wolfking01 发表于2016-02-19 2727人浏览 2人跟帖 等级:
施工项目职业健康安全管理体系的目标 (1)使员工面临的职业健康安全风险减少到最低限度 (2)提高直接或间接的经济效益 (3)实现以人为本的职业健康安全管理 (4)提升企业的品牌和形象 (5)促进工程项目...
最新回复:codyli 2017-03-09
小辉哥的奋斗 发表于2015-11-20 2956人浏览 2人跟帖 等级:
第一章 工程项目费用估算的组织和职责 第一章 工程项目费用估算的组织和职责 第一章 工程项目费用构成 第一章 工程项目费用估算方法 第一章 工程项目费用估算的编制 第一章 风险分析和未可预见费 第一章...
最新回复:beyanme 2017-03-02
hanfei1012 发表于2015-09-08 3550人浏览 2人跟帖 等级:
一、前言 二、工程管理的阶段性成果 (1)项目启动阶段 (2)施工准备阶段 (3)工程实施阶段 (4)产品交付阶段 …… 三、计划管理解析 1、如何确定工期 2、工程计划与运营计划的关系 ...
最新回复:wxjunzi 2017-02-02
清风凉心 发表于2016-08-10 4799人浏览 2人跟帖 等级:
工程项目收尾管理的概念 项目收尾管理是指对项目的阶段验收、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价和回访保修等收尾工作进行的计划、组织和协调、控制等活动。 …… 建筑工程竣工验收的范围如下: (...
最新回复:zbj301 2016-12-27
大马猴ly 发表于2015-09-01 4874人浏览 3人跟帖 等级:
工程施工质量是指保证承建工程的使用价值,也就是指保证施工工程的适用性。质量应与项目的使用相适应,在确定质量标准时,应在满足使用功能的前提下,考虑技术可能性、经济合理性、安全可靠性和与环境协调性等因素。 …… ...
最新回复:wuyimuodao 2016-12-21
匿名 发表于2016-12-06 3249人浏览 1人跟帖 等级:
资料介绍一、概述二、项目经理的职责、任务和任职条件三、项目管理组织成员的职责范围和工作任务四、项目实施程序和管理技术 五、项目初始阶段的主要工作六、项目实施阶段的主要工作七、项目收尾阶段的主要工作八、项目经理重要...
最新回复:幽默莜 2016-12-06
匿名 发表于2016-12-05 4053人浏览 1人跟帖 等级:
资料介绍:一、项目管理与企业管理的关系二、项目管理的主要内容......项目管理的主要内容:1、成本控制 2、项目进度控制 3、项目质量控制 4、施工过程安全控制 5、项目文件资料管理 6、项目信息管理 7、材料与设备供应管理 8、...
最新回复:幽默莜 2016-12-05
嘀嘀小猪 发表于2015-10-30 5945人浏览 3人跟帖 等级:
工程建设项目融资方式: 国家的大型公共基础设施项目的建设,一般情况下都有投资规模大、工程建设比较复杂的特点。政府为了解决资金和工程建设的困难,目前较多的采用“融资工程项目管理方式” ,并且希望达到提高资金的使用...
最新回复:boy20012004 2016-11-17
匿名 发表于2016-11-16 3107人浏览 1人跟帖 等级:
资料介绍该讲义的目的:提高员工质量意识;明确质量管理职责;预防质量管理通病;提升质量管理水平。内容全面,附图分析。第一部分项目质量管理基础知识第二部分qC成果汇编......项目质量管理基础知识一、控制测量二、严格施工工...
最新回复:幽默莜 2016-11-16
imagine2005 发表于2016-11-15 3817人浏览 1人跟帖 等级:
资料介绍:该资料从5个方面介绍了工程项目管理的组织框架,附大量流程图、讲解全面,PDF格式,共125页。一、工程项目管理机构的组织模式二、建筑工程项目管理的组织机构三、建筑工程项目经理部四、工程项目的承包风险管理五、建...
最新回复:幽默莜 2016-11-15
chenwantong001 发表于2015-09-08 2785人浏览 2人跟帖 等级:
一、工程资料概念及要求 二、工程资料管理执行标准、规范 三、项目工程资料的过程管理 (一)建立完善的资料管理框架体系 (二)做好工程技术资料的交底 (三)加强过程控制,保证资料的及时性和有效性 ...
最新回复:百岁坊 2016-09-19
你你你你hh 发表于2016-09-01 2069人浏览 1人跟帖 等级:
项目执行的四个阶段 1、投标、签约阶段 2、施工准备阶段 3、项目实施阶段 4、验收、交工、阶段阶段、售后 …… 与各方关系的协调和配合 1)内部关系的组织协调:内部人际关系的协调,项目经理部与企...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-09-01
ever发呆ing 发表于2016-08-08 1949人浏览 1人跟帖 等级:
工程竣工前检查申报 建设工程完成施工图设计文件及合同约定的内容后,需完成以下各项工作方可进行工程竣前检查申报。 1施工单位应进行的工作 1.1有完整的技术档案和施工管理资料,对业主直包单位施工技术资料进行汇...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-08-08
向日葵01 发表于2016-08-04 1431人浏览 1人跟帖 等级:
三、合同管理 (一)合同评审 工程中标后,公司(分公司)市场营销部组织相关部门对合同进行评审:如果招标文件附有合同条件,投标阶段已进行过评审,仅评审差异条款;如果招标文件不附有合同条件,需全面评审合同条款。...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-08-04
陆荣思123 发表于2016-06-28 1908人浏览 等级:
职能,简单解释就是个人或组织所应有的作用。作用是指通过具体工作达到的目标或实现的效果。 职能管理的核心理念是尽职,在职能管理的影响下,企业通常制定无数制度、规定、条例等文件来“要求”部门及岗位尽职。而未能达到...
最新回复:陆荣思123 2016-06-28
wolfking01 发表于2016-03-02 3923人浏览 2人跟帖 等级:
前言: 本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员,通过本课程的培训能够帮助相关人员:第一、对现场管理有一个整体概念和认识,理清系统思路; 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现...
最新回复:123tpj 2016-06-13