zhongjian81 发表于2008-11-24 1798人浏览 1人跟帖    等级: 

就工程量计价清单的配套合同体系来讲，国际上不同法律环境中流行使用的合同体系多达六七种，我们近年来熟知的合同体系在内容上可分两类，即国际上流行的ＦＩＤＩＣ合同方法和ＩＣＥ合同方法。

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zhongjian81 发表于2008-10-30 1156人浏览 1人跟帖    等级: 

保护项目的价值涉及到处理与项目支付有关的各种不确定因素。项目管理的角色就是协助在这个过程中将不确定的事件和投入转变成确定的成果和承诺。所以，项目管理的首要过程就应该是风险管理。

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zhongjian81 发表于2008-10-28 1720人浏览 1人跟帖    等级: 

一些建筑企业因为法律意识不强，缺乏运用法律手段管理项目，不能对存在的法律风险进行有效控制，往往容易被牵着鼻子走，在出现法律纠纷后又不知所措，不仅造成巨大损失，企业的名誉、形象也受到严重影响。为此，建筑企在工程项目...

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zhongjian81 发表于2008-10-27 1789人浏览 1人跟帖    等级: 

与现行的建设监理制度相比，工程保险制度下的风险管理模式，是对建设工程全过程全方位的管理，从设计阶段开始，历经施工阶段和竣工验收阶段，直到运营保修期为止。它关注风险管理，强调预先控制，服务向前扩充，向后延伸，改变了...

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zhongjian81 发表于2008-10-24 2151人浏览 1人跟帖    等级: 

在项目管理实践中，风险是时时存在的。 因此，如何评价、度量风险的大小，确定可接受风险和不可接受风险，对不可接受风险作进一步分析，制定补偿措施，将风险减至最小或可以接受的水平，是一个急需解决的课题。本文从风险评价的...

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zhongjian81 发表于2008-10-23 1369人浏览 1人跟帖    等级: 

企业联盟研发，是指企业通过与其他企业、事业单位或者个人等建立联盟契约关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内协作从事技术或者产品项目研究开发，在实现共同确定的研发目标的基础上实现各自目标的研发...

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zhongjian81 发表于2008-10-21 1735人浏览 1人跟帖    等级: 

目前，PPP（Public-Private Partnership，即公私合营）/BOT（Build-Operate-Transfer，即建造-经营-转让）项目融资模式已经为国际大型工程项目所广为采用，正确识别项目的风险，各参与方合理分配风险并进行有效的管理是项目成功...

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zhongjian81 发表于2008-10-17 1531人浏览 1人跟帖    等级: 

虽然在招投标安排下, 承包商修改招标书的合同条件 (含通用条件和专用条件) 的机会较小, 但是, 仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。至于议标项目, 承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。无...

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zhongjian81 发表于2008-09-28 2223人浏览 1人跟帖    等级: 

总体来说，EPC项目风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术能力不足风险成因和心理风险成因。

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zhongjian81 发表于2008-09-08 1384人浏览 1人跟帖    等级: 

本文针对投资的高风险性提出了构建投资风险管理机构,希望能对企业风险管理提供一些参考。

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zhongjian81 发表于2008-09-03 1882人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑项目风险较高，规避项目风险对施工企业尤为重要。本文从风险意识和风险体系、全面推行项目风险管理以及实施风险控制等方面叙述了施工企业必须强化风险管理、积极应对风险，适应市场，以保证企业持续健康发展。

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zhongjian81 发表于2008-09-01 1453人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产投资风险的存在始终对企业和项目构成威胁。一个企业要想发展壮大,开发项目要想获得成功,必须做好风险管理工作。

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zhongjian81 发表于2008-08-29 5235人浏览 2人跟帖    等级: 

本文分析了房地产投资的主要风险,从而提出了防范对策。

最新回复：nengjianjs  2016-04-29  

zhongjian81 发表于2008-08-28 1111人浏览 1人跟帖    等级: 

宏观经济风险对于每个房地产投资企业都是不可幸免的。譬如说,当经济衰退,处于低速消沉时,社会对消费的需求也会大幅度减缩,这其中当然包括房地产。更有甚者,每当经济陷于低谷,消费减缩时,受冲击最大的往往是如汽车、房地产之类的...

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zhongjian81 发表于2008-08-21 1007人浏览 1人跟帖    等级: 

面对企业共同关心的问题，笔者主要从CRM选购实施过程中的风险控制角度来介绍一些经验谈，希望能够对正在考虑上CRM项目的企业管理者们有所帮助。

最新回复：xiejj  2008-08-21  

zhongjian81 发表于2008-08-19 1493人浏览 1人跟帖    等级: 

目前，从总的趋势看，自然科学和技术科学的很多领域都正在从“决定论”向“选择论”的方向发展，使得有些“硬”科学出现“软化”的倾向。与此同时，过去无法进行运算的“软”科学逐渐向程序化发展，有“硬化”的倾向。这说明某些...

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zhongjian81 发表于2008-08-15 1360人浏览 1人跟帖    等级: 

本文对承包商在进行国际工程招投标、国际工程项目实施过程及履约结束后，由于自身条件而造成的各种风险因素进行分析，通过对自身因素所引起风险的正确辨识和评估，提出相应的具体风险应对措施，以减少损失，增加收益。

最新回复：xiejj  2008-08-15  

zhongjian81 发表于2008-08-14 1481人浏览 1人跟帖    等级: 

一项工程项目的建设，通常是投资大，建设周期长，一般来说，短的有一年，长的近十年，甚至更长的时间。投资者出自其本能的愿望，都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。但一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由...

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zhongjian81 发表于2008-07-29 1130人浏览 1人跟帖    等级: 

b随着全球经济一体化的进一步加深，合作与竞争日趋成为双峰对峙的商业形态。信息数字化，新的存储方式、传递方式以及不断降低的管理费用进一步加剧了这种商业形态。面对经济管制放松，规模效益不断增长的市场形势，企业的竞争优...

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zhongjian81 发表于2008-07-25 1034人浏览 1人跟帖    等级: 

什么是风险?项目风险是一些不确定的事件或情况，一旦出现将会对项目目标产生正面或负面的影响。风险有两类：可预见风险和不可预见风险。可预见风险的话，是可以预见的，可以计划的，也可以管理的。而不可预见风险则是不能预见、...

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