甲方工程师 发表于2013-04-12 1762人浏览 1人跟帖    等级: 

五、管理办法： 　　1、所有总分包单位，所签合同中，合同结算总价的5%作为工程创优综合考核浮动价款。该价款按本办法的考核结果进行支付。 　　2、甲方在施工过程中，每周组织召开工程例会。在会后组织施工单位、监理单位和甲方...

最新回复：地产明明  2013-04-12  

甲方工程师 发表于2013-04-10 1429人浏览 2人跟帖    等级: 

六、 总图设计 　　1、 在道路、场地、竖向等方面，明确界定设计院与景观设计师的工作界面，衔接关系，并对组织、协调提出工作建议； 　　2、 使用的统一坐标系、高程系，有使用相对坐标系、相对高程系时要特别注明，并要求各专...

最新回复：zheng4251258  2014-06-18  

甲方工程师 发表于2013-04-10 1268人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 工程预算审核 　　我公司各项目部招标工程预算由公司聘请专门的造价咨询管理公司负责审核，由宁波公司总经理核定。 　　公司各项目部的零星工程如装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等的预算由宁波成本控制...

最新回复：地产明明  2013-04-10  

甲方工程师 发表于2013-04-10 1322人浏览 1人跟帖    等级: 

采用表格列出商业地产项目的业务事项、计划模块、完成标准、责任部门等内容。

最新回复：地产明明  2013-04-10  

甲方工程师 发表于2013-03-21 993人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目管理规划的作用 　　 　　（1）项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否能够达...

最新回复：地产明明  2013-03-21  

甲方工程师 发表于2013-03-21 1654人浏览 1人跟帖    等级: 

工法样板房定位 　　 　　重庆工法样板房中的样板 　　顾客视角而非工程师视角的样板 　　刺激购买欲望的样板 　　具有教育意思的样板

最新回复：地产明明  2013-03-21  

甲方工程师 发表于2013-03-19 1249人浏览 1人跟帖    等级: 

三、项目报批报建管理流程目录 　　 　　二级文件： 　　 项目报批报建管理程序 　　三级文件： 　　1、 项目报批报建内容 　　2、 项目前期报批报建流程 　　3、 项目建设阶段报批报建流程 　　4、 项目竣工报批报建流程 　　5...

最新回复：地产明明  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-02-28 1880人浏览 2人跟帖    等级: 

关于分级管理的建议 　　对于“不合格”和“优秀”的认定采取谨慎态度 　　有一次后评价评分为不合格的即为不合格，但需经过经济合同部认定； 　　连续三次后评价中有两次获取优秀评价的才能被认定“优秀”； 　　采用手动调整的...

最新回复：myyuan  2013-04-26  

甲方工程师 发表于2013-02-28 952人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。

最新回复：地产明明  2013-02-28  

甲方工程师 发表于2013-02-28 3939人浏览 2人跟帖    等级: 

采用表格式列出房地产供应商履约评估的内容，包括评估项目、负责评估的单位、部门，建议评分依据。

最新回复：84458847  2017-09-11  

甲方工程师 发表于2013-02-28 1296人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理的制度创新 　　 　　 为了防止分包工程的用工、材料、设备管理不到位，可实行项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等...

最新回复：地产明明  2013-02-28  

甲方工程师 发表于2013-02-28 1880人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 供应商引入、考察工作程序 　　第十二条 供应商引入、考察工作程序如下： 　　（一）成本管理部采购人员根据采购需要通过市场调查或其他信息、媒介渠道了解，引入供应商，公司职员亦可实名推荐供应商并提供供应商资料。 ...

最新回复：地产明明  2013-02-28  

甲方工程师 发表于2013-02-26 968人浏览 1人跟帖    等级: 

1、根据政府规定的房价最高限额由营销管理部确定销售均价，原则上销售均价≤房价最高限 　　额。 　　2、确定期望利润率。 　　3、根据销售均价及期望利润率倒推确定目标成本。 　　4、限定开发周期，初步设定资金成本。 　　5、...

最新回复：地产明明  2013-02-26  

漓江水草 发表于2013-01-11 1739人浏览 1人跟帖    等级: 

3.1.5工程变更的审批权限 　　（1）工程项目是否需要变更，由项目领导小组决定； 　　（2）工程项目设计变更的根据设计合同审批权限进行审批； 　　（3）工程材料价格变动的工程变更，价格增长超过10%的由总裁审批；低于10%的价...

最新回复：地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2012-11-30 913人浏览 1人跟帖    等级: 

对投资影响较大的分项，如：基础、主体结构部分，大型设备，将作为重点审查内容。具体的审查内容分为： 　　一般性设计问题：图纸当中的错、漏、碰、缺； 　　一般性技术问题：在技术方面提出自己的意见或建议，同时被设计院采用...

最新回复：地产明明  2012-11-30  

漓江水草 发表于2012-11-30 1813人浏览 2人跟帖    等级: 

三、奖励、处罚额度 　　1、主管工程师发现工程项目24小时内发生的问题，处理程序恰当，开出的《警告/违约责任通知书》有依据，按开出违约金的50%奖励发现问题的主管工程师。 　　2、主管工程师发现工程项目24-48小时内发生的问...

最新回复：chizhangzc  2014-09-21