红玛瑙 发表于2012-04-19 1066人浏览 1人跟帖    等级: 

本评估管理办法适合施工图设计阶段到未完成主体的住宅项目。 　　介绍设计部门管理职责、工作程序、管理措施。

最新回复：地产明明  2012-04-19  

abcd123945 发表于2012-04-11 1651人浏览 1人跟帖    等级: 

二、监理培训制度 　　A.初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。内容包括但不限于：金地文化与当地习俗不同可能影响沟通的部分，设计变更与现场签证系统，付...

最新回复：地产明明  2012-04-11  

chemingzhen 发表于2012-03-28 1973人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 合同管理职责 　　第八条 部门合同管理职责划分 　　（一） 成本部负责材料（设备）类的采购合同及造价咨询类合同，其中主要包括：门、窗、幕墙材料、散热器、卫生洁具、石材、瓷砖等建筑材料供货合同；电梯、水泵、采暖...

最新回复：地产明明  2012-03-28  

红玛瑙 发表于2012-03-27 1150人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 工程付款类别及相应资料组成： 　　4.1 . 预付款 　　当达到合同约定的付款条件时，承包商报送预付款申请资料交监理公司审核，预付款申请资料必须包括： 　　a. 工程（材料）进度完成情况确认表； 　　b. 合同复印件；（也适...

最新回复：地产明明  2012-03-27  

红玛瑙 发表于2012-03-19 1231人浏览 1人跟帖    等级: 

１、人力资源到底有多重要? 　　 对于房地产企业管理而言，土地、资金、产品、流程、人等都是基本要素。但因为各个要素之间存在一定的关联关系（例如，只要有资金就可以买到项目用地，只要严格执行流程就能保证产品质量），简单...

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Angineer_Cai 发表于2012-03-16 1490人浏览 1人跟帖    等级: 

本评分办法实行加减分制，每存在一个问题扣分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0；较好的可以加分；符合要求的不加不减，即评分栏为“0”；严重扣分时必需注明，评价为加分时也必需注明。特殊加分： 工程质量或安...

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yejiangong 发表于2012-03-16 1416人浏览 1人跟帖    等级: 

第五条 签证单的有效结算认定： 　　1、 签证单必须填写完各岗位意见和注明结算方式； 　　2、 签证单必须填满验收一栏情况和验收人签字，以确认本单内容已经实 　　施，否则视做未实施签证项目，不进入工程结算。 　　3、 签证...

最新回复：地产明明  2012-03-16  

熊龙988105 发表于2012-03-16 1122人浏览 1人跟帖    等级: 

1.组织优秀的项目团队 　　 项目可行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。...

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后海中心 发表于2012-03-15 2692人浏览 1人跟帖    等级: 

2．2供应商资讯来源 　　新供应商资讯来源一般有下列方式： 　　（1） 各种采购指南。 　　（2） 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 　　（3） 各种产品发表会。 　　（4） 各类产品展示（销）会。 　　（5） 行业协会。 　...

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红玛瑙 发表于2012-03-08 3449人浏览 1人跟帖    等级: 

5 工作程序 　　5.1 建设 　　5.1.1 标准化价格信息库是材料管理单位牵头组织子（分）公司成本管理单位及其他部门甄选出常用材料，理清其配套技术标准，通过市场主动询价并报批后而建立。 　　5.1.2 价格库、品牌库的构架是根据...

最新回复：地产明明  2012-03-08  

红玛瑙 发表于2012-03-08 1099人浏览 1人跟帖    等级: 

1.四大特性之一——大投资 　　工业地产的开发区别于传统的以政府导向为主要方式的开发区建设过程，一个重要特点就是对工业地产开发商的资金实力要求较高，这样才能保证前期开发区所需的资金投入。 　　工业地产资金占用周期较长...

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红玛瑙 发表于2012-03-07 1082人浏览 1人跟帖    等级: 

项目关系人是指任何其利益受项目影响的组织和个人，包括：项目的直接参与人和其他所有与项目直接和间接相关的方面。不要把项目团队局限于项目业主自己的一个项目小团队内，而要把一些主要的项目关系人也看作是项目团队的重要组成...

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甲方工程师 发表于2012-02-29 3144人浏览 1人跟帖    等级: 

二． 公司固定资产及对外投资情况（本栏请提供截至2012年 月 日的情况） 　　1． 公司固定资产情况（不含房产） 　　（1）　公司资产清单和资产评估文件以及其他证明资产属于公司的文件（如有培训中心、内部招待所等，亦应提供其...

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甲方工程师 发表于2012-02-29 1230人浏览 1人跟帖    等级: 

一、全面预算基本操作思路： 　　1、根据预算编制跨度，全面预算划分为经营预测（如：三年财务经营预测 、五年财务经营预测）、年度财务目标预算（侧重考核、大项控制）、月度财务执行预算（侧重支出执行）、月度结算（结合预算...

最新回复：地产明明  2012-02-29  

甲方工程师 发表于2012-02-28 995人浏览 1人跟帖    等级: 

我们为什么要做产品，为什么要做服务，它和人生、宗教，到底是一种什么样的关系。这是一个基本课程，我们为什么要赢利？我们赢利的目的是什么？我们认为，我们提供很多很优秀的产品和服务给我们的客户，实现赢利，赢利的目的是在...

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甲方工程师 发表于2012-02-14 1547人浏览 1人跟帖    等级: 

案例：某地产ABC集团全国化发展背景 　　背景——地产冬季中提升组织抗冬能力 　　原有状况： 　　某大型地产ABC集团在2004年随着全国化扩张的大潮在广州、深圳、上海、北京、成都、呼和浩特等城 　　市进行拓展。经过了十几年的...

最新回复：地产明明  2012-02-14  

aikevin520 发表于2012-02-08 4212人浏览 1人跟帖    等级: 

指标名称 　　分项分步工程计划的完成率 　　工程质量一次合格率 　　项目目标成本达成率 　　项目重大安全事故发生次数 　　工程重大质量事故发生次数 　　工程技术资料归档率 　　项目督导（对项目、监理、承包商的检查） 　　...

最新回复：地产明明  2012-02-08  

roy77118 发表于2010-08-25 1351人浏览 2人跟帖    等级: 

流程概况 　　流程目的 以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。 　　适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 　　定义 1．超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时...

最新回复：wlianf  2012-01-29  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1356人浏览 1人跟帖    等级: 

第十二条 利益处理 　　（一）员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，如有违反，公司将追究其责任，构成违法的，提请司法机关处理。 　　（二）员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德...

最新回复：地产明明  2012-01-14