质量控制_项目管理图片
质量是生存之本,关注质量,以质取胜。寻找一辈子只做一件事,坚持原则的大国工匠。
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匿名 发表于2018-07-22 296人浏览

现场文明施工的基本要求: (1)施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。 ...

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匿名 发表于2018-07-22 304人浏览

1、质量方针和质量目标; 2、质量管理体系的说明;(范围、活动顺序、应用) 3、质量管理制度 4、量管理制度的支持性文件;(操作规程、工法、管理办法等管理性及技术性文件) 5、质量管理的各项记录。

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匿名 发表于2018-07-22 195人浏览

1)临边、洞口的安全防护由工长(专业工程师)具体负责管理。由项目安全员负责监督检查。    2)临边、洞口的防护应根据不同的高度、大、小进行分别防护:    3)临边防护: a.凡高度超过80cm的楼层、楼梯、阳台、屋面、出...

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匿名 发表于2018-07-22 580人浏览

1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作; 2、组织编制详细的《施工组织设计》; 3、组织《施工图设计》的复核工作; 4、组织《工程量清单》的复核工作; 5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作;...

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匿名 发表于2018-07-22 272人浏览

直接受业主指令并对业主负责;对专业分包商进行管理和协调;项目经理部为施工现场总指挥部,下设七个职能部门,各职能部门分工明确,紧密配合开展工作。各部门及职责: 工程部:负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施...

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匿名 发表于2018-07-22 233人浏览

(一)工程概况;   (二)项目法人的管理机构和人员配备的情况;   (三)项目核准文件(可行性研究报告)、初步设计文件批复;   (四)有关建设规模(能力)核定、征用土地、建设用地规划、建设工程规划、开工(施工)...

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匿名 发表于2018-07-22 335人浏览

好:1、箱体表面涂层完整、均匀、无污染,铭牌齐全;配电箱安装盘面平整,水平度、垂直度符合要求,位置合理,标高正确。配电箱门内侧,应标明可供维修人员使用的系统图、合格证。 2、箱内设N排、PE排,N线、PE线经汇流排配出,...

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匿名 发表于2018-07-22 457人浏览

第一条,为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度...

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匿名 发表于2018-07-22 187人浏览

(1)提高工程施工招标质量。在招标前充分掌握工程现场的实际情况,将工程的一些特点、难点、特殊要求及费用要求在招标文件中给予明确,避免因招标前考虑不周而引起的费用调整;给予投标单位充分的编标时间,认真组织召开标前会...

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匿名 发表于2018-07-22 284人浏览

项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料验证工作。在材料的数量、质量验证过程中,对于有明确验证技术要求的,按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者,可以采取抽查的方法,抽查的比例一般为5%-10%,抽查中发现不...

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匿名 发表于2018-07-22 177人浏览

(1)根据建筑工程施工质量验收统一标准,建筑工程质量验收的划分有:检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程。 施工过程的质量验收包括:检验批质量验收、分项工程质量验收和分部工程质量验收。 (2)检验批质量...

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匿名 发表于2018-07-22 196人浏览

工程项目管理的法律法规体系 (1)法律。包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等。它是我国工程项目管理法律体系的核心。 (2)建设行政法规。包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例...

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匿名 发表于2018-07-22 1932人浏览

1、建议业主在管理单位确定后组织精干的决策队伍,与项目代建单位一起制订详细的前期工作计划,协同工作,尽快完成项目各项审批,保证项目顺利实施。 2、本建设项目规模大,靠常规协调会制度不能满足本工程管理工作需要,应在更...

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匿名 发表于2018-07-22 502人浏览

1项目部应对项目实施过程中的资金流进行管理,制定资金管理目标和资金管理计划,制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。 2项目部应建立各种资金管理规章制度,上报工程总承包企业财务部门审批后实施,并接受企...

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匿名 发表于2018-07-22 299人浏览

承包商在签订建设工程施工合同时有一个两难的问题,发包商要求垫资,不垫资嘛,没活干,买饭吃,更何况争着抢着干的企业多的是;垫资嘛,明知发包商资金不充裕,干完活要不来钱更麻烦。 法律曾经一度禁止垫资,但也没有起到实效...

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匿名 发表于2018-07-22 365人浏览

1)为规范物资采购工作,确保物资采购工作的顺利进行,使采购工作明确化: 2)所有招投标书全部由材料部统一编制和发放。 3)材料部编制招投标书中,技术部、预算部应及时提供采购物资的技术性能指标,以及其它相关资料,以配合...

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匿名 发表于2018-07-22 584人浏览

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匿名 发表于2018-07-22 357人浏览

材料控制是装饰工程过程中的一项重要环节,根据设计要求选择适合材料,控制施工质量,全面真实地体现设计意图。 1、合理选材: 这是材料控制的前提。施工准备期间,我方将严格按照设计要求,正确选择各类装饰材料,同类材料将收...

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匿名 发表于2018-07-22 281人浏览

1、按工程承包合同要求,为监理工程师提供足够的办公场所。 2、尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制,项目变更的工程量确认。 3、积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为,对于每一项分项工程、每一样工程材...

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匿名 发表于2018-07-22 600人浏览

1项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。 2项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。 3在工程总承包合同范围内,项目部应具备与业主、工程总承包企业各职能部门以及各其它相关方沟通...

最新回复:匿名  2018-07-22