工程管理有限公司绩效考核办法

发表于2006-07-31    6919人浏览    1人跟帖    总热度:20  

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内容简介

一、考核的定义、目的和用途
  1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。
  2.考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
  3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
  4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
  二、考核的原则
  三、考核的办法
  四、考核的内容和分值
  五、考核的一般程序
  六、绩效考评的结果的输出
  七、保密
  八、其他事项
  九、本办法自颁布之日起实行。

工程管理有限公司绩效考核办法

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 发表于2006-07-31   |  只看该作者      

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总体较好,内容详细完整,附有较多的管理用表,可参考,操作性较好。

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