zhangw2002 发表于2012-01-14 1204人浏览 1人跟帖 等级:
第二章 主要会计政策 第一条 会计年度:会计年度自公历1月1日起至12月31日止。 第二条 会计制度:执行《企业会计制度》及其补充规定。 第三条 记账原则和计价基础:会计核算采用权责发生制原则和借贷记账法进行核算...
最新回复:地产明明 2012-01-14
zhangw2002 发表于2012-01-14 1522人浏览 1人跟帖 等级:
材料设备采购管理规定 第一条 目的 通过对采购过程进行控制,确保所采购的材料设备满足规定要求。 第二条 适用范围 本规程适用于公司开发项目中直接用于工程施工的所有材料设备的采购控制。公司非工程用物资的采...
最新回复:地产明明 2012-01-14
zhangw2002 发表于2012-01-14 1074人浏览 1人跟帖 等级:
制度管理规定 第一章 总则 第一条 为加强对公司制度的统一管理,进一步发挥制度在企业管理中的功效,规范公司制度建设行为,建立科学合理、协调统一、切实高效的经营管理体制及运行机制,特制定本规定。 第二条 公司...
最新回复:地产明明 2012-01-14
liurenzhed 发表于2012-01-13 1604人浏览 1人跟帖 等级:
考核实施细则 一、评分办法 1、每违反上述一项扣除相应的分数,累积相加。 2、扣分总数不得超过本项总分。 3、奖金=月奖金额X实得分X10% 4、安全、质量考核扣4分的责任人,实行一票否决,当月不得奖金。 ...
最新回复:地产明明 2012-01-13
甲方工程师 发表于2011-06-24 1250人浏览 2人跟帖 等级:
1.1.2.4采购中心展示面材料组主管岗位职责 (1) 统筹展示面材料组的采购工作; (2) 监督本组成员对各项采购工作(含招标、比价分析的定价定标工作,订货,合同签订等)的完成情况并对其采购价格进行分析审核做好成本...
最新回复:高_鹏 2012-01-05
漓江水草 发表于2011-12-29 1583人浏览 1人跟帖 等级:
企业人力资源配置模型 人力资源配置工作,不仅涉及到企业外部,更多的、更困难的工作存在于企业内部。从目前的实际表现来看,主要有以下三种人力资源配置形式: 人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源管理过...
最新回复:地产明明 2011-12-29
meilingu 发表于2011-12-28 1107人浏览 1人跟帖 等级:
第五节 经济合同的变更、解除 第二百二十六条 在经济合同履行过程中碰到困难的,各企业首先应尽一切努力克服困难的,尽力保障合同的履行。 如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时,应在法律规...
最新回复:地产明明 2011-12-28
漓江水草 发表于2011-12-28 1067人浏览 1人跟帖 等级:
第一级是作为集团指挥中心的总部,典型情况下,集团总部只设置一些相关的职能管理部门,这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订,集团政策、制度的制订与实施监督,集团整体经营状况的宏观调节与控制,各下属...
最新回复:地产明明 2011-12-28
luoqiting 发表于2011-12-28 1019人浏览 1人跟帖 等级:
(3)工程部 职能: 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 ᠕...
最新回复:地产明明 2011-12-28
漓江水草 发表于2011-11-03 1353人浏览 2人跟帖 等级:
一、给水 1、甲方所委托的总管理单位(以下称“总管理单位”)应对该项目现场施工用水 的市政接入管段进行日常维护和安全管理,其范围为:市政管网引入段的闸 阀、计量水表前端闸阀、计量水表、以及连接所用的管道;...
最新回复:ninghaoxue 2011-12-26
sg197412 发表于2010-05-28 4882人浏览 3人跟帖 等级:
房 地 产 发 展 有 限 公 司 章 程 (经第四届股东会第一次会议通过) 为适应社会主义市场经济的要求,发展生产力,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律、法规的规定,由某股份有限公司...
最新回复:ninghaoxue 2011-12-26
红玛瑙 发表于2010-08-20 2117人浏览 6人跟帖 等级:
第一部分 工程管理标准 -- 工程质量验收标准 根据国家规范以及本公司南通总承包的内部规范,在房地产工程部也做出相应的内部质量要求: (一)、地基与基础 1、地基工程 在地基工程中验收本操作手册只列入常用、...
最新回复:ninghaoxue 2011-12-26
漓江水草 发表于2011-12-16 1811人浏览 2人跟帖 等级:
资料包括开发管理、设计管理、工程管理、成本管理、质量管理、运营管理、营销管理等方面的全套表格。
最新回复:ninghaoxue 2011-12-26
漓江水草 发表于2011-12-23 1188人浏览 1人跟帖 等级:
关系能力 Relationship Building 出于公司利益而非个人喜好,通过有效努力,与客户、政府、合作伙伴等建立个人关系。 与客户或合作伙伴保持联络(电话问候、节日祝福、私人聚会、团体活动等)。 努力拉近与对方的...
最新回复:地产明明 2011-12-23
wangsg821213 发表于2011-12-22 2348人浏览 1人跟帖 等级:
第三章 考核内容及评分标准 第八条 建筑公司的考核 1、考核依据:(1)建筑公司与集团公司所签订的《经营管理责任书》; (2)建筑公司上报的全年经营完成情况书(财务部附报表) 2、考核内容:考核项目包...
最新回复:地产明明 2011-12-22
c51397500 发表于2011-12-20 3134人浏览 1人跟帖 等级:
三、正确区分现场签证和工程变更 虽然都是影响工程造价的因素,但现场签证和工程变更是有区别的,也有着某些方面的联系。 (一)从工程项目的功能等是否变化看,工程设计变更是对原工程设计的某些部位或功能进行变动或完...
最新回复:地产明明 2011-12-20
漓江水草 发表于2011-12-16 927人浏览 1人跟帖 等级:
采购业务管理之解析(PART 3) 1、供应商管理要点 为什么总是没有充分的供方资源? 为什么总受制于供方? 合作不好,到底是谁的错? -----供方资源数据库的建立 -----评估体系的建立与价值(信箱/满...
最新回复:地产明明 2011-12-16
梁国栋 发表于2011-12-15 958人浏览 1人跟帖 等级:
风险管理管什么? 某地产企业风险管理部的定位 对集团的内控管理风险进行评估,并提出改进意见 对集团各项目的投资风险进行评估,并提出预案 对集团经营的法律、法规风险进行评估,并提出建议 对集团现金流...
最新回复:地产明明 2011-12-15