内容简介
建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法(2012年)
项目部薪酬分配原则:坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平;坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平;坚持考核与分配相结合。
工资构成及内容:项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据,以岗位工资和绩效工资为主要内容,根据单位效益和员工岗位劳动贡献,并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。
实施及管理:公司根据项目部生产经营及管理需要,在进行工作分析和岗位评价的基础上,确定机构定员编制、岗位设置,按岗位进行归类排序,严格实行一岗一聘,并以人力资源部聘(任)用的岗位确定岗位工资。员工工资实行动态管理。
新老制度衔接:项目部员工岗位系数新老制度过渡确定办法,薪等适用于一至五等的,核定的薪等最高不超过三等……
编制于2012年,7800余字,共13页。
材料表
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