内容简介
建设项目的风险按原因可以分为项目决策风险、技术风险、组织管理风险、外部环境风险、团队管理风险，按风险事件造成的结果可分为工期风险、质量风险、造价风险，不管按哪种方式分类，我们都可以发现建设项目风险管理涉及到营销、生产、技术、财务、合约等几大系统，甚至可以说风险管理是个全员参与的工作。公司在局法务合约部的指导下，08建立了完整的项目风险管理体系，即以总经理为负责人，以营销副总、生产副总、三总师为主要责任人，法务合约部牵头，经营部、工程部、财务部等相关部门共同参与，项目部为具体实施单位的风险管理体系。法务合约部负责参与招标文件评审、投标文件评审、合同评审及组织项目进行履约策划，定期检查考核项目履约管理情况，发现问题及时提出预警和处理建议。项目部作为实施单位负责识别项目风险、制订和落实风险化解或转移措施、定期总结履约情况及经验教训。
本文编写于2009年，全文5千余字
免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。
山东 | 建筑施工
2 关注
65 粉丝
999+ 发帖
55 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)
上传文档
，选择 
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
