内容简介
建设项目的风险按原因可以分为项目决策风险、技术风险、组织管理风险、外部环境风险、团队管理风险,按风险事件造成的结果可分为工期风险、质量风险、造价风险,不管按哪种方式分类,我们都可以发现建设项目风险管理涉及到营销、生产、技术、财务、合约等几大系统,甚至可以说风险管理是个全员参与的工作。公司在局法务合约部的指导下,08建立了完整的项目风险管理体系,即以总经理为负责人,以营销副总、生产副总、三总师为主要责任人,法务合约部牵头,经营部、工程部、财务部等相关部门共同参与,项目部为具体实施单位的风险管理体系。法务合约部负责参与招标文件评审、投标文件评审、合同评审及组织项目进行履约策划,定期检查考核项目履约管理情况,发现问题及时提出预警和处理建议。项目部作为实施单位负责识别项目风险、制订和落实风险化解或转移措施、定期总结履约情况及经验教训。
本文编写于2009年,全文5千余字
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山东 | 建筑施工
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