质量控制_项目管理图片
质量是生存之本,关注质量,以质取胜。寻找一辈子只做一件事,坚持原则的大国工匠。
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匿名 发表于2018-07-21 378人浏览

⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。 ⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制...

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匿名 发表于2018-07-21 488人浏览

1、质量目标和要求; 2、质量管理组织和职责; 3、施工管理依据的文件; 4、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5、场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6、影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7、进度控制措施;...

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匿名 发表于2018-07-21 399人浏览

1项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。一般可设三部一室:即计财部、工程部、物资部、办公室;由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成。 2项目经理部成员 (1)...

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匿名 发表于2018-07-21 269人浏览

1. 为规范及加强技术质量管理部与各分公司关于工程项目施工资料管理,特制定施工过程资料管理流程。 2. 各项目施工过程中,由技术质量部统一接待并陪同该项目外方质量检查人员(包括驻厂监理、业主质量检查人员等),通过沟通了...

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匿名 发表于2018-07-21 420人浏览

来源:一级注册建造师建筑工程管理与实务 建筑工程施工现场平面布置 Ø大门与道路,注意交通的组织与运输的方便性,与仓库、堆场的相协调;主干道宽度单行道不小于4m,双行道不小于6m。木材场两侧应有6m宽通道,端头处应有...

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匿名 发表于2018-07-21 366人浏览

1、各同管理的原则 工程实施的全过程中贯彻全面履行的原则,切实维护合同严肃性、权威性,各方面都应作到“重合同、守信誉”。使得工程实施始终处于良好的合同约束下的状态之中。 2、合同管理的工作内容 我公司项目代建班子在工...

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匿名 发表于2018-07-21 329人浏览

外控法施工要点:施测时将经纬仪安置在建筑附近进行竖向投测。   外控法将控制轴线引测到结构外立面上,作为所投测轴线校核的依据。在楼各角处用经纬仪向上引测控制轴线,由这些控制线所组成一个控制网,根据控制网再施放各细...

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匿名 发表于2018-07-21 316人浏览

总包方在楼内每层提供两个水源,由分包单位提供水表总包负责安装,提供给分包的水源由分包单位负责管理。 如有跑、漏水造成损失的,由分包单位赔偿,并停止继续提供水源,所需施工用水由分包单位自行解决。 水费按以下原则计算:...

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匿名 发表于2018-07-21 139人浏览

  ①OHSMS是理论上严谨、系统性强的管理体系,它具有自我调节、自我完善的功能。其监控机制,具有实施、检查、纠错、验证、评审和提高的能力。它包含检查与纠正措施(3.5)和管理评审(3.6)两大要素的所有内容,其中(3.5.1)、(3....

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匿名 发表于2018-07-21 417人浏览

1、人力资源保证 1-1在本工程上,委派优秀的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的施工管理需要。 1-2根据总体施工进度安排,逐季、逐月作出劳动力使用计划,优选劳动力队伍,保...

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匿名 发表于2018-07-21 339人浏览

1审计方式 (1)送达审计。按审计要求提供的全部资料送达审计部门。 (2)就地审计。对正在施工的工程项目采用就地全面审计。 (3)专项审计。建设公司依据管理要求和举报事项等情况责成审计部门进行专项审计。 2审计时限 (1)...

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匿名 发表于2018-07-21 557人浏览

1项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制,确保项目质量输入正确和有效。 2在设计与采购的接口关系中,应对下列接口的质量实施重点控制:    1请购文件的质量。    2报价技术评审的结论。   ...

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匿名 发表于2018-07-21 327人浏览

1对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。 2进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查,并应根据需要进行不定期检查。 3进度计划的检查应包括下列内容: 1工作量的完成情况。 2工作时间的执行情况。 3资源使用及与进度...

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匿名 发表于2018-07-21 323人浏览

质量管理体系检查记录;分项工程质量验收记录;分部工程质量验收记录;单位工程竣工质量验收记录;安全和功能检验资料核查及抽查记录;观感质量综合检查记录等。    工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章,“竣工图”章的内容应...

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匿名 发表于2018-07-21 361人浏览

(1)对工期缩短给予奖励,对应急赶工给予优厚的赶工费,对拖延工期给予处罚; (2)提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施; (3)加强索赔管理。 (二)进度控制的合同措施 (1)加强合同管理,加强组织、协调,保...

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匿名 发表于2018-07-21 437人浏览

应用统计技术可帮助组织了解变异,从而有助于组织解决问题并提高有效性和效率。这些技术也有助于更好地利用可获得的数据进行决策。 在许多活动的状态和结果中,甚至是在明显的稳定条件下,均可观察到变异。 这种变异可通过产品和...

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匿名 发表于2018-07-21 289人浏览

1.定标的标准为投标报价符合采购招标文件的要求,并能确保圆满地履行合同且能提供对招标方最为有利的最低评标价格的投标方。 2.中标通知。 (1)评标结束确定中标后5日内,招标方将以书面形式发出《中标通知书》。 (2)不通知...

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匿名 发表于2018-07-21 455人浏览

1审计部门职责: (1)审计部门在坚持“实事求是,公正公平”的原则下,分级实施,独立审计,并对同级公司经理负责。 (2)分公司审计部门原则上对自己管理的项目经理部进行审计。重要项目、建设公司有专门要求的项目经理部由审...

最新回复:匿名  2018-07-21  

匿名 发表于2018-07-21 430人浏览

好:墙面牢固、平整。线角清晰顺直。墙面无修补痕迹、无空裂。涂料不漏涂、透底、起皮、掉粉、不脱落,色泽一致、分色清晰。滚花、仿花纹、图案、套色等美术涂饰,应面层洁净、轮廓清晰。墙面与散水、台阶、窗台等各节点交接处收...

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匿名 发表于2018-07-21 585人浏览

项目管理的39个子过程,按知识领域划分,可归纳为九个方面。

最新回复:匿名  2018-07-21