yls130 发表于2009-08-07 1778人浏览 1人跟帖    等级: 

与发达国家和地区相比，中国的建设工程风险管理尚处于起步阶段。尽管早在1979年，中国人民保险公司就拟定了建筑工程一切险和安装工程一切险的条款及保单。但是，当时的工程保险主要是在一些利用外资或中外合资的工程项目上实行，...

最新回复：红心树  2009-08-07  

hnglgc 发表于2009-07-17 2396人浏览 1人跟帖    等级: 

【投稿网友点评】 　　 从业主角度阐述风险管理及风险管理规划。 　　【主要内容摘要】 　　 风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的，随着项目管理技术的发展，风险管理就加入了项目管理的行列，形成了所谓的项目风险管...

最新回复：yuanyue  2009-07-17  

管理09 发表于2009-07-01 1887人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产项目开发涉及决策、前期、建设、销售四个阶段，主要相关利益者包括竞争对手、银行、顾客、建设方、中介公司、政府等六大类。开发商在项目经营的每一个环节都会和不同利益相关者发生利益冲突。往往这种利益冲突是项目风险的...

最新回复：红心树  2009-07-01  

yingying521 发表于2009-06-19 4482人浏览 3人跟帖    等级: 

工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理己成为研究的热点之一。 　　 论文系统地介绍了风险和工程项目风险...

最新回复：王一舟  2011-06-15  

施工2008 发表于2009-05-11 2164人浏览 1人跟帖    等级: 

对于全面风险管理，有一种说法是，昨天的竞争靠成本，谁成本低，谁就有竞争力；今天的竞争靠技术，谁能创新技术，谁就有竞争力；明天的竞争靠风险管理，谁驾驭和规避风险的能力强，谁少犯错误，谁不犯大错误，谁就有竞争力。全面...

最新回复：xiejj  2009-05-11  

施工2008 发表于2009-05-11 2791人浏览 3人跟帖    等级: 

为解决项目法律顾问制度执行中项目法务经理和法务联络员的人员紧缺问题，2008年7月公司又发布了关于贯彻执行项目法律事务工作制度有关要求的通知，确定了分阶段推进项目法律事务工作开展的安排，拟通过一年左右的时间，经由各级...

最新回复：渡口2046  2019-12-09  

施工2008 发表于2009-04-27 2205人浏览 2人跟帖    等级: 

公司规定所有跟踪项目尤其是有风险的项目，最终是否参与投标承接的决定权一律在公司，因此，项目的投标评审也就在公司层面，法律人员作为评审委员会成员参与全部的投标评审活动并签署评审意见，在承接项目之前，对拟承接项目所属...

最新回复：wangjh0127  2011-09-22  

施工2008 发表于2009-04-24 1153人浏览 1人跟帖    等级: 

公司对总法律顾问的定位体现了公司主要领导对法律事务的高度重视，依法治企、防范经营风险的较大决心，同时也反映了法律管理人员角色的转变。长期以来，法律管理人员仅仅是代表企业参与诉讼和非诉讼调解等法律事务，采取的往往是...

最新回复：xiejj  2009-04-24  

林峰2006 发表于2009-04-21 1728人浏览 1人跟帖    等级: 

公司在科学发展观的指引下，紧紧围绕促进公司可持续发展的理念，在全面贯彻局相关精神的基础上，以合约为主线，以风险防控为重心，以成本控制为核心，以实现公司利润最大化为中心，从“健全管理体系，规范管理流程，强化过程控制...

最新回复：xiejj  2009-04-21  

林峰2006 发表于2009-04-20 2218人浏览 2人跟帖    等级: 

建设项目的风险按原因可以分为项目决策风险、技术风险、组织管理风险、外部环境风险、团队管理风险，按风险事件造成的结果可分为工期风险、质量风险、造价风险，不管按哪种方式分类，我们都可以发现建设项目风险管理涉及到营销、...

最新回复：浅听晚来风  2020-08-17  

sanlu7474 发表于2009-03-04 1194人浏览 1人跟帖    等级: 

风险理论把风险分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只有损失机会而无获利机会的风险，如火灾、地震等。其后果只有两种可能，即有损失或无损失。投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险，其后果有三种可能：盈利、损失、不...

最新回复：xiejj  2009-03-04  

3245 发表于2009-02-27 1656人浏览 1人跟帖    等级: 

风险是一种不确定性，在合同中应尽可能的把不确定性变为确定性。工程合同的风险主要来源于两大方面：一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，现在市场竞争激烈，业主...

最新回复：xiejj  2009-02-27  

民工在北京 发表于2009-02-23 1157人浏览 1人跟帖    等级: 

积极办理签证。签证一要有据(有发包方的指令、设计变更、会商纪要、图纸会审记录、工程变更前后的实景照片和录像等)；二要及时，过期的签证(比如变更后超过28天)可能丧失权利；三要按程序办理，国内建设工程示范文本和FIDIC合同...

最新回复：xiejj  2009-02-23  

永良张 发表于2009-02-19 1610人浏览 1人跟帖    等级: 

项目实施工过程中存在的风险 　　　　（1）质量与安全风险 项目管理者联盟 　　　　质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企...

最新回复：xiejj  2009-02-19  

民工在北京 发表于2009-02-12 2026人浏览 1人跟帖    等级: 

项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目...

最新回复：xiejj  2009-02-12  

shj12345 发表于2009-02-05 1542人浏览 1人跟帖    等级: 

我们系统的介绍了风险的定义以及风险的要素和成因，也简单了解了对各利益方起主导作用的业主方风险。目的是想将这些理论和经验贯穿整个工程项目过程，分析、识别承包商应承担的风险，对风险进行估计、评价并采取相应措施监督管理...

最新回复：xiejj  2009-02-05  

zhongjian81 发表于2009-01-10 1415人浏览 1人跟帖    等级: 

所谓项目风险管理是指人们的主观行为，使各行为主体通过对某一项目实施过程中将要遇到的风险事件进行识别、衡量、分析，在此基础上制订出适宜的防范控制措施，用合理的手段综合处理风险，以最大限度地实现项目实施的既定目标的科...

最新回复：xiejj  2009-01-10  

zhongjian81 发表于2008-12-22 1965人浏览 1人跟帖    等级: 

目前，拥有对外承包经营资格的企业数量达到1600多家，经营范围遍布各个行业。承包工程项目的规模越来越大，工程模式也越来越多样化，EP、EC、EPC、EPCM等模式广泛应用，使得承包商在工程项目中承担的风险大大增加，我国企业在“...

最新回复：xiejj  2008-12-22  

zhongjian81 发表于2008-12-03 1644人浏览 1人跟帖    等级: 

组织在微观层面上或者是由市场、工程驱动的，或者是由生产方式驱动的；但在宏观层面，组织则或者由项目驱动或者由非项目驱动。项目驱动型公司的实践与传统的产品企业有着较大的区别，它需要高度的专业化，以及在市场、技术、职员...

最新回复：xiejj  2008-12-03  

zhongjian81 发表于2008-12-02 2150人浏览 1人跟帖    等级: 

在国际建筑工程项目中的很多风险和争议都是与业主和承包商设计责任分配有关的。目前在不同的承包方式中存在着不同的设计责任的分配方法。但无论采用何种分配方法，一旦在工程执行过程中出现了与设计有关的问题，就需要很清楚地明...

最新回复：xiejj  2008-12-02