亲亲宝贝123 发表于2009-06-24 2159人浏览 1人跟帖    等级: 

为强化目标责任意识，加大目标考核力度，充分调动广大干部职工的工作积极性，努力营造艰苦创业、开拓创新、争先创优的良好氛围，确保全局各项目标任务顺利完成，现结合本局实际，制定目标管理考核办法。 　　（一）局机关考核奖...

最新回复：yuanyue  2009-06-24  

liduchun28 发表于2009-06-11 7487人浏览 3人跟帖    等级: 

为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥项目部员工的积极性和才能，特制定本管理办法，旨在为对项目奖惩提供操作依据。 　　 　　项目部经理岗位奖罚责任制 　　三、工...

最新回复：buildbest  2015-07-07  

余顺利 发表于2009-06-09 6854人浏览 1人跟帖    等级: 

【投稿网友推荐留言】 　　 此考核表对项目部经营、生产、安全、资产、机械、物资、体系运行、劳资、党政工团、培训、科技进步都有具体详细的考核内容，每条款都有加减分，且操作性强，一共8页， 　　 此细则对施工企业不可多得...

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liurenzhed 发表于2009-05-27 3074人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部目标责任管理考核 　　及考核表填写说明 　　 　　1 项目工期：按期交工验收（以进户为标准） 　　2 工程质量达到合同要求 　　3 防水工程零缺陷 　　4 结露返霜零缺陷 　　5 无责任事故 　　6 无5000元以上工伤事故 　　...

最新回复：yuanyue  2009-05-27  

大王小王 发表于2009-03-16 1714人浏览 1人跟帖    等级: 

最近调研施工企业运用绩效管理存在的问题时发现，绩效管理之所以患了水土不服病症，主要还是企业经营管理理念与绩效管理理念存在较大差异。在我国企业经营管理普遍有一个共同的特点，重经营轻管理。市场竞争越来越激烈，工程任务...

最新回复：xiejj  2009-03-16  

民工在北京 发表于2009-03-03 1894人浏览 1人跟帖    等级: 

为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。

最新回复：xiejj  2009-03-03  

zhongjian81 发表于2009-01-12 1826人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效考核本身不是目的，而是一种手段，因此应当重视考核面谈后考核结果的应用。在一些项目部里存在这样的现象：考核活动兴师动众，人、财、物力在所不惜，但考核结果出来后便悄无声息，无论员工绩效好坏，所获待遇一个样。敷衍了...

最新回复：xiejj  2009-01-12  

sdhover 发表于2008-04-02 1418人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段，涉及到人力资源管理的方方面面，是HR经理有效整合管理资源的手段，处于人力资源管理的核心地位。遗憾的是，绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和误用，导致了绩效管理被误解和排斥的尴...

最新回复：xiejj  2008-04-02  

haiou 发表于2007-12-20 3891人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是苏州某建筑公司项目承包绩效考核评分表汇编

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亲亲宝贝123 发表于2007-09-20 3475人浏览 1人跟帖    等级: 

基本原则是：目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。 　　 当项目的《建设工程施工合同》签订后，工程管理部门负责拟定《项目管理目标责任承包书》，经有关职能部门会审通过，局（公司）或直营公司（分公...

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亲亲宝贝123 发表于2007-09-20 3961人浏览 1人跟帖    等级: 

对项目考核的基本原则： 　　1 对项目的考核分定期和不定期两种考核。 　　2 考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况。 　　3 新组建的项目或新开辟的地区要做到每月考核；比较成熟的项目班子可适当减少考核的频...

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wang0990 发表于2007-08-10 5547人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是某建筑企业工程项目管理考核评价表汇编（12张），内容包括： 　　1 工程项目责任成本管理考核评价表 　　2 工程项目合同管理考核评价表 　　3 工程项目分包结算管理考核评价表 　　4 工程项目招标投标管理考核评价表 　　...

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施工2008 发表于2007-07-31 4234人浏览 1人跟帖    等级: 

为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 　　全文共计11页

最新回复：xiejj  2007-07-31  

maoge 发表于2007-06-20 1730人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理的核心思想理念: 　　 系统思考 　　 周密计划 　　 目标导向 　　 过程控制 　　 团队运作 　　 新环境下企业管理的几个热点问题: 　　 组织结构的调整 　　 业务流程重组 　　 虚拟企业 　　 团队精神 　　 人力资源开...

最新回复：YUANYUE  2007-06-20  

maoge 发表于2007-05-31 1560人浏览 1人跟帖    等级: 

项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析和评价。（再评价） 　　 目的：总结经验；提高决策水平；完善项目管理水平 　　 预期的目标是否达到 　　 规划是否合理有效 　　 主要效...

最新回复：YUANYUE  2007-05-31  

抗风柱 发表于2006-07-31 6953人浏览 1人跟帖    等级: 

一、考核的定义、目的和用途 　　1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 　　2.考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作...

最新回复：xiao yang  2006-07-31  

cxr_chx_cl 发表于2006-06-21 2951人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

最新回复：xiao yang  2006-06-21