匿名 发表于2018-07-22 608人浏览

　　　1、序号栏以一份文件为单位，用阿拉伯数字从1依次标注。图纸一张图纸即一份，文字材料一份可多页； 　　　2、责任者栏填写文件的直接形成单位和个人。有多个责任者时，选择两个主要责任者，其余用“等”字代替； 　　　3、...

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匿名 发表于2018-07-22 272人浏览

（1）面试考官由项目部经理、人事主管、核定权限的管理人员分别或共同担任。 （2）公司招聘人员时的面试官应具备以下基本条件 ①面试官在态度上、表情上应表现得十分开朗，让应聘者充分表达自己的想法。 ②面试官应具备极为客观...

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匿名 发表于2018-07-22 544人浏览

掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场； 采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购； 严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额； 进入施工现场的材...

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匿名 发表于2018-07-22 261人浏览

1、严格按照相关法律、法规及公司采购管理办法和招标评标管理办法要求的程序开展： 2、坚持有过程就有书面记录、有反馈就有闭合、有措施就有检查的原则： 3、确保招标采购工作的开展满足质量体系有关采购方面的要求； 4、建立日...

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匿名 发表于2018-07-22 212人浏览

1)进入施工现场联系业务的外来人员，由门卫保安人员询问是否预约，并征得项目相关人员同意后，填写“会客证”，押留身份证，方可入内，出门时需有项目相关人员的签字，经门卫保安核实后，方可退还所押证件准行。会客时间不宜超过...

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匿名 发表于2018-07-22 451人浏览

　　　机械设备事故报告制度，由工区及公司设备管理部门执行上报和处理。事故发生后，操作人员应立即停止机械运转，保持事故现场，并立即向单位工程负责人报告，单位工程负责人应立即向机械主管人员或单位领导报告，机械主管人员...

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匿名 发表于2018-07-22 276人浏览

　　为规范公司新进员工的录用工作，特制定本制度。 　　被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签订《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式...

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匿名 发表于2018-07-22 330人浏览

EPC总承包商作为项目的核心执行主体，负责项目的各项具体工作的执行；在严格按照总承包合同中的规定履行其职责的同时，要接受业主或业主代表、PMC／监理等监督管理，并对各分包商进行监督管理。而EPC总承包商项目经理部作为总承...

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匿名 发表于2018-07-22 258人浏览

a．具备相应的资质（营业执照、资质证明、安全生产许可证）； b．专业能力（专业资质等级、专业施工经验等）； c．人员结构和素质（管理人员、技术人员、技术工人数量、资格）； d．机具装备（施工机具、检测仪器和器具、运输、...

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匿名 发表于2018-07-22 344人浏览

好：横竖线角横平竖直、宽度一致、整体清晰、通顺。突出墙面的横线条应做滴水线（大于60mm及窗楣做滴水槽，小于60mm做鹰嘴），滴水槽应顺直整齐，距旋脸外侧一致。槽的宽度、深度均应为10mm，槽端距侧墙面宜控制在20mm，且端距一...

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匿名 发表于2018-07-22 341人浏览

>项目施工部编制施工总体部署和资源需求计划，上报中心调度室，并经项目经理批准。中心调度室负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理。 >材料的现场接收、台帐的建立、汇总统计、库房的出入库管理以及材料代用等方面的工作、...

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匿名 发表于2018-07-22 809人浏览

材料物资管理是保障工程顺利施工的重要一环，为了满足本工程施工要求，在该工程施工时，首先我们将编制工程材料物资需用计划，同时根据施工进度的要求，并要求项目施工中各分项工程的管理人员编制月、周材料物资的需用量的进场计...

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匿名 发表于2018-07-22 361人浏览

>建立施工现场的组织，任命施工分包商项目经理。 >熟悉设计文件、图纸，组织技术人员对施工图纸进行内部会审，为图纸会审、设计交底准备。 >根据项目施工部提供的施工计划，编制施工组织设计和施工方案，上报施工部。 >编制单位...

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匿名 发表于2018-07-22 387人浏览

　　　1．机管员要制定安全措施，保证机械设备安全运行，对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查它们是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。 　　　2．机管员对新的机械设备进行安全检查，发现不安全隐患，...

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匿名 发表于2018-07-22 512人浏览

(1)建设项目按单位工程组卷。 (2)工程资料应按基建文件、监理资料、施工资料和竣工凰分别进行组卷，施工资料、竣工图还应按专业分别组卷，以便于保管和利用。 (3)工程资料应根据工程资料的分类和《专业工程分类编码参考表》进行...

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匿名 发表于2018-07-22 501人浏览

1项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。 2项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不...

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匿名 发表于2018-07-22 199人浏览

　　出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）。凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。 　　凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。 　　请假1天扣7点（140元）。 　　请假2天扣14点（280元）...

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匿名 发表于2018-07-22 211人浏览

1)本项目的网络，主要是用于工作，方便与外界交往和业务联系，不提倡员工在上班时间内上网。 　　　2)网络的管理由总工负责，使用则由各室主任负责监督与控制。 　　　3)项目实行指定时间段上网，有资料室负责对网络控制。

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匿名 发表于2018-07-22 160人浏览

1作业队每月须按要求填报《作业队实际完成情况统计报表》，报送项目经理部进行审批和认定。 2作业队的当月工程进度统计报表以项目经理部月度计量批复值为依据。 3项目经理部认定的月度计量核定单是支付作业队当月计量款的依据。...

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匿名 发表于2018-07-22 448人浏览

质量管理体系是组织的管理体系的一部分，它致力于使与质量目标有关的结果适当地满足相关方的需求、期望和要求。组织的质量目标与其他目标，如增长、资金、利润、环境及职业卫生与安全等目标相辅相成。一个组织的管理体系的各个部...

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