浙江某商贸中心工程项目管理体系

发表于2007-11-02     1452人浏览     4人跟帖     总热度:433  

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资料目录

  • 第一章 工程项目管理组织
  • 一、 组建项目管理机构
  • 二、 项目经理部的工作制度
  • 三、 项目部主要管理人员的岗位职责
  • 第二章 工程项目技术管理
  • 一、 工程项目的主要技术管理制度
  • 二、 施工组织设计
  • 三、 工程技术档案资料
  • 四、 竣工图
  • 五、 成品保护技术措施
  • 六、 施工新技术的推广应用
  • 第三章 工程项目质量管理
  • 一、 工程项目质量管理的内容
  • 二、 工程项目在施工中建立的质量检查制度
  • 三、 工程质量评定的程序
  • 四、 工程质量事故报告制度
  • 五、 工程质量奖罚制度
  • 六、 工程质量例会制度
  • 第四章 工程项目材料管理
  • 一、 材料的计划和供应
  • 二、 材料的检验、使用、保管
  • 三、 甲供材料的管理
  • 四、 挂牌制度
  • 第五章 工程项目机械设备管理
  • 一、 审批、购置
  • 二、 安装、使用
  • 三、 保养、保管
  • 四、 机械设备的修理
  • 五、 机械设备有关制度
  • 第六章 工程项目施工队伍管理
  • 一、 施工队伍的选择
  • 二、 项目部的劳动力使用、管理
  • 三、 劳动分配
  • 四、 劳动承包合同和责任书
  • 第七章 工程项目财务管理
  • 一、 项目部财务人员配备与管理
  • 二、 银行结算管理
  • 三、 现金与工资管理
  • 第八章 工程项目施工过程管理
  • 一、 过程控制的主要因素
  • 二、 过程控制
  • 第九章 工程项目分承包方管理
  • 附:施工现场质量管理网络图

内容简介

第一章 工程项目管理组织
  一、组建项目管理机构
  (一) 项目经理部的作用
  1. 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行工程承包合同,具体组织实施并按合同要求完成项目建设任务的施工管理机构,对最终建筑产品和业主全面负责。
  2. 项目经理部在项目经理领导下,作为项目管理的基层组织机构和企业的窗口,代表企业负责施工项目从开工到竣工全过程的施工生产和现场管理,同时对企业负有管理和服务的双重职能。
  3. 项目经理部是项目经理部的办事机构,为项目经理决策提供信息依据,当好参谋,同时又要执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责。
  4. 项目经理部是一个组织体,其作用包括:完成企业所赋予的基本任务——项目经理和专业管任务等。要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;贯彻承包或目标责任制,搞好管理;沟通项目经理与企业部门之间,项目经理部与施工队伍之间,项目经理部与建设单位、监理单位、分包单位、生产要素市场等关系。
  (二) 项目经理部的部门设置和人员配备
  1、项目经理部的部门设置:
  (1)、工程技术部门。主要负责生产调度、技术管理(包括工程技术资料)、施工组织设计、以及新技术、新工艺、新材料的推广应用等工作。
  (2)、监督管理部门。主要负责工程质量、文明施工、安全管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境保护等工作。
  (3)、财务、预算部门。主要负责预算、合同、索赔、计划统计、资金收入、成本核算、劳动分配等工作。
  (4)、物资设备部门。主要负责材料的询价、采购、供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。
  (5)、测试计量部门。主要负责计量、测量、试验等工作。
  2、人员配备:
  本着实行一职多岗,全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理,不留死角,避免职责交叉重迭。对于本工程项目部重要岗位如项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员均设专职。
  3、项目经理部管理人员的审批范围
  (1)、项目经理部主要管理人员的选聘,本着持证上岗的原则,一般由项目经理提名,也可由公司各部门推荐或本人自荐,优先在公司大中专毕业生在册名单中选择。其中项目副经理、项目工程师须经公司各部门领导层研究后确定;施工员、质量员、安全员、材料员、资料员须经公司各部门批准后方可聘任,并填写项目部管理人员推荐审批表。管理人员一经批准聘用,项目经理不得随意变动,如要变动,必须以书面形式报告公司各原审批部门,陈述理由,经原审批部门查实并经批准后方可变动。
  (2)、项目管理班子成员在接受项目经理领导的同时,还必须接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。
  

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 发表于2007-11-02   |  只看该作者      

2

内容十分全面,条理清晰,重点突出,参考价值极高。

 发表于2007-11-03   |  只看该作者      

3

不错的一个施工项目管理体系组织,参考价值及高.

 发表于2007-11-08   |  只看该作者      

4

值得工程施工管理者借鉴.

 发表于2019-04-27   |  只看该作者      

5

项目经理部是在公司的领导下代表企业履行工程承包合同,具体组织实施并按合同要求完成项目建设任务的施工管理机构,对最终建筑产品和业主全面负责

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