匿名 发表于2018-07-22 366人浏览

1分施工进度计划是在总进度计划方案的指导下，根据业主规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划，分进度计划要以满足总网络目标为准。其编制的主要依据有：施工总...

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匿名 发表于2018-07-22 283人浏览

　　　为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度： 　　　1．由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。 　　　2．施工中所需的一切...

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匿名 发表于2018-07-21 287人浏览

　　工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等。 1负责人：项目总工；测量方案（手册）编制：测量工程师； 2现场测量放线：...

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匿名 发表于2018-07-21 211人浏览

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匿名 发表于2018-07-21 456人浏览

综合管理部负责项目的计划管理、内外沟通和项目部行政财务管理工作。其主要任务如下： （1）汇总各类专项计划、配合项目经理编制项目章程、规章制度； （2）项目实施期间负责项目部的内外沟通工作，结合计划进行进度控制； （3）...

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匿名 发表于2018-07-21 273人浏览

1项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量管理。 2质量控制主要控制过程的输入，过程中的控制点以及输出，同时也应包括各个过程之间接口的质量。 3项目经理部应在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整...

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匿名 发表于2018-07-21 491人浏览

　　根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则 　　根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。 　　减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数...

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匿名 发表于2018-07-21 364人浏览

1组织进行项目竣工决算编制的主要依据： 1项目计划任务书和有关文件。 2项目总概算和单项工程综合概算书。 3项目设计图纸及说明书。 4设计交底、图纸会审资料。 5合同文件。 6项目竣工结算书。 7各种设计变更、经济签证。 8设备...

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匿名 发表于2018-07-21 152人浏览

>运输工程师在项目采购经理领导下负责以合理的最低费用，按期将货物安全运抵施工现场。 >根据项目具体情况，制定运输计划及运输方案。 >准备有关检查和督办的货运文件，包括出口许可证、报关、业主所在国货物进港审批等手续。 >...

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匿名 发表于2018-07-21 226人浏览

(1)与政府保持良好沟通，对项目顺利开展有良好促进效果。如果我公司能有幸为使用方服务，我管理部将密切配合委托人和政府各有关部门保持良好沟通渠道，确保前期相关审批工作进展顺利。 (2)及时、完整、准确地提供相关设计资料，...

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匿名 发表于2018-07-21 464人浏览

　　危险评价是指在危险危害因素辨识的基础上，根据法律、法规及行业标准，分析预测存在的危险危害因素的危险危害程度，以利于提出科学合理和可行的管理方法和技术措施。危险评价的内容相当丰富，评价的目的和对象不同，具体的评...

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匿名 发表于2018-07-21 373人浏览

深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清； 把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，...

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匿名 发表于2018-07-21 262人浏览

(1)定期信息文件： 做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。负责编制建设管理服务信息文件及报表，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束移交使用人(一式三份，含电子版一份)。根据建设管...

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匿名 发表于2018-07-21 411人浏览

1.公司充分利用现代信息及通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理，为项目实施提供高质量的信息服务。 2.项目部应充分利用各种沟通工具及方法，在项目实...

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匿名 发表于2018-07-21 362人浏览

装饰装修分部工程所涉及到的分部分项施工技术交底记录、（楼地面）施工检查记录（通用表）、（楼地面）工程隐蔽检查记录（通用表）、（厨厕）防水工程施工检查记录、（厨厕）防水工程试水记录、（门窗安装固定）工程隐蔽检查记录...

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匿名 发表于2018-07-21 366人浏览

　　　土建隐蔽工程质量验收记录 　　　建筑装修分部（子分部）工程防水验收记录 　　　厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面蓄水检验记录 　　　外墙面、厕浴间、墙面、外门窗淋水试验记录 　　　其它施工记录 分部（子分部）工...

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匿名 发表于2018-07-21 386人浏览

项目资金主管主要负责项目资金管理工作，制定并执行资金预算，开展项目筹资工作，监督项目资金的使用，分析项目投资回报，确保项目正常运行。项目资金主管的具体岗位职责如图9-2所示。

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匿名 发表于2018-07-21 624人浏览

项目出纳的主要职责是在项目财务经理的领导下负责项目部的现金收支工作，其具体岗位职责如图9-4所示。

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匿名 发表于2018-07-21 450人浏览

项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%～10%，抽查中...

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