李亚成 发表于2007-08-29 1883人浏览 1人跟帖    等级: 

介绍了知名地产的发展历程和管理理念，也包含大量的实际管理制度。

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nnj886 发表于2007-08-27 2330人浏览 1人跟帖    等级: 

项目营销策划总流程 　　项目营销策划主要内容 　　营销计划制定步骤 　　项目的销售宣传整体部署方案 　　营销计划(方案) 　　营销策划工作执行总体要求参考图示 　　...... 　　 　　word文档195页

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nbqcfc 发表于2007-08-24 2868人浏览 1人跟帖    等级: 

设计变更和经济签证的程序和要求，以及注意事项

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nbqcfc 发表于2007-08-24 1117人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 招标邀请书 　　第二章 投标须知 　　第三章 招标内容 　　第四章 合同签订及合同主要条款 　　第五章 格式文本… 　　

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卓飞 发表于2007-08-21 9118人浏览 1人跟帖    等级: 

一、工程部的组织机构设置 　　二、工程部部门及岗位职责 　　三、工作流程图（信息流程） 　　四、工程部管理制度 　　五、工程部工作绩效考核措施 　　六、工程部员工激励措施 　　七、工程部管理制度及措施修改管理办法（试行...

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卓飞 发表于2007-08-21 3831人浏览 1人跟帖    等级: 

第一节 招商是一项系统工程 　　招商涉及多个不同的方面和环节 　　招商是一个各方面相互联系的整体 　　招商需要策划和统筹 　　策划的功力决定招商成功的大小 　　第二节 什么是招商策划 　　招商策划的含义 　　招商策划要有...

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syyskf 发表于2007-08-20 2115人浏览 1人跟帖    等级: 

1．立项阶段: 　　2．选址意见书: 　　3．建设用地规划许可证 　　4．建设工程规划许可证 　　5．施工许可证 　　......

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卓飞 发表于2007-08-16 1316人浏览 1人跟帖    等级: 

一、工作职责 　　二、工作标准 　　三、仪容仪表 　　四、日常行为规范 　　五、考勤管理制度 　　六、物资管理制度

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卓飞 发表于2007-08-16 2160人浏览 1人跟帖    等级: 

打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在...

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任我行2008 发表于2007-08-15 2551人浏览 1人跟帖    等级: 

投标邀请书、时间表、投标须知、投标文件设计成果要求、投标文件报送规定、开标办法、评审机构及职责、评标程序、评审原则、主要合同条款。 　　附件：投标承诺书、投标报价书、评审标准、设计任务书等

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jjjx231 发表于2007-08-15 2703人浏览 1人跟帖    等级: 

某建设单位制定的设计变更与现场签证的管理办法。

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卓飞 发表于2007-08-15 3273人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 管理公司和地方项目公司人事管理权限界定 　　2. 员工聘任制度 　　3. 管理岗位用人基本要求 　　4. 劳动合同管理制度 　　5. 人事档案管理制度细则 　　6. 考勤管理制度细则 　　7. 人员调配制度 　　8. 薪酬管理制度 　　9...

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卓飞 发表于2007-08-15 1978人浏览 1人跟帖    等级: 

人员职责要求 　　考勤管理制度 　　工装管理制度 　　会议管理制度 　　固定资产管理制度 　　薪金管理制度 　　售楼处现场管理细则 　　成交客户推荐新客户确认程序 　　客服管理制度 　　销售人员培训纲要 　　项目部工作流程...

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卓飞 发表于2007-08-15 1187人浏览 1人跟帖    等级: 

《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求，吸收企业文化之精髓，以公司《员工手册》为基础，适应销售业务特点的管理规范，是销售部员工工作的依据。 　　本方案旨在科学，规范地建立销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整...

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卓飞 发表于2007-08-15 3334人浏览 1人跟帖    等级: 

第一部分 高层考核指标 　　第二部分 业务部门考核指标 　　第三部分 职能部门考核指标 　　......

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fengyeke 发表于2007-08-14 1280人浏览 1人跟帖    等级: 

成本管理软件开发的背景 　　软件开发前基础工作和制度的完善 　　软件使用后的成本管理现状和前景 　　

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wanli.wg 发表于2007-08-14 1314人浏览 1人跟帖    等级: 

组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理项目组织的层次、跨度、部门设置和上下级关系等。项目的组织形式很多，主要包括寄生式、独立式、直线式和矩阵式。在这里主要结合企业的组织形式来描述项目的组...

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fengyeke 发表于2007-08-14 1704人浏览 1人跟帖    等级: 

为开发商办事提供流程参考，包含每个流程的详细介绍和生动直观的流程图。

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战地骑士 发表于2007-08-14 1576人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 代理公司工作内容 　　第二章 管理架构示意图 　　第三章 代理公司的日常工作管理 　　第四章 销售业务管理 　　第五章 异动审核 　　第六章 合同管理 　　第七章 销售统计 　　第八章 销售部与公司各部门的对接

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卓飞 发表于2007-08-09 1582人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目 的 　　 策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范...

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