9504110 发表于2013-09-03 4600人浏览 8人跟帖    等级: 

本制度共分两册：第一分册：项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册：工程质量措施，施工作业指导书。 　　项目经理工作指导书；项目副经理工作指导书；项目技术负责人工作指导书；项目安全...

最新回复：zjr12290320  2016-09-07  

369104709 发表于2011-09-16 2103人浏览 3人跟帖    等级: 

施工项目管理的概念 　　施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、按工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。施工项目管理是指在有...

最新回复：kingofeast  2016-09-01  

wolfking01 发表于2016-08-22 1706人浏览 1人跟帖    等级: 

四、质量管理办法 　　1、小区工程各施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、有关文件要求认真组织施工。 　　2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-08-22  

xu-world 发表于2016-05-20 3152人浏览 2人跟帖    等级: 

设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的...

最新回复：xihuxiunv  2016-08-22  

金勇鑫 发表于2016-08-18 3171人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总 则 　　1.0.1 为规范各工程项目临建房屋建造过程，加强临建房屋的管理，贯彻执行节能环保要求，使其设计、制作、安装与使用达到安全可靠、经济适用、技术先进，保证临建房屋的施工质量与使用安全，特制定本管理办法。 　　...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-08-18  

你你你你hh 发表于2016-08-18 2360人浏览 1人跟帖    等级: 

第一部分 总 则 　　1.0目的 　　对部门工作人员作业进行指引，帮助提高工程管理中心管控体系的工作质量和工作效率。 　　2.0适用范围 　　本标准适用于工程管理中心下属工程管理部、配套安装部、园林绿化部、材料设备部和地产公...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-08-18  

你你你你hh 发表于2016-08-11 2473人浏览 1人跟帖    等级: 

施工组织设计、施工方案是组织项目施工的总体指导性文件，是项目部按规定要求组织实施施工的依据。为了提升集团在建筑行业中的企业形象，投资集团对施工组织设计、施工方案的编制做出了规范化的规定，促进建设工程项目施工组织设...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-08-11  

姚谦 发表于2016-08-10 1295人浏览 1人跟帖    等级: 

一、目的 　　为规范地产公司-景观、装饰工程（展示品鉴中心、样板房等区域）等工程的管理工作；明确景观、装饰工程师的职责范围，加强景观、装饰各阶段的标准化管理、监控；达到控制景观及装饰工程质量、进度、成本、效果的目的...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-08-10  

姚谦 发表于2016-08-10 2624人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。 　　第一章 总则 　　第一条 凡是现场工程实施后在竣工图及...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-08-10  

土木印度阿三 发表于2009-10-14 9049人浏览 3人跟帖    等级: 

项目部各职责部门及个人岗位职责等制度文件.共23个文件。

最新回复：丝丝7075  2016-08-07  

姚谦 发表于2016-08-05 1874人浏览 1人跟帖    等级: 

第六节 工序交接管理制度 　　所有工序在总包或分包施工完毕后，必须由施工单位质检员向监理工程师提出工序交接申请，经监理、甲方工程师以及下一道工序施工单位或班组检验合格，并均在工序交接验收表签字认可方可进入下一道工序...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-08-05  

向日葵01 发表于2016-08-04 3097人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章项目启动及策划 　　1项目启动管理 　　1.1公司收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由公司最高经营决策人签发《项目启动令》。 　　1.2对于“三边”工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-08-04  

向日葵01 发表于2016-08-03 2096人浏览 1人跟帖    等级: 

工程管理程序 　　第一条 目的 　　规范工程部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态。 　　第二条 范围 　　本程序适用于本公司开发的项目在开发的各阶段的管理和控制。 　　第四条 主要内容 　　4.1设计管理 　　设计招投标...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-08-03  

向日葵01 发表于2016-07-01 2946人浏览 2人跟帖    等级: 

1 总则 　　1.0.1 为规范建设工程项目经理的从业行为，指导项目经理工作，考核项目经理管理绩效，从而更好提升工程项目管理的规范化、标准化、国际化及现代化管理水平，制定本执业导则。 　　1.0.2 本导则的编制主要依据《建设工...

最新回复：yrc0101  2016-07-30