卓飞 发表于2008-05-29 1139人浏览 1人跟帖    等级: 

1.目的 　　通过对不合格品进行控制，确保公司在产品和服务提供中发生不合格品的非预期使用。 　　2.范围 　　 本程序适用于公司产品和服务提供过程中的不合格品的控制。 　　3.职责 　　......

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卓飞 发表于2008-05-29 939人浏览 1人跟帖    等级: 

1.目的 　　 通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。 　　2.范围 　　 本程序适用于公司开发建设项目的策划。 　　3.职责 　　......

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卓飞 发表于2008-05-29 1164人浏览 1人跟帖    等级: 

1.目的 　　通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。 　　2．范围 　　本程序适用于对公司工程项目监理的控制。 　　3.职责 　　......

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卓飞 发表于2008-05-29 992人浏览 1人跟帖    等级: 

1.目的 　　 通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。 　　2.范围 　　 本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。 　　3.职责 　　...... 　　 　　

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好运鲁班 发表于2008-05-14 1446人浏览 1人跟帖    等级: 

均衡計分卡是 　　從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程 　　 　　均衡計分卡并不是 　　公司所有衡量指標的全面概括 　　所有策略、財務和運營衡量指標的替代品 　　日程運營管理工具 　　...... 　　 　　100页ppt.

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好运鲁班 发表于2008-05-09 1818人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 世联地产标准顾问服务阶段成果 　　二、 世联地产顾问服务提交报告流程 　　三、 世联对项目工作阶段划分及报价 　　四、 世联地产顾问服务品质管理 　　五、 世联地产介绍 　　六、 世联组织架构 　　 　　17页word文档 　...

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建筑打工族 发表于2008-04-14 1412人浏览 1人跟帖    等级: 

通过楼盘项目销售策划，制定合同评审、合同管理的执行流程，对整个销售运作过程进行统一管理，确保公司具有满足合同要求的能力，及时为客户提供满意的服务，从而达到销售目标的最大实现。适用于公司经营销售过程管理...... 　　...

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zhaobin008 发表于2008-04-08 2449人浏览 1人跟帖    等级: 

工程部管理制度及措施 　　一、 工程部的组织机构设置 　　（一） 工程部组织机构的设置原则： 　　１、 精干高效的原则 　　２、 灵活弹性的原则 　　（二） 工程部组织机构设置 　　...... 　　 　　6页word5000字。

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卓飞 发表于2008-02-29 4594人浏览 1人跟帖    等级: 

采购管理程序 　　设计管理程序 　　施工管理作业指导书 　　物业交付管理程序 　　项目开发策划程序 　　营销管理程序 　　 　　6个word文档

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卓飞 发表于2008-01-24 1649人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章、企划部组织架构与职责 　　第二章、新开店企划作业流程 　　第三章、VI作业流程 　　第四章、气氛喧染作业流程 　　第五章、促销策划作业流程 　　第六章、DM作业流程 　　第七章、自有媒体作业流程 　　...... 　　 　...

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流星 发表于2007-12-25 2568人浏览 1人跟帖    等级: 

本人在房地户开发公司从事工程施工管理工作多年，甲方现场管理与工程监理工作有异曲同工之处.但也有一定差异.请同行指正. 　　 　　25页ppt

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高原白杨 发表于2007-12-14 2351人浏览 1人跟帖    等级: 

1、工程招标管理工作规程 　　 　　2、工程施工合同签订及履行工作规程 　　 　　3、项目成本预算控制工作规程 　　 　　4、施工阶段成本控制工作规程 　　 　　5、项目竣工决算成本控制工作规程 　　 　　6、房屋销售面积复核工...

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cxy009916 发表于2007-11-28 1542人浏览 1人跟帖    等级: 

为合理管理公司客户资源，使招商部保持一个高效、公开的管理程序特制定以下客户管理制度：...... 　　 　　2页word文档

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tianming153 发表于2007-11-20 1487人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的 　　制定程序调查和了解顾客对房地产开发、销售及售后服务过程中发展商的工作质量、工程实体质量以及客户服务满意度，根据测量结果提出纠正与预防措施并持续改进，以保持或提高顾客满意度。 　　 　　2. 适用范围 　　 ...

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卓飞 发表于2007-11-19 1284人浏览 1人跟帖    等级: 

A. ···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 　　 　　B. 业绩考核机制PASS 　　 　　C. 人员选拔机制方法和流程 　　 　　D. 人员培训管理的方法与流程 　　 　　F. 附件 — 惠而浦人力资源战略案例 　　 　　96页word文...

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卓飞 发表于2007-11-08 1253人浏览 1人跟帖    等级: 

1市场分析 　　2解决方案及产品规划 　　3业务部运作模式 　　4我们的SWOT分析 　　5销售策略 　　6销售流程 　　7销售支持流程 　　...... 　　 　　50页word文档

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ww2007 发表于2007-10-09 2679人浏览 1人跟帖    等级: 

一、房地产公司对工程进度计划的考核模式 　　二、工程管理对营销的影响 　　三、工程管理中的相关工作标准 　　四、样板间、样板区 　　.... 　　 　　2页word文档。

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tobin 发表于2007-09-12 1206人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产市场管理——不可缺少的一只手 　　房地产市场管理的目标 　　房地产市场管理的原则 　　房地产市场管理的的内容 　　房地产市场管理的手段 　　案例讨论 　　 　　24页ppt 　　

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chenxiaole 发表于2007-09-05 4103人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 销售部工作手册 　　1、 部门职责 　　2、 工作架构 　　3、 岗位职责 　　 　　第二章 销售人员入职、离职 　　1、 入职评定标准 　　2、 离职程序 　　 　　第三章 售楼处管理制度 　　1、 早班例会 　　2、 考勤制度 ...

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wangchunhang 发表于2007-09-05 7933人浏览 1人跟帖    等级: 

1、 目的：杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本，严格按合同履行。 　　2、 范围： 　　2.1工程款的审核审批（预付款、进度款、结算款）。 　　2.2设备款的审核审批。 　　2.3设计款的审核审批。 　　2.4保修金的审核审批...

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