yuansheng123 发表于2011-11-30 1499人浏览 1人跟帖    等级: 

第六节 项目部工程会议 　　（1）监理例会：由总监理工程师主持，所有监理人员、各标段业主代表、施工单位 的项目经理及相关技术管理人员参加，总结当周工作完成情况，安排下周工作计划，提出需要项目部工程调度会解决的问题，监...

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孤藤 发表于2011-11-30 1118人浏览 1人跟帖    等级: 

第一节 项目部的管理职责 　　1、审查施工单位报送监理审核的施工组织设计、平面布置图、施工进度计划，提出修改意见报总工程师审核批准； 　　2、组织协调精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工，各司其职，分...

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zhangqingkun 发表于2011-11-24 1020人浏览 1人跟帖    等级: 

一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同...

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zhangqingkun 发表于2011-11-24 2199人浏览 1人跟帖    等级: 

三、分包单位审查制度 　　施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等）、分包合同，并填报...

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yuner1890 发表于2011-11-23 1265人浏览 1人跟帖    等级: 

5. 工作程序 　　5.1 景观工程的施工招标 　　5.1.1 景观工程施工招标的一般规定 　　a) 景观工程的分类 　　景观工程分为硬景工程、软景工程和品部件。 　　b) 景观工程施工招标的方式 　　景观工程施工招标方式，分为邀请招标...

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yuner1890 发表于2011-11-23 1512人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 工作程序 　　4.1. 销售独立卖场及销售现楼卖场、样板房、精装修交付工程设计 　　本流程在实施方案阶段《设计方案》经集团总建筑师确认通过，并收到营销管理部签认的销售包装任务要求后开始进行。 　　4.1.1. 基础设计资料收...

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yuner1890 发表于2011-11-23 1110人浏览 1人跟帖    等级: 

5.1. 室内装修工程 　　5.1.1. 施工前阶段 　　a) 设计管理部负责将完整的施工图纸资料提交工程管理部、成本管理部、项目部。 　　b) 配合成本管理部进行主材价格确认工作。 　　c) 确定施工单位：招标——配合成本管理部进行施...

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yuner1890 发表于2011-11-23 1037人浏览 1人跟帖    等级: 

5.工作程序 　　5.1 配合营销管理部完成《项目可行性研究报告-规划设计部分》。 　　5.1.1 项目资料收集分析 　　5.1.2 项目设计责任人负责收集项目设计资料，项目设计资料的内容包括： 　　a) 宗地自然条件； 　　b) 宗地社会条...

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yuner1890 发表于2011-11-23 1384人浏览 1人跟帖    等级: 

5 工作程序 　　5.1. 规划方案设计阶段 　　5.1.1. 信息输入 　　a) 项目部提交《建设用地规划许可证》。 　　b) 营销管理部提交《项目产品建议书》。 　　c) 设计前期阶段成果《项目设计指导书》。 　　d) 物业公司根据概念设计...

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yuner1890 发表于2011-11-23 1024人浏览 1人跟帖    等级: 

5 工作程序 　　5.1 信息输入 　　a) 项目部提交《地质初勘报告》及水文资料。 　　b) 景观设计师提交景观设计对规划设计、建筑设计的具体要求。 　　c) 有售展中心、样板房、户型精装修情况下，室内设计师、营销管理部提交室内...

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yuner1890 发表于2011-11-23 1086人浏览 1人跟帖    等级: 

4.1 工程管理部： 　　根据项目设计工作总体计划和施工图的设计流程控制设计质量和进度。 　　4.1.1.确定施工图设计单位(仅限施工图阶段另行委托设计的项目)。 　　4.1.2.组织施工图内审，并负责对结构、设备、电气各专业图纸进...

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yuner1890 发表于2011-11-23 1194人浏览 1人跟帖    等级: 

5.3实施方案阶段 　　5.3.1根据《项目设计指导书》完成规划设计方案、单体方案设计、建筑、结构、设备、总图方案深入设计，最终方案通过总裁室确认，形成实施方案，详见《实施方案设计作业指引》； 　　5.3.2根据《项目设计指导...

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董俊平 发表于2011-11-22 1692人浏览 1人跟帖    等级: 

三、质量控制、成品保护措施的管理制度 　　1、总包单位应在分包单位进场后，及时进行技术及质量标准交底。互相探讨确定的相应的工程质量标准和要求。分包单位应严格按相关的施工规范，并结合建设单位工程部、监理单位的质量控制...

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红玛瑙 发表于2011-11-15 1124人浏览 1人跟帖    等级: 

1、全现浇结构住宅楼： 　　包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、...

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lcy922888 发表于2011-11-11 1492人浏览 1人跟帖    等级: 

三、管理费用岗工作流程 　　（一）部门日常费用 　　审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报...

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lcy922888 发表于2011-11-11 1199人浏览 1人跟帖    等级: 

项目公司可自行进行现场的物资管理，也可根据自身能力和需要，按国家和京能国际有关招投标的法律、法规和办法，将设备、材料现场管理具体事宜，按市场机制委托给有资质的物资管理公司或施工承包商，并通过合同关系明确双方的责任...

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lcy922888 发表于2011-11-11 1506人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为更好的控制办公消耗成本， 加强办公用品的使用管理，节约开支、杜绝浪费现象，规范公司办公用品的发放、领用和管理工作，特制定本规定。 　　第二条 此规定适用于公司内所有部门办公用品的领用 　　第三条 办公用品领用...

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漓江水草 发表于2011-11-03 2147人浏览 1人跟帖    等级: 

一、施工用电费用管理 　　1、临时施工箱式变电站由总包单位进行统一管理，供电局于每月10 日对箱变进行抄 　　表计算费用，由负责管理的总包单位向供电局交清费用，供电局出示收费发票。 　　2、每月由总包单位对施工动力和照明...

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