568-B.1中有规定4pair 24 AWG UTP cable 拉力要小于...

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甲方工程师 发表于2011-06-29 933人浏览 1人跟帖    等级: 

客户经济遵循以下原则: 　　①客户主宰原则。由于因特网等信息手段的发展，使得客户控制企业的能力得到提高，客户通过网络了解企业及其产品，参与产品的设计、研发、充分表达自己的建议和要求，并通过网络定制产品。如果企业能够...

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甲方工程师 发表于2011-06-28 821人浏览 1人跟帖    等级: 

1.知识管理产生背景 　　所谓知识管理，是指以“人”为中心的“柔性管理”。有关专家认为，企业管理发生了两次革命，第一次革命是“科学管理”取代了“经验管理”。面对知识经济时代的挑战，企业管理将迎来第二次革命，即以“物...

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甲方工程师 发表于2011-06-28 1026人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 招标工作纪律 　　4.1 招标（评标）工作人员要自觉遵守国家法律、法规和有关廉政建设的制度、规定，确保招投标工作的公平、公正、公开。 　　4.2 招标管理委员会/招标管理小组成员有直系亲属在合作单位工作，必须向招标管理委...

最新回复：地产明明  2011-06-28  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1069人浏览 1人跟帖    等级: 

采购计划管理 　　 　　采购计划管理目前存在的问题 　　1，装修房需求急剧增加。 　　2，供应商没有收到多项目长期需求预测，无法提前安排生产，提前采购原料，提前招募和训练安装人员，提前进入有需求城市。 　　3，由于供方没...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

甲方工程师 发表于2011-06-24 2230人浏览 1人跟帖    等级: 

项目公司的岗位划分及人员配备 　　项目公司下设十个岗位，即项目总经理、项目总经理助理、工程主管（经理）、土建工程师、水电安装工程师、概预算工程师、项目秘书、财务人员、后勤人员。项目总经理人选的确定采用总公司直接任...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1929人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 工作程序 　　4.1. 投资分析阶段 　　4.1.1. 技术工程根据项目公司提交的《项目基础资料》，完成规划设计草案及项目技术经济指标。 　　4.2. 设计前期阶段 　　4.2.1. 销售公司向技术工程部提交《产品建议书（初稿）》。 　　...

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甲方工程师 发表于2011-06-24 1455人浏览 1人跟帖    等级: 

第二条 监理合同管理 　　2.1 监理合同管理的指导思想 　　2.1.1监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制，项目公司依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

nmh1979 发表于2011-06-20 955人浏览 1人跟帖    等级: 

受市场经济利益化的冲击，监理机构的规模日渐庞大，开办一个监理机构无需巨额的投资、无需大型机械设备，只需几个注册监理工程师和一般的监理员即可开设监理机构，并进行正常业务。为了利益最大化，一般的监理机构往往一人身兼数...

最新回复：地产明明  2011-06-20  

韩希军123456 发表于2011-06-20 1192人浏览 1人跟帖    等级: 

设计费占项目总投资的2%—3%，但其价值影响为70%—80%，合理科学的设计可降低工程造价的10%左右。在设计阶段，根据项目特点及适用人群，选择客户认可、价值与支付代价最大差值的方案与产品，不宜单纯最求效果，也不宜片面追求低...

最新回复：地产明明  2011-06-20  

guyue7823659 发表于2010-08-10 1481人浏览 2人跟帖    等级: 

第三节、 工程管理模式、职责与权利 　　1. 工程管理模式：工程管理实行工程部、工程副总、总经理三级管理模式。 　　2. 刘总经理作为总部管理代表对工程的建设进行总体控制与监督、指导。 　　3. 工程副总对工程进度、质量、安...

最新回复：yanshengtao  2011-06-19