dhtte 发表于2008-03-25 654人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　 　　第一条 为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目的...

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fangdebing 发表于2008-03-24 2798人浏览 1人跟帖    等级: 

一、供应商资格审察： 　　1、公司简介、营业执照、税务登记、法人委托书、质量管理体系认证书、信用等级等； 　　2、供应商授权书；安装维修（资质）证书； 　　3、近期承接的工程项目或供货成交的最大的合同文本（参考）。 　...

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yygmj 发表于2008-03-18 1265人浏览 1人跟帖    等级: 

一、总则 　　二、管理制度 　　1、前期管理 　　2、合同履行阶段管理 　　3、竣工交付管理 　　三、附则 　　 　　5页word文档

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月青 发表于2008-03-18 1679人浏览 1人跟帖    等级: 

为了更好的调动员工的工作积极性，发掘员工的工作潜能，为了鼓励员工工作业绩及工作能力的提高，加强绩效考核在公司管理过程中的作用，特制定本奖惩制度以达到奖勤罚懒、鼓励先进员工鞭策后进员工的作用...... 　　 　　19页wor...

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wanghui0558 发表于2008-03-14 1337人浏览 1人跟帖    等级: 

案场业务操作规定 　　销售现场接待规范 　　销售现场接待规范评价表 　　销售部提成发放标准 　　 　　4个word文档

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smxhaoqing 发表于2008-03-03 2867人浏览 1人跟帖    等级: 

总 则 　　 工程部组织机构及管理体系 　　 工程部工作职责 　　 工程项目经理岗位职责 　　 专业工程师岗位职责 　　 资料员岗位职责 　　 造价工程师岗位职责 　　 ...

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蓝水湖 发表于2008-02-28 9881人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 正确掌握市场 　　二、 参与销售策略的制定 　　三、 合理的设定销售目标 　　四、 建立销售计划 　　五、 具体实施工作与安排 　　六、 挖掘销售人员潜力 　　七、 项目的执行、监控与评估 　　八、 销售工作管理活动九、...

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peterzhou 发表于2008-02-26 1341人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条：为提升我公司xx小区工程的综合效益，根据现行建设工程法规规定，结合本公司的实际情况，制定本办法。 　　第二条：本办法所称建设项目工程考评（以下简称项目考评）是指对工程建设参与各方（监理、设计、施工、试验检测...

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天地阳光 发表于2008-02-21 1310人浏览 1人跟帖    等级: 

科学化决策 　　房地产业具有投资大、周期长、风险大的行业特点，房地产项目的初期正 确决策是房地产项目成功的首要条件。当许多房地产公司还处在完全由领导“拍脑袋”决策项目的时候，西安知名地产公司早就意识到了项目决策必须...

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peterzhou 发表于2008-02-19 1735人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第一条:为加强本公司建设工程项目现场管理，保障工程顺利进行，制定本规定。 　　第二条:一切进入本公司建设工程项目进行施工的相关活动的 　　单位和个人。必须遵守国家现行相关法规和本规定。 　　第三条：本...

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mayunch 发表于2007-12-27 1759人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产公司工程投资控制与管理办法。主要包括各职能部门的职责，自立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段到结算阶段各个阶段的投资控制程序 　　 　　4页word文档

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卓飞 发表于2008-01-14 1995人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 销售部管理架构： 　　第二章 销售人员的薪金、奖励制度 　　第三章 销售部职务说明书： 　　第四章 销售人事管理 　　第五章 销售部工作程序 　　第六章 惩罚条款 　　第七章 销售部职能 　　...... 　　 　　22页word文...

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daikui1207 发表于2008-01-11 1995人浏览 1人跟帖    等级: 

项目成本管理制度关于目标成本确定、控制、项目动态成本控制、成本差异分析、现场签证、工程结算等进行制度确定 　　 　　多个word文档

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雅各儿 发表于2008-01-10 2870人浏览 1人跟帖    等级: 

1.工程开发岗位作业指导书 　　2.房地产开发成本管理办法 　　3.经营合同管理办法 　　4.0勘察招标实施细则 　　4.1规划设计招标实施细则 　　...... 　　 　　14个相关制度文档

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zxm701002 发表于2008-01-10 4990人浏览 1人跟帖    等级: 

作为房地产开发企业，设置相适应的职能部门和建立相应的部门工作职责和运作流程，是保证开发项目成败的重要因素。本文就个人所在企业的部门设置和运作流程提供给各位同仁，以供参考......

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angel79625 发表于2008-01-08 2587人浏览 1人跟帖    等级: 

为规范置业集团建筑工程资料管理，实现各参建单位编报工程资料标准化、齐全化，使工程顺利竣工验收并交付使用，依据河北省工程建设标准DB13（J）35-2002《建筑工程技术资料管理规程》，制定本管理办法。 　　1． 释义 　　工程资...

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angel79625 发表于2008-01-04 2180人浏览 1人跟帖    等级: 

技术委员会主任工作标准 　　各项目部技术负责人工作标准 　　各项目部主管工程师工作标准 　　技术委员会办公室工作标准 　　电气专业技术人员工作标准 　　水暖专业技术人员工作标准 　　...... 　　 　　10页word文档

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sworderman 发表于2007-12-25 2880人浏览 1人跟帖    等级: 

工程建设质量管理办法 　　建设工程技术管理办法 　　建设工程施工用电管理规定 　　建设工程施工用水管理规定 　　建设工程施工管理细则 　　建设工程现场管理人员管理细则 　　建设工程施工质量控制规定 　　...... 　　 　　...

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天地阳光 发表于2007-12-25 3298人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的 　　规范知名地产集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。 　　2. 范围 　　本办法适用于知名地产集团各房地产公司的所有工程施工、监理、造价咨询等业务。 　　3. 原则： 　　3.1. 透明公正原...

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