2468274579 发表于2015-11-18 1678人浏览 1人跟帖    等级: 

一、项目指挥部副总指挥 　　1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-11-18  

2468274579 发表于2015-11-18 2214人浏览 1人跟帖    等级: 

施工质量评分标准： 　　1、配合比必须按通知单要求计量准确，发现计量不准确或不计量的均不得分。 　　2、施工时必须按照规范及设计要求，并严格督促检查已完分项工程的施工质量，发现一处达不到施工质量要求的扣1分，直致扣完...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-11-18  

你你你你hh 发表于2015-11-06 5295人浏览 2人跟帖    等级: 

一、基础设施部分 　　1、硬件设施总分5分 　　1.1.1.1有独立的中心机房，并有防火、恒温控制、UPS机房安全保障措施，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。（1分） 　　1.1.1.2机...

最新回复：铸城  2016-10-12  

清风凉心 发表于2015-09-07 5533人浏览 3人跟帖    等级: 

第一章 公司员工基本考核制度 　　第二章 行政部考核制度 　　 　　第三章 预算经营部考核制度 　　第四章 工程技术部考核制度 　　第五章 财务部考核制度 　　第六章 质量安全部考核制度 　　第七章 材料设备部考核制度 　　…...

最新回复：王翀  2016-07-13  

huhao135135 发表于2015-04-28 6317人浏览 1人跟帖    等级: 

一、项目部的管理责任 　　〈一〉、成本目标 　　即项目经营费、管理费和施工成本。公司与项目部针对施工项目各自建立成本台帐，成本台帐应相互吻合。 　　1、项目经营费：项目现场主要涉及甲方、监理、质监、安监、设计院等招待...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-04-28  

大马猴ly 发表于2015-04-13 2580人浏览 2人跟帖    等级: 

质量管理规定： 　　（1）加强对施工人员的质量意识教育工作，做好工前技术交底工作，明确质量要求、质量标准。 　　（2）对特殊工种必须做到持证上岗并根据工程需要及时调配技术工人，以满足工程施工要求。 　　（3）严把材料进...

最新回复：上善奋斗暗香  2017-09-13  

言者不知 发表于2015-03-27 5894人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。 　　第二条 成立项目经理...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-03-27  

小苹果ying 发表于2015-03-12 1451人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑工程安全生产监督管理标准化表格，31页，包括安全生产层级监督检查表、建设工程安全监督管理机构工作考核表、建筑施工企业管理人员安全生产考核证书监督检查表、安全生产许可证综合查验表、工程建设重大质量安全事故快报表单...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-03-12  

黄海云 发表于2014-11-27 2334人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容： 　　 1、奖励基金的提取 　　 2、奖励的依据 　　　　3、项目部奖励细则 　　 4、项目部处罚细则 　　 5、个人奖罚办法 　　 …… 　　附件： 　　 工程管理奖罚制度修订情况表 　　 各类创优荣誉奖励 　　 召开现场...

最新回复：wangkh2409  2014-11-27  

sg110315 发表于2013-08-20 2510人浏览 1人跟帖    等级: 

三、企业层面项目管理达标考核 　　　　第4条 局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，包括区域公司、号码公司及其分支机构。 　　　　第5条 考核小组由局领导及总部相关部门的人员组成。根据企业层面项目...

最新回复：半杯高沫  2013-08-20  

560300 发表于2013-08-02 18498人浏览 5人跟帖    等级: 

项目经理部人员绩效考核办法及考核表，包括：项目经理绩效考核；项目总工程师（技术负责人）绩效考核；项目生产副经理绩效考核；项目综合工长绩效考核；项目材料主管绩效考核；项目质量员绩效考核；项目安全员绩效考核；项目机械...

最新回复：ltf80626  2018-05-22  

sayspace 发表于2013-01-14 17258人浏览 6人跟帖    等级: 

4.1 企业（含派出机构）的项目管理能力考核 　　4.1.1 考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关...

最新回复：ChocolateYS  2017-03-14  

函雨 发表于2012-11-23 3254人浏览 1人跟帖    等级: 

安全与环境管理 　　1、安全与环境管理体系 　　1）项目是否编制安全管理策划书 　　2）项目是否建立安全生产组织架构及安全责任制 　　3）项目与公司是否签订安全生产责任目标书 　　4）是否制定安全管理目标（伤亡控制指标和安...

最新回复：芒果1016  2012-11-23  

sayspace 发表于2012-08-31 1761人浏览 1人跟帖    等级: 

三、 管理制度 　　3.1. 资格预审管理 　　 所有进场的专业工程分包单位必须经过资格预审通过，符合业主及有关单位要求。作为总承包单位，我集团公司将按照总体施工进度计划，全力配合、协助业主进行专业工程的则资格审查和招标...

最新回复：芒果1016  2012-08-31