luozhulong 发表于2007-11-02 1452人浏览 4人跟帖    等级: 

第一章 工程项目管理组织 　　一、组建项目管理机构 　　（一） 项目经理部的作用 　　1. 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行工程承包合同，具体组织实施并按合同要求完成项目建设任务的施工管理机构，对最终建筑产品和业主...

最新回复：smith27  2019-04-27  

拉丁 发表于2007-10-31 2659人浏览 1人跟帖    等级: 

为使公司人事管理逐步走向科学化、程序化、制度化，进一步促进人力资源的优化配置，建立起公平、公正、任人唯贤的用人机制，依照珠海市人民政府有关劳动法规，结合公司实际，制定本制度。 　　 　　全文共计53页，本文编写于200...

最新回复：xiejj  2007-10-31  

林峰2006 发表于2007-10-11 18467人浏览 9人跟帖    等级: 

本文是中建某公司部门职责、工作流程、工作制度汇编，全文共计262页，是一本内容翔实的管理手册

最新回复：rlb888521  2020-11-30  

mrmarain 发表于2007-09-29 3463人浏览 2人跟帖    等级: 

为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《中铁八分公司项目经理部管理办法》，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全...

最新回复：xukuoyang  2013-05-29  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-21 2123人浏览 1人跟帖    等级: 

目的 ：确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。 　　 　　全文共计11页 　　

最新回复：xiejj  2007-09-21  

骑士1 发表于2007-09-19 1776人浏览 1人跟帖    等级: 

工程质量要求高，工期较紧，工程质量目标为“结构长城杯”及“总参军优”，工程分包项目较多，为保证分包工程顺利进行、分包与总包及其他施工单位更好地配合，确保我工程质量目标、工期目标、成本效益目标的实现，特对各分包单位...

最新回复：xiejj  2007-09-19  

常鹏 发表于2007-09-13 3941人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是某建筑公司施工管理制度汇编，内容包括： 　　 　　建筑工程施工分包 　　施工项目现场管理 　　施工现场的材料管理 　　施工现场管理制 　　施工项目资金管理 　　施工项目技术管理的工作内容 　　施工项目机械设备管理 ...

最新回复：xiejj  2007-09-13  

wujing1021 发表于2007-09-06 13282人浏览 1人跟帖    等级: 

共45页 　　 　　项目经理部管理制度 　　一、总则 　　1．工程项目管理，是以整个工程项目为对象，施工图预算、合同为依据，安全优质工程为目标，创最佳经济效益和社会效益为目的。项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间...

最新回复：飞天鱼  2007-09-06  

林峰2006 发表于2007-09-03 2575人浏览 1人跟帖    等级: 

根据建设部《建设工程项目管理规范》，结合公司项目管理的实际情况，为提高项目管理水平，规范项目管理行为，制定本办法。 　　全文共计65页，本文编写于2007年7月

最新回复：xiejj  2007-09-03  

ljclmt 发表于2007-08-24 2362人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是重庆某商业项目工程管理制度汇编，主要内容详见“资料目录”

最新回复：xiejj  2007-08-24  

沐浴阳光qly 发表于2007-08-22 4227人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强公司基础管理，使各项工作有章可循，实现管理制度化、程序化、科学化、规范化，在公司领导的安排部署下，结合目前公司运营情况及公司的有关管理制度，对公司各部门的规章制度进行了补充、修订和整理，并经公司领导审查通过...

最新回复：xiejj  2007-08-22  

搬运工 发表于2007-08-21 2504人浏览 1人跟帖    等级: 

为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 　　全文共计16页

最新回复：xiejj  2007-08-21  

搬运工 发表于2007-08-14 4816人浏览 5人跟帖    等级: 

本文是工程建设项目管理程序文件

最新回复：5454343  2021-01-09  

风雨微尘 发表于2007-08-09 2324人浏览 1人跟帖    等级: 

为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，提高公司市场竞争力，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。 　　 本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我总公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各...

最新回复：xiejj  2007-08-09  

搬运工 发表于2007-08-08 3360人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目是最为普遍，也是最为重要的项目类型。它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。 　　 通常，一个工程计划必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行(使用)这样一个全过程。在其...

最新回复：xiejj  2007-08-08  

施工2008 发表于2007-07-31 2559人浏览 2人跟帖    等级: 

为适应建筑市场发展要求，健全工程项目管理机制和监控体系，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。 　　...

最新回复：wxp1976  2014-06-08  

jacky--27 发表于2007-07-30 2722人浏览 2人跟帖    等级: 

工程项目管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规程的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项...

最新回复：jacky--27  2007-07-30  

xgcc123 发表于2007-07-20 2771人浏览 3人跟帖    等级: 

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，特制定本实施手册。本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管...

最新回复：忧郁的舵手  2009-10-08  

滚孩 发表于2007-06-26 3028人浏览 2人跟帖    等级: 

这是某集团公司的全套项目管理程序. 　　主要内容: 　　第一篇 项目程序化管理标准 　　第二篇 项目中标后分析评价 　　第三篇 项目成本管理标准 　　第四篇 质量、环境、职业健康安全管理标准 　　第五篇 项目技术管理标准 　　...

最新回复：如影随风  2009-12-17  

daxiqq 发表于2007-05-28 2788人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 　　1.1.2 本手册依据GB/T5032...

最新回复：wugang180515  2007-05-28